Can đảm là một thứ cần thiết để đứng lên và nói: Can đảm cũng là thứ cần có để ngồi xuống và lắng nghe. ~ Winston Churchill
Earl Cobb, tác giả của cuốn sách mới Lãnh đạo tập trung: Những gì bạn có thể làm hôm nay để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, đề cập rằng Churchill trích dẫn như yêu thích cá nhân của mình. Nó phù hợp khi anh ấy tăng cường lòng can đảm trong việc chia sẻ kinh nghiệm điều hành và quản lý của mình mà anh ấy cảm thấy tất cả các nhà lãnh đạo nên sở hữu.
$config[code] not foundĐây là đánh giá thứ hai của tôi về một ấn phẩm từ Richer Press, một nhà xuất bản thương mại nhỏ có các cuốn sách tự phát triển và động lực khác nhau. Đây cũng là một cái gật đầu khi tôi đề cập đến viễn cảnh độc đáo Cobb và vợ của ông, Tiến sĩ Charlotte Grant-Cobb, mang đến những trải nghiệm chuyên nghiệp của họ (xem phần đánh giá cho Sống một cuộc sống phong phú hơn).
Cobb liên quan đến một số kinh nghiệm quản lý cấp cao có thể hỗ trợ chủ sở hữu doanh nghiệp, kỳ vọng dẫn dắt người khác. Ông đã lãnh đạo một nhóm kỹ sư tham gia chương trình của NASA, từng giữ các vị trí điều hành tại Fortune 100, là giáo sư phụ trợ và là người nhận giải thưởng Kỹ sư da đen của năm 1995.
Trong khi Sống một cuộc sống phong phú hơn cung cấp một số hướng dẫn để phát triển một cuộc sống cân bằng. Lãnh đạo tập trung chọn một tuyến đường khác Bao gồm các mức cao và thấp, Cobb thiết lập 10 bước, điều này xảy ra để ánh xạ tới từng chữ cái trong phần lãnh đạo từ. Mỗi bước kết thúc bằng một biểu đồ ngắn ghi chú ba cột:
- Làm gì hôm nay
- Bạn sẽ đạt được gì
- Những gì bạn sẽ tránh
Một số điểm có vẻ giống với những điểm được thể hiện trong các cuốn sách lãnh đạo khác, nhưng Cobb tăng cường và phân biệt với những tình cảm đó với những kinh nghiệm của ông liên quan đến mười điểm đó. Những lời giải thích chứa đựng cuộc nói chuyện trung thực về việc quản lý người khác, đánh giá các thách thức và đặt ra các mục tiêu, tất cả đều phấn khích bởi niềm tin vào lãnh đạo của Cobbs
Tôi đã tin rằng dẫn đầu với ý định so với tùy thuộc vào thẩm quyền của bạn sẽ có kết quả tốt hơn nhiều.
Cuốn sách này giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ thông qua việc phát triển giá trị của ý định tham khảo Cobb trong khi trải nghiệm sự nghiệp thăng trầm không thể tránh khỏi. Kinh nghiệm với thành công được kết nối với những thách thức. Focus Leadership ghi nhận thành công của Cobb, dẫn đầu một nhóm phát triển Motorola hỗ trợ Space Shuttle Discovery, trong khi nhiệm kỳ ngắn là COO của MedContrax, một công ty khởi nghiệp chăm sóc sức khỏe đấu tranh để đảm bảo đầu tư vòng hai ngay sau vụ tấn công ngày 11 tháng 9, cũng được chia sẻ.
Giải thích về giai thoại, Cobb cung cấp cho bạn một quan điểm điều hành có thể nâng cao hiểu biết của bạn về ý nghĩa lãnh đạo. Ví dụ, Cobb chia sẻ một bài học phản ánh việc duy trì là rất quan trọng để vượt qua một cuộc khủng hoảng đang gia tăng:
Khi gặp phải một tình huống liên quan đến những tình huống rất bất thường và chưa được khám phá, thách thức thực sự liên quan đến thay đổi hàng đầu là vượt ra khỏi hiện tại và hình dung ra một tương lai vượt ra ngoài hoàn cảnh.
Bạn có thể kết nối với thông tin, nhưng nếu không, hãy xem xét các khái niệm miễn phí, với các quan điểm từ văn bản rộng hơn như Ngủ với Điện thoại thông minh (xem đánh giá ở đây). Các phân khúc Phát biểu tầm nhìn của bạn, Nhiều lần và Đặt một khóa học xếp hàng với thời hạn ngắn thành công (Bước 3 và 7) sẽ là một hướng dẫn cá nhân nếu bạn đang triển khai ví dụ về Điện thoại thông minh trên điện thoại thông minh của PTO.
Cuốn sách này có nghĩa là một hướng dẫn đơn giản cho phép hướng nội cá nhân khi phát triển khả năng lãnh đạo của bạn và cũng có thể nâng cao sự thích thú của bạn đối với các khái niệm từ các sách kinh doanh khác.
Lãnh đạo tập trung là một hướng dẫn ngắn gọn, kích thước tương tự như Làm thế nào để trở thành một đối thủ cạnh tranh khốc liệt (xem đánh giá ở đây). Nhưng tác động của nó là lớn hơn nhiều.
Để trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất trong lĩnh vực của bạn, hãy coi cuốn sách này là một trong những lời nhắc nhở bỏ túi tốt nhất của bạn về hoạt động cuối cùng tạo ra sự khác biệt trong một tổ chức.
1
