Đánh giá: Không phải là những gì bạn nói ... Đó là những gì bạn làm

Anonim

Cuốn sách mới nhất của Laurence Haughton, có một tiền đề đơn giản đến đáng kinh ngạc:

các doanh nghiệp thành công không phải vì những gì họ nói họ sẽ làm (chiến lược của họ), mà vì những gì họ thực sự làm (họ thực hiện tốt như thế nào)

$config[code] not foundCác mốt quản lý mới nhất (ahem, ý tôi là, các kỹ thuật) don sắt cung cấp bí quyết để thành công. Buzzwords du jour mới nhất không có thuốc chữa bách bệnh.

Cuối cùng, tất cả là do bạn thực hiện tốt bất kỳ chiến lược nào mà bạn quyết định thực hiện.

Giới thiệu về cuốn sách Laurence sắp tổng hợp nó. Nó mô tả nghiên cứu được gọi là Dự án Evergreen đã kiểm tra 160 công ty để tìm hiểu lý do tại sao một số công ty vượt trội so với các công ty khác một cách nhất quán:

Kết luận cuối cùng khiến mọi người ngạc nhiên. Vấn đề không quan trọng dù bạn tập trung hay phân cấp, nếu bạn triển khai phần mềm ERP hay hệ thống CRM, thì đã viết các chuyên gia trong phân tích cuối cùng của họ

Sự khôn ngoan thông thường là sai.Trở thành người chiến thắng, kẻ thua cuộc, người leo núi hoặc người leo núi trong bất kỳ ngành nào không phải là kết quả của việc tìm kiếm (hoặc không tìm thấy) chiến lược hoàn hảo cho tổ chức của bạn. Điều làm nên hoặc phá vỡ công ty của bạn là sự nắm bắt của bạn đối với việc quản lý Nhiệm vụ cơ bản nhất - để đảm bảo mọi người ở mọi cấp đều tuân theo.

Vì vậy, bạn có thể nói, nếu Giới thiệu cung cấp công thức kỳ diệu cho thành công kinh doanh, tại sao lại đọc cuốn sách này?

Có một lý do tuyệt vời.

Thực hiện tốt trong kinh doanh nói thì dễ hơn nhiều so với thực hiện. Tin tôi đi, tôi biết mà.

Cuốn sách chỉ ra những gì các nhà quản lý doanh nghiệp cần làm nếu họ và các nhóm của họ sẽ làm theo và thực hiện chiến lược của họ. Lời khuyên rất chi tiết, vững chắc từ góc độ quản lý và được tổ chức tốt.

Một trong những khía cạnh thú vị nhất của cuốn sách này là phong cách của nó. Viết Laurence Haughton, giữ cho cuốn sách này lạc quan và thú vị.

  • Đầu tiên, anh ta có xu hướng sử dụng các nghiên cứu trường hợp thực tế để minh họa các điểm. Nhưng đây không phải là những nghiên cứu trường hợp học thuật khô khan - chúng là những câu chuyện và họa tiết đầy màu sắc. Chúng liên quan đến các công ty và thậm chí những người bạn có thể đã đọc về tin tức. Họ thường bao gồm các cuộc đối thoại của các nhà quản lý, như thể họ là nhân vật trong một kịch bản phim. Đó là những gì làm cho các nghiên cứu trường hợp rất đáng nhớ.
  • Thứ hai, ông viết theo phong cách staccato, với những câu ngắn và đoạn văn ngắn. Một số đoạn bao gồm một hoặc hai câu. Điều này mang lại cho văn bản một nhịp điệu sắc nét làm cho cuốn sách dễ tiêu hóa.

Với hơn 200 trang, cuốn sách có thể được đọc trong một vài buổi tối - một đức tính trong cuộc sống bị bỏ đói thời gian của chúng ta. Tất nhiên, bạn sẽ muốn tham khảo lại cuốn sách ở nhiều điểm khác nhau để đưa các bài học vào vị trí.

Tôi khuyên bạn nên đọc sách Đây không phải là những gì bạn nói, đó là những gì bạn làm: Cách làm theo mọi cấp độ có thể tạo ra hoặc phá vỡ công ty của bạn. Mặc dù nó không tự phong cho các doanh nghiệp nhỏ, nhưng sự khôn ngoan áp dụng cho mọi doanh nghiệp quy mô, lớn hay nhỏ. Bởi vì sau tất cả, ngay cả các doanh nghiệp nhỏ cũng cần phải thực hiện tốt.

3 Bình luận