Quản lý trong thời gian giảm phát

Trong phần lớn cuộc đời kinh doanh của tôi, và có lẽ là hầu hết các bạn, đã có một điều bất biến: lạm phát. Mọi thứ luôn có giá ngày mai nhiều hơn hôm nay, năm sau nhiều hơn năm ngoái. Bởi vì điều này, tiền lương và tiền lương luôn tăng quá, chậm trong một số năm hoặc nhanh chóng ở những người khác. Việc tăng giá để bù đắp lạm phát trong chi phí là vấn đề điển hình của tập đoàn nhưng không phải gần đây. Tăng giá là hiếm và giảm giá là phổ biến.

$config[code] not found

Khi bạn lo lắng chờ đợi các dấu hiệu phục hồi, mối quan tâm của bạn phải là bắt giữ sự suy giảm của giá (và để giảm chi phí để phù hợp với sự suy giảm). Nếu không, lợi nhuận của Haiti hoặc những gì còn lại của nó thì sẽ phải chịu.

Lạm phát

Hầu hết mọi người đều hiểu lạm phát. Nó xảy ra khi nhiều tiền được tạo ra hơn là có giá trị hữu hình để hỗ trợ nó. Với sự tăng vọt chi tiêu của chính phủ và tăng trưởng cung tiền trong một hoặc hai năm qua, lạm phát nên là một mối quan tâm. Ngay bây giờ, nó không phải là một trò chơi đáng ngạc nhiên.

Lý do mà lạm phát vẫn được thuần hóa là có quá nhiều năng lực nhàn rỗi, theo đuổi một nhu cầu quá ít. Khi tỷ lệ lạm phát tiếp tục giảm, như gần đây, đó được gọi là khử trùng. Đôi khi nó gặp rắc rối, nhưng cũng có thể quản lý được nếu chi phí có thể giảm.Khử trùng không được nhầm lẫn với giảm phát.

Giảm phát

Giảm phát là một hiện tượng khác và nguy hiểm hơn so với khử trùng. Nó hiếm khi được nhìn thấy (ngoại trừ trong lý thuyết) trong vài thập kỷ qua. Nhật Bản bị giảm phát và nó làm tê liệt nền kinh tế Nhật Bản. Giảm phát là khi tỷ lệ lạm phát tiêu cực, ít tiền hơn sẽ mua nhiều giá trị hơn và người mua chờ đợi để mua, hy vọng rằng họ càng chờ lâu, giá càng giảm.

Ít nhất một trong những nguyên nhân của giảm phát là do công suất toàn cầu quá lớn, khiến giá giảm khi người bán cố gắng thúc đẩy nhu cầu với sự nhượng bộ về giá. Một nguyên nhân khác có thể là năng lực đầy đủ kết hợp với sự sụp đổ trong nhu cầu. Điều này gây ra thức ăn cho chính nó. Với lạm phát dự kiến, có một động lực để mua trước khi giá tăng cao hơn. Khi phải đối mặt với giảm phát, giả định rằng giá sẽ thấp hơn trong tương lai gây ra sự trì hoãn mua và thúc đẩy sự sụp đổ trong nhu cầu.

Ví dụ điển hình nhất về giảm phát ở Hoa Kỳ là trong xây dựng nhà mới tại các thị trường trước đây nóng hổi như Florida và California, nơi nhu cầu giảm tới 75-90%. Một lượng lớn năng lực xây dựng đã được xây dựng trong những năm bùng nổ. Phần lớn đã biến mất khi nhiều công ty thất bại nhưng vẫn còn quá nhiều. Phần nhô ra của năng lực này khiến các nhà thầu trả giá thấp hơn và thấp hơn, cho đến khi không còn lợi nhuận cho bất kỳ ai. Các nhà thầu vô đạo đức sau đó sẽ bắt đầu cắt giảm chất lượng.

Người mua nhận ra rằng điều kiện này tồn tại và giữ các cam kết, hy vọng giá giảm từ các nhà thầu và nhà cung cấp nguyên liệu. Mong muốn có đủ doanh nghiệp để ở lại trong kinh doanh, các nhà thầu và nhà cung cấp này bắt buộc, hạ giá hết lần này đến lần khác. Điều này càng làm hỏng khả năng tồn tại của ngành.

Có một vài nguyên nhân tích cực cho giảm phát như năng suất tăng rất nhiều. Walmart đã tăng cường sức mua và sử dụng quản lý chuỗi cung ứng được cải thiện nhiều để giảm chi phí hàng hóa hết lần này đến lần khác. Mua nhiều hơn (hàng hóa) với giá rẻ hơn (tiền) đã trở nên phổ biến. Công nghệ mới cũng có thể là một lý do tích cực cho giảm phát. Hãy xem xét sự bùng nổ của các máy tính / thiết bị liên lạc được nối mạng làm giảm chi phí của các cuộc gọi điện thoại và điện thoại di động. Nhưng luôn luôn, luôn có một sàn giá / giá trị trên sàn gỗ.

