Quản lý quận giám sát một nhóm văn phòng hoặc cửa hàng, thường là trong một khu vực địa lý xác định. Các quận này thường là các khu vực đô thị, chẳng hạn như một nhóm các nhà bán lẻ khu vực Chicago. Các nhà quản lý quận giám sát các quản lý cửa hàng cá nhân và chịu trách nhiệm cho sự an sinh tối thượng của mỗi người. Trở thành một người quản lý quận hiệu quả liên quan đến việc đảm bảo mỗi vị trí được bố trí nhân viên và lãnh đạo chính xác. Họ cũng phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời.
$config[code] not foundHãy là cầu nối hiệu quả giữa trụ sở công ty và các địa điểm cửa hàng hoặc văn phòng của bạn. Khả năng của bạn để truyền đạt đúng chỉ thị cho các nhà quản lý riêng lẻ là điều cần thiết cho từng địa điểm thực hiện chính xác các kế hoạch này.
Đặt kỳ vọng cho mỗi người quản lý. Những kỳ vọng này có thể liên quan đến việc đạt được một số doanh số nhất định mỗi quý, thực hiện thiết lập lại hàng hóa cho toàn công ty hoặc các vấn đề quan trọng khác. Đừng sợ huấn luyện viên, và giữ vững trong mong muốn của bạn; mục tiêu của bạn giống như mục tiêu của công ty bạn làm việc.
Luôn sẵn sàng Hãy để mỗi người quản lý biết bạn là một e-mail hoặc cuộc gọi điện thoại để xóa mọi nhầm lẫn với hướng dẫn hoặc để được tư vấn. Hãy nhớ rằng mối quan hệ của bạn với mỗi người quản lý là một quan hệ đối tác và nên được xử lý như vậy.
Tiến hành thả thường xuyên không chính thức tại mỗi địa điểm. Bạn có thể chọn thông báo cho người quản lý vị trí về những điều này hoặc bạn có thể không. Khi một cửa hàng hoặc địa điểm văn phòng không bao giờ chắc chắn khi nào quản lý cấp trên sẽ đến thăm, sự xuất hiện, thực hiện và hành vi có xu hướng chặt chẽ hơn.
Làm rõ cho mỗi người quản lý vị trí rằng các mối quan tâm quan trọng sẽ được chuyển tiếp lên chuỗi khi cần thiết. Một trong những mục tiêu của bạn là trở thành một trung gian. Mọi nhân viên ở mọi cấp độ đều thích biết cô ấy có tiếng nói và ý kiến của cô ấy được lắng nghe.
Đừng quản lý vi mô mỗi người quản lý cửa hàng. Họ ở trong vai trò đó vì họ kiếm được nó, và nên được phép điều hành các địa điểm của họ khi họ thấy phù hợp, theo lý do. Can thiệp nếu bạn có thể xác định chính xác các chiến lược của họ đang thất bại hoặc nếu chính sách của công ty liên tục bị vi phạm. Hãy khen ngợi cho những thành công, nhưng hãy giữ cho quản lý biết rằng sự đi lên tại mỗi địa điểm đã được biết đến.
Hiển thị mối quan tâm cho từng vị trí. Nhận biết từng người làm việc ở đó càng nhiều càng tốt. Đừng tạo ấn tượng bạn chỉ đơn giản là "trông trẻ" từng địa điểm thay mặt cho công ty.
