Khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ hoặc khởi nghiệp, mọi người là tài sản quý giá nhất của bạn. Quan trọng hơn, bạn muốn trở thành người chuyên nghiệp nhất với thế giới bên ngoài mà không phải hy sinh năng suất trong nội bộ.
Với ý nghĩ đó, cuối cùng các chức danh công ty cho nhân viên sẽ giúp đỡ hoặc làm tổn thương nhóm của bạn? Chúng có phải là thứ mà chỉ các tập đoàn lớn cần phải lo lắng, hay các chức danh giúp thúc đẩy các nhân viên chủ chốt?
$config[code] not foundĐể tìm hiểu, chúng tôi đã hỏi một nhóm các doanh nhân thành công từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) họ nghĩ gì về câu hỏi sau:
Các chức danh công ty quan trọng như thế nào trong một công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ? Bạn có sử dụng chúng (hoặc thiếu chúng) để động viên nhân viên không và nếu có thì bằng cách nào?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Suy nghĩ linh hoạt; Hiển thị phân cấp
Chúng tôi chưa có một công ty lớn nào, nhưng chúng tôi tin rằng các chức danh rất quan trọng đối với nhân viên của chúng tôi vì họ sử dụng chúng khi chúng tôi tuyển dụng các nhân viên khác. Nó cho họ biết vị trí và ảnh hưởng của họ trong công ty. Do trách nhiệm thay đổi, chúng tôi cố gắng không đưa ra những tiêu đề quá cụ thể. Khi bạn nghĩ về tên, hãy suy nghĩ linh hoạt, nhưng thể hiện sự phân cấp để nhân viên có thể cảm nhận được sự phát triển trong công ty.iết ~ Derek Capo, Bước tiếp theo Trung Quốc
2. Don giới hạn linh hoạt với các tiêu đề
Một người quá chú trọng vào các chức danh công việc tạo ra ý tưởng rằng nhân viên chỉ thực hiện các mô tả công việc của họ và tầm quan trọng của họ đối với công ty bắt nguồn từ đó. Don lồng silo nhân viên của bạn bằng cách nhấn mạnh quá nhiều vào tiêu đề. Thay vào đó, hãy thúc đẩy bằng cách cho họ quyền sở hữu hoàn toàn đối với các dự án mở rộng chúng và phát triển bộ kỹ năng của họ - thứ gì đó có giá trị hơn nhiều so với một chức danh công việc. ~ ~ Eh Ehrlichman, Hiên
3. Chuẩn hóa các tiêu đề ở 20 nhân viên trở lên
Các tiêu đề về khía cạnh xác định cấp độ của tổ chức hầu hết là vô dụng từ rất sớm. Mọi người liên tục thay đổi vai trò khi tổ chức phát triển. Chức năng là hơi quan trọng, và mức độ là ít quan trọng. Với khoảng 20 người, bạn cần chuẩn hóa các cấp độ và kỳ vọng trong tổ chức và sử dụng các chức danh và chương trình khuyến mãi để tạo động lực cho nhân viên. Lọ ~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Thúc đẩy phẩm chất lãnh đạo
Gần đây, chúng tôi mới thành lập một nhóm lãnh đạo mà bất kỳ nhân viên nào cũng có khả năng tiến vào nếu họ có thể thể hiện trách nhiệm lớn hơn ngoài vai trò chính thức của mình - đặc biệt là khả năng phát triển kinh doanh của chúng tôi và mang lại nhiều doanh thu hơn. Viễn cảnh được ở trong đội ngũ lãnh đạo thúc đẩy nhân viên của chúng tôi suy nghĩ và làm việc trên và vượt ra ngoài vai trò cứng nhắc. ED ~ David Ehrenberg, Dịch vụ tài chính tăng trưởng sớm
5. Sử dụng chúng cho các lý do bên ngoài
Chúng tôi chỉ có tiêu đề để sử dụng bên ngoài. Chúng tôi có một cấu trúc rất ngang, nơi mọi người tôn trọng lẫn nhau, vì vậy, không có nhu cầu lớn cho các tiêu đề trong nội bộ. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi là hỗ trợ trực tiếp trong các phòng ban của họ cho những người mà họ quản lý. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là trao các danh hiệu cao cấp cho những người tương tác với những người bên ngoài công ty. Khăn ~ John Hall, Influence & Co.
6. Giá trị tín hiệu cho khách hàng
Chúng tôi sử dụng các tiêu đề chủ yếu để cho khách hàng của mình biết họ nên liên hệ với ai để được hỗ trợ. Nó cũng truyền đạt sự tín nhiệm đến một số người trong ngành của chúng tôi, những người có quan niệm rằng một trợ lý ảo của người Hồi giáo là một thành viên trong nhóm có giá trị. Bằng cách tạo ra vị trí hướng dẫn khách hàng của chúng tôi, chúng tôi thể hiện cam kết chăm sóc khách hàng của mình, và đó là một ý nghĩa mà VA VA không làm được. Truyền tải ~ Kelly Azevedo, She tựa Got Systems
7. Don Được mang tiêu đề vào các cuộc họp
Trong năm đầu tiên, thẻ kinh doanh của tôi đã được đọc, Giám đốc nhân sự của người chơi. Cuối cùng, các cố vấn đã nói với tôi rằng hãy đặt CEO CEO trên thẻ của tôi, để những người khác biết họ làm việc với ai. Tiêu đề rất quan trọng cho người khác xem. Họ rất quan trọng để nhóm của bạn cảm thấy có giá trị. Chỉ cần chắc chắn rằng họ không bao giờ đưa ra trong các cuộc họp. Ý tưởng tốt, không phải là hệ thống phân cấp, luôn giành chiến thắng khi khởi nghiệp. ~ ~ Aaron Schwartz, Sửa đổi đồng hồ
8. Tạo giá trị giới hạn
Vì vì Poshly là một công ty khởi nghiệp tăng trưởng cao, các thành viên trong nhóm làm tất cả những gì có thể để đóng góp cho thành công của mình, bất kể danh hiệu. Nhiều vai trò mở rộng sang các khía cạnh khác của doanh nghiệp. Ví dụ: các thành viên nhóm bán hàng thường làm việc về nội dung biên tập hoặc các kỹ sư giúp tạo ra các tài liệu tiếp thị B2B. Tất cả chúng ta làm việc cùng nhau để tạo ra một đơn vị gắn kết, vì vậy, mặc dù có những tựa game, nhưng họ không giới hạn công việc của chúng tôi. Khăn ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Sử dụng chúng, nhưng Don Được mang chúng quá nghiêm túc
Chúng tôi sử dụng chúng, nhưng chúng ít quan trọng hơn tôi nghĩ. Mọi người không thực sự quan tâm đến các chức danh trong các công ty quảng cáo (trừ khi bạn là trợ lý điều hành tài khoản, sau đó mọi người biết bạn mới bắt đầu). ~ ~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
Hình ảnh CEO qua Shutterstock
9 Bình luận