Một chu kỳ thú vị cho đến khi sàn đạt được

Điều gì xảy ra khi các ngành công nghiệp bắt đầu thúc đẩy chu kỳ giảm phát là mang tính giáo dục. Một vòng xoáy giảm phát có thể dẫn đến suy thoái và sự sụp đổ tồi tệ hơn của toàn bộ ngành công nghiệp hoặc thậm chí toàn bộ nền kinh tế. Đây là lý do tại sao các ngân hàng trung ương liên bang rất sợ giảm phát. Nó chỉ đơn giản là không đáp ứng với các giải pháp chính sách tiền tệ truyền thống. Khi nhu cầu giảm, giá giảm. Các nhà sản xuất theo đuổi doanh số với giá thấp hơn và quyết định mua bị hoãn được củng cố. Nhiều người mua chờ đợi lâu hơn và mua rẻ hơn, giữ cho vòng xoắn ốc diễn ra, cho đến khi mức giá sàn ăn ở mức giá mà không ai có thể cung cấp và tồn tại.

Bạn có thể làm gì?

Vì hầu hết độc giả không thể ảnh hưởng đến những điều như chính sách tiền tệ của Fed hoặc chính sách thương mại toàn cầu, hãy để tập trung vào những gì bạn có thể làm.

Quản lý một phần của doanh nghiệp mà bạn kiểm soát tốt hơn, phản ứng với những thay đổi nhanh hơn và thông minh hơn. Bước đầu tiên là hiểu và nhận ra bản chất của vấn đề một cách đầy đủ.
Phát triển các hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện sự khởi đầu của chu kỳ giảm phát, thu thập thông tin từ thị trường và chia sẻ nhanh chóng trong công ty. Dự đoán ca làm việc cẩn thận, linh hoạt và mua sắm chăm chỉ / mua sắc nét.
Sử dụng Phân tích tác động chi phí, phân tích các thành phần của chi phí để xác định tác động của thay đổi chi phí lao động, các yếu tố chi phí trên không, biến động giá cả hàng hóa, thay đổi năng suất hoặc các yếu tố bên ngoài (ví dụ: chi phí vận chuyển). Khi các thay đổi dự kiến về chi phí được định lượng, các chiến lược có thể được phát triển để đối phó với chúng trước khi tác động được cảm nhận.
Thay thế nguyên liệu, có thể làm giảm ảnh hưởng chi phí hàng hóa; chuyển nguồn hàng sang các nước / nhà cung cấp chi phí thấp hơn. Loại bỏ chất thải hoặc thay đổi chuỗi cung ứng của bạn để loại bỏ chi phí phi giá trị gia tăng.
Tìm các cải tiến về năng suất, một trong những công cụ mạnh nhất, sử dụng các nguyên tắc Lean, Six-Sigma® và nhiều phương pháp khác.
Khu nghỉ dưỡng để phân tích giá trị thời trang cổ điển đã được phát triển tại GE vào những năm 1950, hữu ích trong việc tạo ra sự đánh đổi giá trị và tối đa hóa giá trị ở một mức giá / giá nhất định.

Tất cả những điều này là cách tiếp cận hiệu quả để quản lý trong một chu kỳ giảm phát. Không ai trong số họ sẽ ngừng giảm phát mỗi se, nhưng đủ các công ty hoạt động tương tự sẽ làm chậm vòng xoáy của nó. Các chính sách của chính phủ phải giải quyết nó thông qua các ảnh hưởng kinh tế vĩ mô như chính sách tiền tệ và thương mại, v.v … Những điều này thường nằm ngoài tầm kiểm soát của hầu hết các nhà quản lý / giám đốc điều hành.

Chỉ cần nói không!"

Tuy nhiên, bán hàng dựa trên giá trị và không phải giá cả, và không dùng đến giá cả phi lý (dưới giá thành) hoặc cuộc chiến giá cả, cũng có thể giúp ngăn chặn giảm phát. Đôi khi, bạn chỉ cần nói Không, tôi không thể bán cho bạn với giá đó.

Nếu / khi người mua bắt đầu cảm nhận được rằng giá đã đạt đến mức sàn sàn sàn gỗ, thì giá trị đó không còn được duy trì ở bất kỳ mức giá nào thấp hơn nữa, họ sẽ ngừng chờ đợi để mua. Sau đó, giảm phát đã được ngăn chặn. Sau đó, sự đổi mới có thể bắt đầu đạt được lực kéo, tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, có giá trị hơn, mà người mua sẽ sẵn sàng trả giá cao hơn.

Quản lý trong quá trình khử trùng là khó khăn; quản lý trong quá trình giảm phát khó hơn nhiều. Quản lý trong một môi trường giảm phát làm cho tất cả những điều bạn học được trong nhiều năm bị đảo lộn.

Albert Einstein khuyên chúng tôi: Thế giới chúng ta tạo ra ngày nay có những vấn đề không thể giải quyết bằng cách nghĩ theo cách chúng ta nghĩ khi chúng ta tạo ra chúng. Chỉ khi bạn quản lý khác nhau, sử dụng các công cụ mới, đạt được những hiểu biết mới và sau đó hành động nhanh chóng, bạn mới có thể ngăn chặn làn sóng giảm phát và giảm thiểu tác động gây hại của nó.