Hầu hết các triết lý quản lý đương đại đều nhấn mạnh đến lợi ích của việc làm việc theo nhóm. W. Edwards Deming, người đồng sáng lập quản lý chất lượng tổng thể, tin vào các quy trình của nhóm cho mọi hoạt động công việc. Hai hệ thống và công cụ sản xuất phổ biến có nguồn gốc từ Nhật Bản, "kaizen" - cải tiến gia tăng - và "andons" - giúp đỡ nhóm, nhấn mạnh vai trò của các đội và sản phẩm chất lượng. Làm việc theo nhóm rõ ràng rất quan trọng, vì vậy các nhà quản lý dự kiến sẽ tìm thấy thời gian để xây dựng và nuôi dưỡng họ. May mắn thay, ngay cả khi bạn là một người quản lý bận rộn, thực sự có sẵn các hoạt động xây dựng nhóm nhanh chóng và dễ dàng.
$config[code] not foundQuản lý và Team Building
Là một người quản lý, việc tìm cách đưa những người làm việc cho bạn và đúc họ thành một nhóm gắn kết có ý nghĩa nổi bật. Đối với một, xây dựng đội ngũ có thể cải thiện giao tiếp và tăng tinh thần và động lực giữa các nhân viên. Mặt khác, các hoạt động xây dựng đội nhóm tốt đóng vai trò là công cụ phá băng hiệu quả giữa các nhân viên đồng thời cũng dẫn đến cải thiện năng suất. Trong xây dựng đội ngũ, có nhiều hoạt động khác nhau vừa nhanh chóng vừa dễ dàng cho các nhà quản lý thực hiện, bao gồm các bài tập giao tiếp và bài tập giải quyết vấn đề.
Bài tập Logo Coin
Một hoạt động truyền thông xây dựng đội nhóm chỉ mất năm đến 10 phút để thực hiện là bài tập logo đồng xu. Yêu cầu các thành viên trong nhóm lấy tất cả các thay đổi từ túi của họ và tạo logo cá nhân của riêng họ bằng cách sử dụng các đồng tiền trước mặt họ chỉ trong một phút. Những người tham gia tập thể dục bằng đồng xu cũng có thể chia sẻ tiền với nhau và sử dụng các vật liệu khác như bút và giấy mà họ sở hữu. Khi logo đồng xu cá nhân được tạo ra, những người tham gia thành viên trong nhóm giải thích những gì logo nói về họ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingBài tập phân loại trò chơi
Bài tập trò chơi phân loại là một tàu phá băng truyền thông chỉ mất 10 đến 15 phút. Trước khi bắt đầu phân loại, các nhà quản lý nên giải thích cho các nhóm của họ về việc "pigeonholing" hoặc phân loại con người một cách vô ích, sau đó chia các nhóm của họ thành các nhóm nhỏ. Những người tham gia trong mỗi nhóm trò chơi phân loại cá nhân nên giới thiệu bản thân với các thành viên trong nhóm của họ, tiết lộ những điều như thích và không thích. Sau phần giới thiệu của trò chơi phân loại, các nhà quản lý sau đó hỏi tất cả các thành viên trong nhóm về cách họ phân loại nhóm, nhưng chỉ sử dụng các thuật ngữ không phán xét, không phủ định, không phân biệt hoặc không phán xét.
Trò chơi lén lút
Trò chơi lén lút là một bài tập giải quyết vấn đề chỉ cần 10 phút và một số khối xây dựng của trẻ em. Lấy khối xây dựng, người quản lý nhóm tạo ra một tác phẩm điêu khắc nhỏ trong khi cũng giấu nó khỏi đội. Sau khi chia nhóm thành các nhóm, người quản lý cho phép một thành viên từ mỗi nhóm nhìn vào tác phẩm điêu khắc khối xây dựng trong 10 giây. Các thành viên trong nhóm nhìn thấy tác phẩm điêu khắc trở về nhóm của họ và có 25 giây để nói với các thành viên của họ cách tái tạo nó.
Sử dụng bài tập xây dựng đội nhóm
Hầu hết các bài tập xây dựng nhóm có sự tiến bộ hợp lý và các nhà quản lý cũng nên sử dụng chúng theo trình tự hợp lý. Nói cách khác, để xây dựng một nhóm hiệu quả, người quản lý nên xem xét trước tiên phá vỡ các rào cản trong giao tiếp và sau đó xây dựng các nhóm thông qua giải quyết vấn đề. Khi các kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề trong nhóm đã được cải thiện, người quản lý có thể khám phá lập kế hoạch và xây dựng các hoạt động của nhóm. Và mặc dù nhiều hoạt động xây dựng đội nhóm có thời lượng ngắn, hiệu quả và tác động của chúng có thể kéo dài lâu hơn nhiều.
