Các công ty luật thường có một loạt các thách thức nguồn nhân lực khác hơn là, một doanh nghiệp sản xuất. Cấu trúc của các công ty luật, cùng với các sắc thái về cách thức hoạt động của một công ty luật, tính cách và vai trò của các đối tác, cộng sự và paraprofessionals là một sự pha trộn khó hiểu. Các nhà lãnh đạo nhân sự của công ty luật cần nhiều hơn chuyên môn và kiến thức về thực hành tốt nhất. Để thực sự hiệu quả, đôi khi họ được hưởng lợi từ việc tiếp xúc với môi trường dịch vụ pháp lý để hiểu các vấn đề liên quan đến phát triển lực lượng lao động, quan hệ nhân viên, quản lý hiệu suất và công nghệ.
$config[code] not foundTuyển dụng cho Đa dạng
Nhiều công ty luật hàng đầu tài trợ cho các sự kiện tuyển dụng tại các trường luật Cấp 1 mong muốn tìm kiếm các thực tập sinh tiềm năng và cộng sự năm thứ nhất tại các trường như Yale, Stanford và Columbia. Nhưng tuyển dụng từ các công ty hàng đầu không phải lúc nào cũng mang lại nguồn ứng viên đa dạng và các công ty luật cũng giống như các doanh nghiệp khác có mục tiêu là thu hút và phục vụ một cơ sở khách hàng đa dạng. Một cách để làm điều này là bằng cách tạo ra một lực lượng lao động phản ánh cơ sở khách hàng mục tiêu. Vấn đề với việc tuyển dụng nghiêm ngặt từ các trường hàng đầu là các sinh viên có hoàn cảnh tài chính ngăn cản họ theo học tại Yale, Stanford hoặc Columbia thường bị bỏ qua. Các ứng cử viên đa dạng từ các trường như Trường Luật Đại học Howard, Trường Luật Thomas M. Cooley và Đại học Texas tại Trường Luật Austin không nằm trong số những người đầu tiên khai thác các vị trí thực tập và liên kết với các công ty luật lớn trong nước và quốc tế.
Công nghệ
Các công ty luật không sử dụng đầy đủ các giải pháp công nghệ để sản xuất tài liệu, tiến hành nghiên cứu và nộp các tài liệu tòa án có nguy cơ không hiệu quả và hiệu quả như các đối thủ cạnh tranh. Nhưng cùng với công nghệ là những thách thức trong việc xác định xem có nên cung cấp thiết bị và ứng dụng phần mềm cho nhân viên ở một số vị trí nhất định hay không, chẳng hạn như thư ký pháp lý và trợ lý. Hoặc mỗi nhân viên của công ty nên được cung cấp một máy tính xách tay, máy tính bảng và điện thoại thông minh? Và chỉ vì một không gian làm việc được trang bị máy tính không có nghĩa là mọi nhân viên sẽ nắm lấy công nghệ, đây là một thách thức chưa từng có đối với nhân sự trong các công ty luật. Ví dụ, một số đối tác không tin rằng họ cần phải thành thạo về công nghệ. Rốt cuộc, đó là lý do tại sao các công ty thuê trợ lý và thư ký pháp lý.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHệ thống đẳng cấp
Các công ty luật nổi tiếng với hệ thống phân cấp của họ tạo ra một hệ thống giả giả dựa trên giáo dục, thông tin và giá trị cho công ty. Các đối tác sáng lập và đối tác vốn, cũng được gọi là cổ đông, đứng đầu - họ mang lại nhiều tiền nhất cho công ty và do đó, nắm giữ quyền lực lớn nhất. Họ cũng là thành viên có thu nhập cao nhất của công ty. Các đối tác không công bằng, ở gần đầu nhưng họ không có quyền lực của các cổ đông cấp cao nhất của công ty. Các cộng sự cao cấp và các cộng sự cơ sở hoàn thành các cuộn luật sư. Ở dưới cùng của hệ thống phân cấp là trợ lý, thư ký pháp lý và nhân viên hỗ trợ văn phòng. Một trong những vấn đề mà HR phải đối mặt là nơi quản trị - có nghĩa là nhân sự và các bộ phận tương tự - phù hợp với hệ thống phân cấp và mức độ tôn trọng của HR thu hút khi nhiều nhà lãnh đạo nhân sự không phải là luật sư.
Quản lý hiệu suất
Tiến hành đánh giá hiệu suất cho các cộng sự năm thứ nhất khác biệt đáng kể so với việc đánh giá hiệu suất công việc của một cộng tác viên cao cấp hoặc phụ tá. Một trong những yếu tố mà các công ty luật sử dụng để đánh giá hiệu suất thực sự tương tự như môi trường sản xuất - xếp hạng hiệu suất của nhân viên công ty luật thường dựa trên số giờ có thể thanh toán vì họ trực tiếp gắn liền với lợi nhuận. Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện và sửa đổi phù hợp các tiêu chuẩn đó cho các lớp nhân viên khác nhau là một thách thức đối với nhân sự trong các công ty luật. Đánh giá hiệu suất một kích cỡ phù hợp với tất cả là không hiệu quả bởi vì, ngoài các yêu cầu về hóa đơn giờ, các kỳ vọng cho một thư ký pháp lý khác với các đối tác của trợ lý và các kỳ vọng đối với các cộng sự khác với các đối tác cơ sở. Bên cạnh việc phát triển một hệ thống quản lý hiệu suất hoạt động, đào tạo luật sư và giám sát viên của công ty luật trong các lĩnh vực hành chính, như cách đánh giá đúng hiệu suất của nhân viên, cũng là một thách thức.
