Công ty tìm kiếm tài năng Caliper ước tính rằng việc thuê nhầm người có thể khiến một công ty phải trả tới 20.000 đô la một năm. Một số sẽ đặt ước tính đó thậm chí cao hơn.
Tăng cơ hội biến việc thuê tiếp theo của bạn thành một trận đấu tuyệt vời cho doanh nghiệp nhỏ của bạn, bằng cách tránh 25 sai lầm tuyển dụng này:
Biên tập viên Lưu ý: xem video có 10 lỗi tuyển dụng hàng đầu cần tránh.
TUYỂN DỤNG MISTAKES
1. Không viết hoặc cập nhật mô tả công việc
Làm thế nào bạn có thể biết nếu bạn đã tìm thấy những gì bạn đang tìm kiếm ở một ứng cử viên, nếu bạn định định rõ ràng về nó? Viết ra các nhiệm vụ chính và các kỹ năng cần thiết. Hành động viết nó xuống làm rõ suy nghĩ của bạn. Một bản mô tả công việc rõ ràng cũng giúp ứng viên quyết định xem vai trò đó có đúng không. Và nó giúp đồng nghiệp hiểu được những gì cần thiết trong vai trò (họ có thể không nhận thức được mọi thứ cần thiết và điều đó có thể dẫn đến căng thẳng tại nơi làm việc, đặc biệt là nếu ai đó trong nội bộ được thông qua).
$config[code] not found2. Bỏ qua những sai lầm trước đây
Vì vậy, nhân viên cuối cùng đã làm việc hết sức. Tìm hiểu những gì đã sai trước khi thuê lại. Là người cuối cùng không theo kịp công việc? Có lẽ bạn cần tìm kiếm thêm kinh nghiệm. Hay là vấn đề không có khả năng hòa hợp với đồng nghiệp? Nếu vậy, bạn có thể muốn nhấn mạnh nhóm phỏng vấn lần này. Bất cứ điều gì đã xảy ra, tránh lặp lại những sai lầm tuyển dụng tương tự.
3. Không biết bồi thường thị trường
Tuyển dụng sẽ là một bài tập bực bội nếu bạn điên cuồng ra khỏi sân bóng được trả lương. Hỏi chủ doanh nghiệp khác những gì họ phải trả. Kiểm tra khảo sát lương và vị trí được quảng cáo trên bảng công việc.
4. Không bán được trên mạng Ưu điểm của bạn
Các chủ doanh nghiệp nhỏ đôi khi cảm thấy họ có thể cạnh tranh với các nhà tuyển dụng lớn hơn. Hãy vượt qua điều đó. Lợi ích mềm như giờ linh hoạt hoặc môi trường thân thiện có thể tạo ra sự khác biệt. Nhấn mạnh mọi lợi thế.
5. Sugarcoating công việc
Có sức thuyết phục bán trực tuyến công ty của bạn và tiềm năng nghề nghiệp - có. Nhưng thách thức công việc áo đường don don. Chẳng hạn, nếu startup của bạn không có quy trình tại chỗ và bạn mong muốn người thuê mới tạo ra những thứ đó, hãy chỉ ra. Một số người aren thoải mái trong một môi trường không có cấu trúc như vậy. Điều tốt hơn là anh ấy hoặc cô ấy phát hiện ra những thách thức quan trọng trước thời hạn.
6. Không xem xét các ứng cử viên nội bộ
Cách nhanh nhất để hạ bệ nhân viên là không bao giờ quảng bá từ bên trong. Nhân viên cho rằng họ không có con đường sự nghiệp. Nếu bạn phải ra ngoài để tuyển dụng cho một vị trí, hãy dành thời gian để giải thích tại sao. Nhấn mạnh sự sẵn sàng của bạn để thúc đẩy từ bên trong khi tình huống là đúng.
7. Không đúc một mạng đủ rộng
Bảng công việc trực tuyến, LinkedIn, thậm chí rao vặt in kiểu cũ có thể là những cách tuyệt vời để tìm người. Don Patrick bỏ qua trang web của bạn, một trong hai. Hỏi xung quanh các liên hệ của bạn trong các nhóm ngành và phòng thương mại. Và xem xét liệu có thể nhanh hơn và dễ dàng hơn để thuê một nhà tuyển dụng để tìm ứng viên tốt.
8. Nhìn ra giới thiệu nhân viên
Để nhân viên tham gia vào công ty trong tương lai, bằng cách mời họ giới thiệu ứng viên. Những nhân viên giới thiệu một người thuê mới cảm thấy đầu tư vào người đó thành công. Cân nhắc trả cho nhân viên tiền thưởng nếu người được giới thiệu của họ được thuê. Tiền thưởng giới thiệu điển hình trong một doanh nghiệp nhỏ là vài trăm đô la. Làm cho phần thưởng phải trả sau khi thời gian thử việc kết thúc thành công.
