Xu hướng việc làm cho doanh nghiệp nhỏ năm 2007

Anonim

Biên tập viên Lưu ý: Một trong những lĩnh vực luôn phát triển và thay đổi là nơi làm việc - cách chúng ta kiếm sống. Chuyên gia khách của chúng tôi, John Mariotti, đã quan sát và theo dõi những thay đổi tại nơi làm việc và ý nghĩa của nó. Trong bài viết của khách này, ông bình luận về những tác động đối với các vấn đề việc làm của doanh nghiệp nhỏ.

$config[code] not found

Bởi John L. Mariotti

1. DOANH NGHIỆP SỞ HỮU DOANH NGHIỆP TUYỆT VỜI TIẾP TỤC: Những người rời khỏi các tập đoàn lớn một cách tự nguyện hoặc thông qua thu hẹp sẽ tiếp tục thấy giá trị trong việc bắt đầu các doanh nghiệp nhỏ của riêng họ hoặc là các chuyên gia tự làm chủ. Nhiều người quay trở lại cùng các công ty, ngành công nghiệp và / hoặc ngành nghề như chuyên gia tư vấn trực tuyến hoặc nhân viên hợp đồng. Mặc dù đi một mình không phải lúc nào cũng dễ dàng hoặc thành công, nhưng khi nó, nó sẽ thỏa mãn hơn nhiều.

  • Mẹo: Khám phá những tảng đá cho những cơ hội mới - Các nhà thầu hiện thực hiện nhiều dịch vụ của Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ. Một trong những lĩnh vực cơ hội tốt nhất cho người tự làm chủ là chăm sóc sức khỏe, nguồn việc làm phát triển nhanh nhất trong cả nước. Các bệnh viện, phòng khám và viện dưỡng lão cần nhiều sự giúp đỡ hơn và sử dụng nhân viên hợp đồng để giữ cho chi phí thay đổi và nhân sự linh hoạt. Các doanh nghiệp nhỏ khác cũng thường cần các dịch vụ hỗ trợ, vì vậy, don bỏ qua họ với tư cách là khách hàng của.

2. THỐNG KÊ CHÍNH PHỦ HOA K CONT TIẾP TỤC TÌM HIỂU VIỆC LÀM VIỆC KINH DOANH NHỎ: Thống kê của chính phủ không công nhận mức độ việc làm của doanh nghiệp nhỏ. Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ của Cục Lao động Hoa Kỳ đã giành được chiến thắng (hoặc có thể), giải thích những sai sót của nó. Đây là một vấn đề quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ vì nó ảnh hưởng đến quyền truy cập vào các lợi ích, làm sai lệch các quy tắc cho các kế hoạch hưu trí tự tài trợ và làm phức tạp báo cáo thuế.

  • Mẹo: Tìm kiếm Trợ giúp để Tiết kiệm Tiền Thuế - Một kế toán thuế giỏi là điều bắt buộc để doanh nghiệp nhỏ của bạn không để tiền trên bàn. Ví dụ, có các quy định mơ hồ của mã IRS, như mục 105, cung cấp cho các công ty rất nhỏ tình trạng được ưu đãi về thuế đối với các chi phí liên quan đến sức khỏe. Tham khảo ý kiến ​​cố vấn thuế của bạn để tìm hiểu thêm hoặc truy cập www.tasconline.com và nhấp vào AgriPlan / BIZPLAN.

3. LỢI ÍCH THỬ THÁCH NHỮNG NGƯỜI LAO ĐỘNG NHỎ VÀ TỰ LÀM: Các lợi ích truyền thống (bảo hiểm chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, khuyết tật và các chương trình hưu trí / lương hưu) tiếp tục là một vấn đề đối với doanh nghiệp nhỏ. Một nhân viên thường dựa vào chức năng nhân sự của nhà tuyển dụng để cung cấp thông tin và nhiều doanh nghiệp nhỏ thiếu chuyên môn này. Khu vực này từng được gọi là lợi ích của Fringe, nhưng nó khác xa với Fringe, vì chi phí tăng hàng năm ở mức hai con số mà không giảm bớt. Thay thế web lợi ích này là một trong những thách thức lớn nhất trong việc làm của doanh nghiệp nhỏ hiện nay.

  • Mẹo: Nhận chuyên môn nhân sự - May mắn thay, có những cá nhân bắt đầu các công ty tư vấn nhỏ (một người) để giúp đỡ trong những vấn đề như thế này. Một ví dụ là Quản lý nguồn nhân lực chia sẻ thời gian. Các nhà cung cấp chương trình bảo hiểm y tế cũng đã nhận ra nhu cầu này. Hiệp hội quốc gia về tự làm chủ cung cấp một loạt các dịch vụ - bao gồm cả các chương trình bảo hiểm y tế. Cơ quan Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ và Phòng Thương mại địa phương cũng là nguồn tài nguyên phong phú cho các chủ doanh nghiệp nhỏ.

