Chức năng của một huấn luyện viên doanh nghiệp
Một huấn luyện viên của công ty phát triển nhân viên của công ty. Giảng viên doanh nghiệp hoàn thành kỳ tích này bằng bất kỳ số lượng hoạt động, bao gồm cả hội thảo. Huấn luyện viên của công ty tổ chức các cuộc họp hoặc thông báo về các diễn giả khách mời, địa điểm của một sự kiện và cách chuẩn bị cho sự kiện này. Huấn luyện viên doanh nghiệp hoạt động như giáo viên, người cung cấp thông tin và huấn luyện viên về các chủ đề từ làm việc nhóm đến kỹ năng kỹ thuật. Loại hoạt động được sử dụng có thể không nhất thiết phải là bởi một huấn luyện viên của con người, vì sự tiến bộ của robot và hệ thống thông tin máy tính đã mở ra một cấp độ đào tạo hoàn toàn mới. Các giải pháp robot và CNTT cho đào tạo doanh nghiệp hoạt động tốt nhất trong môi trường quá bận rộn để nhân viên ngừng năng suất, chẳng hạn như một cơ sở kỹ thuật hoặc sản xuất. Robotics và công nghệ máy tính hoạt động tốt hơn với đào tạo đòi hỏi nhân viên thực hiện các cuộc tập trận chỉ cần một câu trả lời cho mỗi câu hỏi do chương trình hoặc máy đưa ra.
$config[code] not foundPhối hợp đào tạo và sự kiện
Vào một ngày điển hình, một huấn luyện viên của công ty có thể ngồi lại với một nhóm nhân viên với mục đích đào tạo nhân viên trên một hệ thống mới hoặc để thử nghiệm việc thực hiện một hệ thống mới. Ví dụ, một nhóm các lập trình viên thanh toán y tế có thể cần được đào tạo khi công ty chuyển từ hệ thống nhập dữ liệu máy tính cũ sang hệ thống mới. Đào tạo khác có thể bao gồm nhân viên giảng dạy về luật mới hoặc cải thiện dịch vụ khách hàng. Một huấn luyện viên của công ty cũng sẽ chịu trách nhiệm điều phối các mô phỏng làm việc nhóm để kiểm tra xem các nhân viên mới điều chỉnh các nhóm cụ thể trong công ty tốt như thế nào. Vì một số giảng viên của công ty có thể là nhà thầu độc lập hoặc tổ chức bên thứ ba cung cấp dịch vụ cho công ty, nên huấn luyện viên của công ty có thể không có quyền trao thưởng hoặc kỷ luật các cá nhân trong công ty. Tuy nhiên, giảng viên của công ty có thể cấp chứng chỉ cho những người hoàn thành đào tạo chuyên ngành. Việc xác thực bất kỳ chứng chỉ nào sẽ phụ thuộc vào việc đào tạo doanh nghiệp có được thực hiện cùng với trường cao đẳng hay đại học hay không.
Quản lý phát triển nhân viên
Các công ty hàng đầu đầu tư vào giáo dục của nhân viên của họ. Các công ty thuê các huấn luyện viên của công ty để cải thiện hiệu suất của nhân viên tại các công việc hiện tại của họ, cũng như đào tạo nhân viên để thăng tiến trong công việc. Các công ty sau đó giao cho huấn luyện viên của công ty quản lý sự phát triển của nhân viên. Giảng viên doanh nghiệp quản lý tuyển dụng mới trong giai đoạn đầu của việc làm, đặc biệt với các nhiệm vụ khó khăn, chẳng hạn như quy trình mã hóa mới hoặc quy tắc cho thanh toán y tế. Nói chung, huấn luyện viên của công ty quản lý việc chuyển giao kiến thức cho nhân viên. Trong quá trình mô phỏng nhóm, huấn luyện viên của công ty giám sát sự phát triển của "kỹ năng mềm", đó là sự hiểu biết cơ bản về những thứ như quản lý thời gian, làm việc dưới áp lực, giao tiếp hiệu quả và hợp tác với các đồng nghiệp và kỹ năng lãnh đạo. Một huấn luyện viên của công ty quản lý các chương trình giúp tăng cường tinh thần, cải thiện tinh thần đồng đội và nâng cao các kỹ năng của công nhân trong một công ty.