PHỎNG VẤN MISTAKES
9. Bỏ qua màn hình điện thoại
Giữ một cuộc phỏng vấn qua điện thoại (hoặc phỏng vấn Skype) trước. Nó tiết kiệm thời gian bằng cách thu hẹp nhóm phỏng vấn. Dành 15 phút để nói chuyện và nếu ứng viên có vẻ phù hợp, hãy mời anh ấy hoặc cô ấy đến một cuộc phỏng vấn đầy đủ.
10. Tạo kiểu miễn phí cho quá trình phỏng vấn
Điều này giả định rằng bạn có một quá trình phỏng vấn, tất nhiên. Có một bài kiểm tra kỹ năng bằng văn bản liên quan? Bạn sẽ cho một tour du lịch? Có bao nhiêu người từ công ty của bạn sẽ thực hiện phỏng vấn và theo thứ tự nào? Bạn sẽ có cuộc phỏng vấn thứ hai? Chuẩn bị bằng cách xem xét lại sơ yếu lý lịch ứng cử viên ngay trước khi bắt đầu cuộc phỏng vấn. Ghi lại những câu hỏi phỏng vấn để bạn không quên một điều quan trọng.
11. Làm tất cả các cuộc nói chuyện
Nhận người được phỏng vấn nói chuyện. Bạn học hỏi nhiều hơn và có được cái nhìn thoáng qua về tính cách và tính cách. Người đó có truyền đạt ý thức về năng lực trách nhiệm không? Hay anh ta hoặc cô ta là một người phàn nàn với xu hướng đổ lỗi cho người khác? Để giúp ứng viên thư giãn và cởi mở, hãy tìm một cuộc trò chuyện bắt đầu từ sơ yếu lý lịch của anh ấy hoặc cô ấy, giống như một sở thích. Đặt những câu hỏi mở như Hồi Bạn thích gì nhất về công việc cuối cùng của mình và tại sao? Không phải là Vì vậy, bạn đã làm việc cho Công ty XYZ trong 3 năm, đúng không?
12. Không liên quan đến đội
Quyết định tuyển dụng cuối cùng là của bạn. Nhưng bạn nên khôn ngoan để xem xét đầu vào từ các thành viên chính trong nhóm. Những người khác có thể phát hiện ra những điều bạn bỏ lỡ. Bên cạnh đó, các nhân viên hiện tại có thể chống lại việc thuê mới mà họ cảm thấy đã được đưa vào họ mà không có đầu vào.
13. Tìm kiếm bạn khác
Người mà bạn phỏng vấn trên bàn làm việc nhắc nhở bạn về một người bạn trẻ hơn. Điều này, các chuyên gia nói, không phải là người phù hợp với công ty của bạn. Bạn có thể tự gọi mình là nhà phê bình khắc nghiệt nhất, nhưng khi anh ấy hoặc cô ấy đối diện với bạn, bạn sẽ dễ bị thiên vị hơn một chút. Tệ hơn nữa, Giám đốc điều hành JetBlue và giáo sư Đại học Stanford Joel Peterson nói, Một xu hướng không được kiểm soát để thuê những người giống như bạn có thể bị phân biệt đối xử; nếu nó có nghĩa là bạn loại trừ mọi người vì họ khác nhau, điều đó có thể đánh vần rắc rối pháp lý.
CÔNG VIỆC CUNG CẤP CÔNG CỤ
14. Không kiểm tra tài liệu tham khảo
Một trong những sai lầm tuyển dụng phổ biến nhất là giảm giá tài liệu tham khảo. Hôm nay, một số nhà tuyển dụng cũ không muốn nói nhiều vì lý do pháp lý. Nhưng các tài liệu tham khảo khác có thể là thẳng thắn - hoặc tiết lộ nhiều hơn họ dự định. Đặt câu hỏi về ứng cử viên làm việc đạo đức, thành tích, nhiệm vụ và lý do để rời bỏ công việc trước đó. Bạn có thể nhận được câu trả lời tiết lộ.
15. Không thể kiểm tra lý lịch
Mọi người đều xứng đáng với một khởi đầu mới, chắc chắn. Nhưng biết ai là người mà bạn mang vào công ty của bạn. Và don lồng bỏ qua cờ đỏ chỉ vì người đó đáng yêu. Nếu kiểm tra lý lịch làm phát sinh các vấn đề như khoảng cách dài trong lịch sử công việc hoặc sự khác biệt về giáo dục và kinh nghiệm, hãy tìm giải thích cho đến khi bạn hài lòng.
16. Mặc mù phương tiện truyền thông xã hội
Kiểm tra hồ sơ xã hội ứng cử viên. Làm thế nào bạn muốn khám phá, muộn màng rằng việc thuê mới sáng bóng của bạn đưa ra những nhận xét lén lút về khách hàng trên Twitter, hầu như không ngụy trang danh tính của họ? (Khách hàng cũng đọc phương tiện truyền thông xã hội!)