4. THỊ TRƯỜNG CÔNG VIỆC TIẾP TỤC ĐỂ KIẾM TIỀN CHO NHÂN VIÊN NHỎ: Tuyển dụng và giữ người khi có sự cạnh tranh khốc liệt là một thách thức lớn khi thị trường việc làm thắt chặt. Chìa khóa để duy trì là sự hài lòng trong công việc và mức lương và lợi ích cạnh tranh - theo thứ tự đó. Đối xử với mọi người như một phần của doanh nghiệp; làm cho họ trở thành đối tác trong hành vi (KHÔNG thực tế); cung cấp cho họ cái nhìn sâu sắc về các mục tiêu, tiến độ và kế hoạch kinh doanh. Càng tham gia nhiều, họ càng có nhiều khả năng họ sẽ ở lại.

  • Mẹo: Tìm người thông qua giới thiệu - Việc làm trực tuyến đã trở thành một lĩnh vực rộng lớn, nhưng nó không giúp được gì nhiều với các ứng cử viên sắp xếp trên YouTube. Kiểm tra bảng công việc trực tuyến để xem chúng có phù hợp với nhu cầu của bạn không, nhưng hãy nhớ rằng không có gì thay thế các giới thiệu cá nhân như một nguồn tìm kiếm người. Có ít khoa học liên quan đến việc lựa chọn, nhưng có kiến ​​thức lớn hơn về con người. Hãy xem xét việc cung cấp phần thưởng của người Hồi giáo (phần thưởng tiền mặt) cho những nhân viên mang lại triển vọng được tuyển dụng và ở lại.

5. YÊU CẦU PHÁP LÝ THÁCH THỨC NHÂN VIÊN NHỎ: Các điều khoản chống phân biệt đối xử đã tăng lên đáng kể trong những năm gần đây, hạn chế những gì có thể được yêu cầu và những bài kiểm tra việc làm nào có thể được sử dụng. Thay đổi trong luật tiền lương tối thiểu (thay đổi theo tiểu bang) có thể là một thách thức khác. Những người nhập cư bất hợp pháp là một vấn đề đặc biệt ở các quốc gia biên giới và một số tiểu bang khác (chẳng hạn như Utah, Illinois và New York).

  • Mẹo: Tự học để biết luật nào được áp dụng - Xác định các luật áp dụng cho doanh nghiệp của bạn - nhận trợ giúp về vấn đề này và / hoặc tham khảo các tài nguyên Web. Hai nguồn thông tin tốt về luật lao động doanh nghiệp nhỏ là Bảng Lao động và Trợ giúp Quản lý của Đại học Cornell. Các cơ quan tạm thời có thể là nguồn nhân viên tốt, vì các cơ quan có thể sàng lọc mọi người một cách chuyên nghiệp - nhưng hãy chắc chắn rằng họ LÀM. Nếu bạn tự phỏng vấn và kiểm tra ứng viên, hãy học luật áp dụng. Bạn có thể tìm thấy các hệ thống kiểm tra việc làm để bán trên Web, nhưng trước khi đến đó, hãy đọc tổng quan chung (PDF).

6. TRỌNG TÀI VĂN PHÒNG THỬ THÁCH NHÂN VIÊN NHỎ NHIỀU HƠN: Nơi làm việc ngày nay đã khác: làm việc từ xa nhiều hơn, ít tình bạn hơn, làm việc nhóm ít hơn. Một nơi làm việc trong nhà đưa ra một thách thức đặc biệt, vì nó có thể tạo ra những xung đột bất ngờ trong công việc so với cuộc sống gia đình - là ở đó, Hồi nhưng không thực sự ở đó. Sự kỳ diệu của viễn thông hiện đại cho phép nơi làm việc ở bất cứ nơi nào có máy tính xách tay có Wi-Fi hoặc kết hợp điện thoại di động PDA / Cell mạnh mẽ. Những điều này tạo ra hai vấn đề đặc biệt. Một là vấn đề tập trung vào công việc giữa những phiền nhiễu. Khác là xu hướng mạnh mẽ để cá nhân hóa các mối quan hệ công việc.

