Mọi thứ, cuộc sống, kinh doanh - họ không chỉ rơi vào vị trí. Chúng ta phải quản lý mọi thứ để thực hiện những gì chúng ta muốn xảy ra. Ba chuyên gia kinh doanh nhỏ của chúng tôi đưa ra một số lời khuyên nhanh về cách:
- quản lý các cuộc họp của bạn để bạn không lãng phí thời gian,
- quản lý tiếp thị của bạn để bạn chỉ trả tiền cho những gì bạn cần và
- quản lý tiền của bạn bằng cách cắt giảm chi phí bán hàng xuất khẩu.
Mục tiêu là để đưa doanh nghiệp của bạn tiến lên phía trước bằng cách giải quyết một vấn đề cốt lõi cho những người cốt lõi của bạn - và điều đó cần sự quản lý.
$config[code] not found
Quản lý các cuộc họp của bạn để bạn không lãng phí thời gian
Trong Hướng dẫn cách quản lý thành công cuộc họp và theo dõi thời hạn, phạm vi John Johnotti cung cấp cho chúng tôi ba điều mà mọi cuộc họp cần cũng như một kế hoạch đơn giản để đảm bảo rằng các công cụ của Drake được thực hiện sau đó. Khi nói đến một cuộc họp, các từ có được giá trị của chúng từ các hành động tiếp theo. Bạn đã hứa gì trong cuộc họp đó (bài tập)? Khi nào bạn hứa nó (thời hạn)? Bạn đã hoàn thành nó (theo dõi)?
Chúng tôi gặp nhau để hoàn thành những việc cụ thể và không chỉ làm giảm thời gian, nhưng làm thế nào để giúp các thành viên trong nhóm của bạn nhìn thấy bức tranh lớn về tác động của họ trong cuộc họp và trong công ty? Và làm thế nào để bạn có thể thúc đẩy họ tận dụng tối đa thời gian của họ? John nói, Một trong những cách hiệu quả nhất để tạo ra cảm giác cấp bách thích hợp để thực hiện và đáp ứng các cam kết đã thỏa thuận trong các cuộc họp là tính toán giá trị tiền tệ của sự chậm trễ.
Tôi đã sử dụng kỹ thuật này trong nhiều năm (nó không hoạt động với tất cả mọi người, nhưng nó đã làm việc với tôi và nó đã làm việc với nhóm của tôi). Là người quản lý một tổ chức phi lợi nhuận, tôi thấy điều đó đã giúp mỗi thành viên trong nhóm hiểu được giá trị của các buổi đào tạo và các cuộc họp của chúng tôi và thúc đẩy nhân viên xuất hiện đúng giờ.
Quản lý tiếp thị của bạn để bạn trả tiền chỉ có cho những gì bạn cần
Có lẽ bạn không cần phải thuê một chuyên gia tiếp thị (và có thể bạn làm như vậy). Trong 6 lý do bạn không nên cần một người tiếp thị toàn thời gian, thì Iv Iv Taylor đưa ra những lợi ích của không phải có một nhân viên tiếp thị. Rốt cuộc, đó là một vấn đề về hậu cần: Người này nên là nhân viên hay cố vấn độc lập, và tại sao? Ivana nói, hãy tin tôi khi tôi nói với bạn rằng trừ khi bạn đã đưa ra quyết định rằng bạn là trong Công việc tiếp thị, bạn không cần một người tiếp thị toàn thời gian. Và nếu bạn quyết định thuê một nhà tiếp thị toàn thời gian, thì hãy làm việc với một nhà thầu trước, bởi vì làm việc với các cố vấn trước khi bạn thuê nhân viên toàn thời gian sẽ giúp bạn đưa ra quyết định tuyển dụng tốt hơn. Đây là cách bạn sẽ biết những gì mong đợi và có thể thiết lập các tiêu chuẩn thực tế và hiệu quả.
Vậy doanh nghiệp của bạn thì sao? Tiếp thị của bạn thế nào? Theo Ivana, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ thuộc hai loại này; một với hệ thống tiếp thị và một không có. Bạn bị ngã ở đâu?
Quản lý tiền của bạn bằng cách cắt giảm chi phí bán hàng xuất khẩu
Laurel Delaney, trong 8 cách để cắt giảm chi phí khi bán hàng xuất khẩu, vì vậy, đưa ra sáu lời khuyên nhanh chóng để giúp bạn xây dựng doanh nghiệp xuất khẩu của mình, bao gồm bán hàng cho các quốc gia hoặc vùng lãnh thổ mới. có chiến lược đằng sau mỗi hành động thay vì phản ứng hoảng loạn dựa trên nỗi sợ hãi của bạn về nền kinh tế. Cô ấy nói, nếu bạn sử dụng một chiến lược giảm giá chỉ như một phản ứng đau đầu gối với một môi trường kinh tế khó khăn, thì nó đã giành được công việc trên đường dài. Bạn phải phát triển một kế hoạch hành động xuất khẩu hỗ trợ một quy trình.
Vòng nguyệt quế gợi ý rằng bạn tập trung vào:
- Địa điểm sản xuất, phạm vi, Thay đổi sản phẩm của bạn sang một quốc gia có chi phí thấp hơn.
- Phương thức thanh toán khác Hãy hỏi ngân hàng của bạn về các điều khoản bạn cần.
- Chi phí vận chuyển, Đặt câu hỏi để khám phá các lựa chọn tốt hơn.
- Truyền thông qua mạng Internet Cameron Giao tiếp liên tục để luôn ở phía trước và trung tâm với cơ sở khách hàng của bạn và người hâm mộ xung quanh của bạn.
Hãy ghi nhớ điều này: Cho dù bạn là nhà xuất khẩu, trực tuyến, cửa hàng địa phương hoặc dịch vụ, kinh doanh là kinh doanh và tập trung vào các lĩnh vực này có thể giúp bất kỳ doanh nghiệp nhỏ nào quản lý chiến lược chi phí.
Thành công là ở các chi tiết, vì vậy hãy chú ý, lập một kế hoạch và đưa nó vào hoạt động càng sớm càng tốt.
6 Bình luận
