Các tổ chức có mức năng suất cao có thể làm việc nhanh chóng, hiệu quả và hiệu quả hơn các tổ chức có mức năng suất thấp. Môi trường làm việc thúc đẩy năng suất của nhân viên cao thường sẽ dẫn đến ít lãng phí hơn bằng cách sử dụng hiệu quả hơn thời gian, tiền bạc và tài nguyên. Bằng cách nhận ra các đặc điểm và đặc điểm của năng suất tại nơi làm việc, các công ty có thể phát triển và thực hiện các chiến lược để tăng năng suất.
$config[code] not foundTinh thần nhân viên cao
Hạnh phúc, hài lòng và nhân viên tích cực nói chung thường có năng suất cao hơn những người không hài lòng hoặc có thái độ kém. Một phần của nhân viên Năng suất làm việc thường liên quan trực tiếp đến tinh thần, với tinh thần cao dẫn đến năng suất cao hơn và tinh thần thấp dẫn đến năng suất thấp hơn. Tinh thần nhân viên có thể khó đo lường và thậm chí khó khăn hơn để sửa chữa một khi bạn đã xác định nó là thấp. Hiểu cách các nhân viên cảm thấy trong tổ chức là bước đầu tiên để cải thiện tinh thần.
Công ty có thể nhìn thấy
Theo cách tương tự, sự thành công của một tổ chức thể hiện giá trị của nó đối với khách hàng và các bên liên quan bên ngoài, có thể nhìn thấy những chiến thắng trong một công ty cũng sẽ thúc đẩy năng suất trong công việc. Hầu hết các nhân viên muốn cảm thấy rằng công việc của họ không chỉ mang lại cho họ một mức lương, mà nó còn góp phần vào sự thành công của toàn bộ tổ chức. Bằng cách nhìn thấy sự gia tăng nhu cầu của khách hàng hoặc học hỏi về câu chuyện thành công của khách hàng, nhân viên sẽ thấy nhiều giá trị hơn trong công việc của họ và kết quả sẽ hiệu quả hơn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingKhả năng tiếp cận và minh bạch của lãnh đạo
Một trong những thành phần có ảnh hưởng nhất đến năng suất trong một công ty là khả năng tiếp cận và minh bạch của đội ngũ lãnh đạo. Khi có một rào cản giữa nhân viên và lãnh đạo, nhân viên thường làm việc kém hiệu quả hơn, vì họ không nhận được sự hướng dẫn hoặc công nhận cần thiết. Sự thiếu minh bạch và thông tin liên lạc từ một công ty Các nhà lãnh đạo của nhóm cũng có thể làm giảm niềm tin và dẫn đến nỗi sợ mất an toàn trong công việc của nhân viên. Do đó, nhiều tổ chức thực hiện các chính sách mở cửa và chính sách giao tiếp nội bộ để thúc đẩy khả năng tiếp cận với các nhà lãnh đạo và giảm tiềm năng lãnh đạo để ức chế năng suất của nhân viên.
Công nghệ và công cụ cập nhật
Khi công nghệ tiếp tục mở rộng với các khả năng và chức năng mới, hiệu quả của nó tại nơi làm việc đang có tác động ngày càng tăng đến năng suất. Các hệ thống lỗi thời và các công cụ không hiệu quả sẽ không chỉ khiến các nhiệm vụ mất nhiều thời gian hơn mà còn có thể khiến nhân viên thất vọng, làm giảm năng suất hơn nữa. Môi trường làm việc năng suất cao thường sẽ có các công nghệ và công cụ hiện tại, cho phép nhân viên của họ tự động hóa công việc khi có thể và tập trung sự chú ý của họ vào các nhiệm vụ cốt lõi và công việc chiến lược.