  • Mẹo: Luôn linh hoạt, nhưng hãy ở trong Touch Touch - Một giải pháp văn phòng cho các doanh nghiệp nhỏ là một tòa nhà sử dụng khách sạn trực tuyến (chia sẻ văn phòng với tất cả các tiện nghi - như thuê phòng khách sạn - kết nối máy tính, điện thoại, dịch vụ trả lời và steno, v.v.). Những điều này đưa doanh nghiệp nhỏ của bạn ra khỏi nhà và thêm tính chuyên nghiệp nhưng cũng thêm chi phí cố định. Một trong những vấn đề ngớ ngẩn nhất mà bạn có thể gặp phải là sự vắng mặt của các đồng nghiệp của Google, người nói chuyện với cửa hàng, thảo luận về ý tưởng, v.v. Thay thế liên hệ tổ chức với các thành viên trong các tổ chức kinh doanh / chuyên nghiệp và các tổ chức xã hội.

7. CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ MẮT CÁC THÁCH THỨC CỦA VIỆC LÀM MẶT LIÊN LẠC LIÊN HỆ: Với nhiều doanh nghiệp nhỏ hoạt động trên mạng, hầu như mọi người sống rải rác ở các địa điểm khác nhau, nhận ra rằng không có sự thay thế nào cho tương tác trực tiếp, trực tiếp. Một khi các mối quan hệ cá nhân được thiết lập tốt, công nghệ giúp giữ liên lạc và thông báo dễ dàng hơn bao giờ hết. Nhưng thông tin liên lạc điện tử làm cho quá dễ bị hiểu lầm hoặc nói những điều bạn không bao giờ nói với một người mặt.

  • Mẹo: Quan sát các Do Do và Don Xúc phạm - Coi chừng sự cách ly công nghệ với con người. Tìm một cách và một nơi để có được mặt đối mặt. Các chuyên gia liên tục xác nhận rằng 70% giao tiếp là phi ngôn ngữ - các từ không truyền tải được nhiều thông điệp như âm điệu của giọng nói (điện thoại mang tính cá nhân hơn máy tính) hoặc ngôn ngữ cơ thể của Cam (không thay thế cho việc ở đó - hội nghị truyền hình vẫn không làm điều đó). Làm gặp gỡ mọi người trực tiếp trong mối quan hệ kinh doanh càng sớm càng tốt, để thiết lập những giao tiếp phi ngôn ngữ đó. Don mệnh cố gắng giải quyết các tranh chấp khó khăn hoặc đàm phán các vấn đề khó khăn qua email - hoặc thậm chí qua điện thoại - nếu có thể gặp mặt trực tiếp. Giải quyết tranh chấp và tranh luận có thể leo thang nguy hiểm khi sử dụng email hoặc tin nhắn văn bản. Điện thoại thì tốt hơn. Sống và trực tiếp là tốt nhất đặc biệt nếu có một sự hiểu lầm tiềm ẩn.

8. BẢO HIỂM KINH DOANH NHẬN THÊM CHI PHÍ: Một cách để cung cấp bảo mật cho nhân viên của bạn là bảo đảm cho doanh nghiệp của bạn, để bạn có thể quay lại kinh doanh nhanh chóng nếu thảm họa xảy ra. Mặc dù đây là một cơn bão lành tính ở Đông Nam Hoa Kỳ, nhưng các công ty bảo hiểm của Act có những ký ức lâu dài và năm ngoái thảm họa thảm họa vẫn còn mới mẻ trong báo cáo tài chính. Các doanh nghiệp nhỏ đặc biệt sẽ gặp khó khăn trong việc bảo đảm nhiều rủi ro điển hình như gián đoạn kinh doanh, trách nhiệm sản phẩm, cứu trợ thảm họa và vô số các loại yêu cầu bồi thường thương tích cá nhân.

  • Mẹo: Sử dụng Sức mạnh của Số - Không có giải pháp dễ dàng cho vấn đề này ngoài việc nhận ra nó, tham gia những người khác có nhu cầu chung và sau đó mua sắm tích cực. Tham gia với các doanh nghiệp nhỏ khác (ví dụ: theo kế hoạch nhượng quyền thương mại) sẽ cải thiện tiềm năng tìm kiếm bảo hiểm và / hoặc nhận được mức giá tốt hơn. Nếu bạn đang mua một doanh nghiệp, giả sử bất kỳ bảo hiểm có thể từ các chủ sở hữu trước. Điều này gần như luôn luôn là một thỏa thuận tốt hơn so với bắt đầu lại mà không có hồ sơ theo dõi.

9. BÉ BÉ CUNG CẤP MỘT ĐIỂM YÊU CẦU CHẤT LƯỢNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ: Tác động nhân khẩu học của việc nghỉ hưu Baby Boomers sẽ là một vấn đề quan trọng đối với các nhà tuyển dụng thuộc mọi quy mô. Baby Boomers không chỉ bắt đầu kinh doanh riêng mà còn được các doanh nghiệp nhỏ tuyển dụng.