17. Chọn hổ giấy
Một bản lý lịch ấn tượng không nhất thiết phải bằng một nhân viên tuyệt vời. Bạn donith thuê sơ yếu lý lịch, bạn thuê người giao nó cho bạn. Theo đường ruột của bạn. Một sự không chắc chắn nghịch ngợm có thể là tiềm thức của bạn nói. Nếu bạn không chắc chắn, hãy đưa người đó vào một cuộc phỏng vấn khác.
18. Thuê người thân không đủ tiêu chuẩn
Một doanh nghiệp gia đình là đáng khen ngợi. Nhưng đối với một vai trò quan trọng, chẳng hạn như bán hàng, việc thuê một người họ hàng không đủ điều kiện có thể tốn kém. Nó thậm chí có thể gây nguy hiểm cho công ty của bạn. Cũng không công bằng cho người thân khi đặt họ vào những vai trò áp lực cao mà họ không sẵn sàng. Nếu bạn cam kết thuê các thành viên gia đình xanh, hãy xếp họ vào những vai trò ít quan trọng hơn. Sau đó, họ có thể học các sợi dây theo thời gian.
19. Suy nghĩ bạn có thể đào tạo bất cứ ai
Thuê một ứng viên thiếu kinh nghiệm có thể tiết kiệm tiền gần hạn. Nhưng công ty của bạn có thể đủ khả năng học tập dài? Bên cạnh đó, một số người có thể không bao giờ thực hiện thỏa đáng cho dù họ được đào tạo bao nhiêu.
20. Thuê một người không nhiệt tình về công việc
Khách hàng tiềm năng của bạn nên muốn, thực sự muốn, một công việc mà bạn thực hiện. David Finkel, người sáng lập và CEO của Maui Mastermind đã viết cho tờ Huffington Post, Cẩn hỏi họ, 'Trước khi chúng tôi thực hiện vòng phỏng vấn cuối cùng với ba ứng cử viên hàng đầu của chúng tôi, tôi muốn bảo vệ thời gian và thời gian của bạn, đây có phải là một vị trí mà bạn chắc chắn muốn?
21. Thuê quá nhanh
Các nhà quản lý đôi khi vội vã thuê một cảm giác tuyệt vọng. Về lâu dài, tốt hơn là bạn nên đi với sự giúp đỡ tạm thời hoặc đi khập khiễng cho đến khi bạn tự tin rằng bạn đã tìm thấy đúng người.
$config[code] not found22. Dùng quá lâu
Mặt khác, một trong những sai lầm tuyển dụng lớn nhất là dành thời gian không hợp lý để quyết định. Hãy để tháng năm trôi qua. Bạn sẽ mất ứng cử viên đó.
23. Không đưa ra lời mời làm việc bằng văn bản
Luôn luôn đưa ra lời mời làm việc bằng văn bản. Nó tránh những hiểu lầm và các vấn đề pháp lý. Thư đề nghị nên dựa trên ngôn ngữ tiêu chuẩn được chấp thuận bởi một luật sư quen thuộc với luật lao động ở tiểu bang của bạn. Lời đề nghị công việc cũng nên nêu bất kỳ tình huống bắt buộc nào như vượt qua kiểm tra lý lịch hoặc kiểm tra ma túy.
24. Có một quá trình lên tàu yếu
Bạn đã đầu tư rất nhiều thời gian và tiền bạc để mang về một người mới (về phí tuyển dụng, thời gian phỏng vấn, trả lương). Dành thời gian để lên tàu đúng cách. Giới thiệu anh ấy hoặc cô ấy xung quanh. Ngày đầu tiên Don Don áp đảo với giấy tờ nhân sự. Don Tiết sử dụng thuật ngữ nói chuyện của công ty hoặc nội bộ mà không giải thích nó. Khuyến khích nhân viên hiện có để giúp người đó thích nghi với văn hóa công ty của bạn.
25. Không giao tiếp đủ
Doanh nghiệp của bạn không giống như mọi doanh nghiệp khác. Đừng cho rằng bởi vì một người có kinh nghiệm rằng anh ta hoặc cô ta không cần được đào tạo về những gì công việc cụ thể này liên quan. Hoàn cảnh của công ty bạn có thể khác cả ngày lẫn đêm so với người làm công việc cuối cùng. Nhân viên mới của bạn có thể ma thuật đọc tâm trí của bạn để hiểu những mong đợi của bạn hoặc các mục tiêu quan trọng của công ty. Dành thời gian nói chuyện với người thuê mới của bạn để mở đường cho thành công.
Cạm bẫy Vector qua Shutterstock
2 Bình luận
