Bạn đang cho nhân viên của bạn những thứ họ muốn nhất? Nếu không, họ có thể không gắn bó lâu dài. Hơn một phần ba nhân viên của Hoa Kỳ đã chuyển đổi công việc trong ba năm qua - và hơn 90 phần trăm trong số họ rời bỏ công ty của họ để làm điều đó, báo cáo mới nhất của Gallupftime.
Nhân viên của bạn đang cân nhắc điều gì khi tranh luận về việc nên ở lại với doanh nghiệp của bạn hay tìm kiếm đồng cỏ xanh hơn? Gallup xác định năm yếu tố chính mà nhân viên tìm kiếm khi đánh giá một công việc mới và / hoặc một chủ nhân mới. Ở đây, người gầy gò về những gì họ muốn - và những gì bạn có thể làm về nó.
$config[code] not foundNhân viên muốn gì nhất
1. Khả năng làm những gì họ làm tốt nhất
Sáu trong số 10 nhân viên nói rằng một công việc cho phép họ làm những gì họ giỏi nhất là rất quan trọng. Nếu nhân viên của bạn, những công việc khác, don don tận dụng những điểm mạnh của họ, họ sẽ cảm thấy thất vọng và buồn chán.
Bạn nên làm gì: Khi phỏng vấn ứng viên xin việc, don Patrick chỉ tập trung vào vị trí hiện tại mà bạn đang làm. Hỏi về mục tiêu nghề nghiệp dài hạn của họ và những gì họ hy vọng sẽ đạt được trong tương lai. Một khi nhân viên được thuê, làm việc với họ để tạo ra một kế hoạch cá nhân phát triển kỹ năng của họ.
2. Cân bằng cuộc sống công việc tốt hơn
Hơn một nửa (53 phần trăm) nhân viên nói rằng một công việc cho phép cân bằng cuộc sống và hạnh phúc cá nhân là rất quan trọng. Phụ nữ, Millennials và Thế hệ X đánh giá cao điều này đặc biệt cao.
Bạn nên làm gì: Cung cấp flextime và / hoặc công việc từ xa, nếu thực tế. Cả hai đều là những cách tuyệt vời để thu hút và giữ chân nhân viên. (Gallup báo cáo 51 phần trăm nhân viên sẽ chuyển sang một công việc có thời gian làm việc linh hoạt.) Tuy nhiên, ghi chú khảo sát, nhân viên quan trọng của nó cảm thấy họ được khuyến khích tận dụng các cơ hội cân bằng cuộc sống công việc. Nếu bạn làm việc đến 9 giờ tối Mỗi tối và không bao giờ ăn trưa, nhân viên của bạn đã giành được cảm giác thoải mái khi yêu cầu giờ linh hoạt. Nếu bạn cung cấp công việc từ xa, hãy chắc chắn rằng nhân viên làm việc bên ngoài văn phòng cảm thấy được bao gồm như là một phần của nhóm.
3. Ổn định và bảo mật công việc
Năm mươi mốt phần trăm nhân viên nói rằng sự ổn định và bảo mật công việc là rất quan trọng trong việc quyết định có chấp nhận công việc mới hay không. (Những người bùng nổ trẻ em quan tâm ít hơn các thế hệ khác về yếu tố này.) Đặc biệt, nhân viên Mill ngàn và Gen X của bạn đang tìm kiếm sự ổn định - cho dù từ việc nhìn thấy cha mẹ và các thành viên gia đình lớn tuổi của họ phải vật lộn qua suy thoái, hoặc vì các khoản vay sinh viên quá lớn.
Bạn nên làm gì: Chia sẻ lịch sử của doanh nghiệp nhỏ của bạn với các ứng cử viên và nhân viên công việc - nó cho họ thấy doanh nghiệp của bạn là một nơi ổn định để làm việc. Ngoài quá khứ, hãy chia sẻ tầm nhìn của bạn cho tương lai. Bạn muốn doanh nghiệp của mình đạt được điều gì, bạn dự định đến đó bằng cách nào và mỗi nhân viên có thể giúp bạn đạt được mục tiêu đó như thế nào?
4. Thu nhập tăng đáng kể
Bốn mươi mốt phần trăm nhân viên nói rằng điều này rất quan trọng trong việc xem xét một công việc mới. Đàn ông có nhiều khả năng cảm thấy theo cách này hơn phụ nữ.
Bạn nên làm gì: Ở mức tối thiểu, đảm bảo tiền lương của bạn cạnh tranh với những người khác trong khu vực và ngành của bạn. Nếu không, nhân viên có thể cảm thấy họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc rời khỏi công ty của bạn để được tăng lương. Tuy nhiên, mức lương cạnh tranh là tất cả các công nhân đang tìm kiếm. Khi đánh giá lời mời làm việc, Gallup lưu ý, cảm xúc đóng vai trò lớn hơn tính hợp lý. Không tập trung vào đô la thẳng, mà vào các cơ hội mà doanh nghiệp của bạn cung cấp để kiếm tiền thưởng hoặc tăng lương dựa trên hiệu suất và cải thiện cá nhân. Báo cáo cho thấy việc tạo ra các cấp độ chuyên môn khác nhau trong các vai trò công việc để các nhân viên có thể tăng cấp khi họ học các kỹ năng mới, ngay cả khi họ không trở thành người giám sát hoặc quản lý. Nó không quá nhiều tiền quan trọng như những gì tiền thể hiện - một cơ hội để học hỏi, phát triển và được khen thưởng khi làm như vậy.
5. Cơ hội làm việc cho một công ty có thương hiệu lớn hoặc danh tiếng
Hơn một phần ba (36 phần trăm) nhân viên nói rằng điều này rất quan trọng khi xem xét lời mời làm việc.
Bạn nên làm gì: Sử dụng tiếp thị, quan hệ công chúng và phương tiện truyền thông xã hội để xây dựng danh tiếng mạnh mẽ cho doanh nghiệp và thương hiệu của bạn. Ví dụ, Gallup gợi ý, bạn có thể chia sẻ tin tức về các giải thưởng mà doanh nghiệp của bạn đã nhận được, các tổ chức cộng đồng và các hoạt động bạn đóng góp, bảo hiểm truyền thông và lời chứng thực của khách hàng. Bạn có thể không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới như Google hay Amazon cho nhân viên, nhưng bạn có thể đánh bóng danh tiếng của mình trong ngành và khu vực của riêng bạn.
Ảnh Cọc tay qua Shutterstock