  • Mẹo: Phù hợp với nhu cầu của người đó (hoặc Phó Versa) - Nhiều người về hưu sớm sẵn sàng làm việc ít hơn số tiền họ từng kiếm được, với điều kiện là lịch trình ít đòi hỏi hơn và / hoặc linh hoạt hơn - để phù hợp với quá trình chuyển đổi của họ sang nghỉ hưu, nếu điều đó xảy ra. Điều này cho phép một chủ doanh nghiệp nhỏ sử dụng một số người bán thời gian, có trình độ cao, trưởng thành và có được số tiền tương đương với một người làm việc toàn thời gian (hoặc một số). Có những trường hợp những người này sớm không nhận được loại bảo hiểm y tế mà họ mong đợi, hoặc không có gì cả. Mặc dù điều này phải được quản lý cẩn thận từ phía chi phí, một chủ nhân có thể cung cấp cho họ một số loại bảo hiểm y tế, ngay cả khi nó (ít tốn kém hơn) bảo hiểm thảm khốc, có thể có được một công cụ tuyển dụng có giá trị.

10. TĂNG TRƯỞNG KINH DOANH NHỎ VÀ TUYỆT VỜI: Có nhiều thay đổi trong tập trung công việc theo ngành, và điều này mang đến cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp nhỏ. Về mặt tích cực: Một nguồn tạo việc làm mới rất lớn là chăm sóc sức khỏe và điều đó có nghĩa là có cơ hội cho các doanh nghiệp nhỏ hỗ trợ ngành công nghiệp dịch vụ y tế / chăm sóc sức khỏe đang phát triển. Về mặt tiêu cực: Suy thoái nhà ở sẽ ảnh hưởng đến công việc của Hoa Kỳ và nhiều trong số này là trong các doanh nghiệp nhỏ hơn. Đây là điều quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp để thắt chặt hoạt động của các doanh nghiệp của họ, tìm các nguồn công việc / doanh thu bổ sung và giảm chi phí cố định. Như mọi khi, các doanh nghiệp nhỏ phải quản lý dòng tiền một cách thận trọng. Điều này có nghĩa là lập kế hoạch trước (chi tiết) và đối mặt với thực tế của một sự thoái lui mạnh mẽ trong thị trường nhà đất.

  • Mẹo: Thực hiện theo Phân đoạn tăng trưởng để tìm cơ hội - Các phân khúc tăng trưởng lớn nhất ở Hoa Kỳ là các công việc dịch vụ, do đó chúng thể hiện khả năng phòng vệ tốt nhất trước mọi suy thoái, cũng như nguồn gốc của các cơ hội mới. Tìm kiếm các cơ hội chăm sóc sức khỏe hoặc liên quan đến chính phủ vẫn đang phát triển và được tài trợ. Các doanh nghiệp mới có thể tập trung vào hỗ trợ công nghệ cho các thiết bị chẩn đoán và điều trị mới. Có những công việc ít phức tạp hơn, cũng sẽ phát triển, chẳng hạn như dịch vụ giao hàng và vận chuyển cho người bệnh, bệnh tật và người già. Dịch vụ tại nhà cho người già là một cơ hội phát triển lớn vì các viện dưỡng lão đã thu hút giới hạn đối với nhiều người tỉnh táo nhưng chỉ bị giới hạn về thể chất và muốn tiếp tục sống trong nhà và cộng đồng của chính họ. Ngoài ra, hãy tìm hiểu cách đấu thầu các công việc của chính phủ và tận dụng mọi lợi ích liên quan đến thiểu số hoặc đặc biệt để có được lợi thế.
* * * * *
Thông tin về các Tác giả: John L. Mariotti là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tập đoàn Doanh nghiệp - Cố vấn điều hành chia sẻ thời gian. Ông là Chủ tịch của Huffy Xe đạp, Chủ tịch Tập đoàn Rubber Products Office Products Group, và hiện là Giám đốc trong một số hội đồng quản trị. Mariotti đã viết tám cuốn sách kinh doanh và một cuốn tiểu thuyết. Ông là diễn giả chính của hội nghị, người dẫn chương trình phát thanh và là chuyên gia đa quốc gia cho ngành công nghiệp, Trung tâm quản lý châu Âu, Hiệp hội quản lý Mỹ, Fortune Small Business, Tiempo de Mercadeo và là người đóng góp cho doanh nghiệp - Tài nguyên tối thượng và bách khoa toàn thư về quản lý chăm sóc sức khỏe. Bản tin điện tử của ông THE ENTERPRISE được xuất bản hàng tuần. Trang web của anh ấy là www.mariotti.net. 7 Bình luận