Khi các nhà tuyển dụng không thuê đúng người, họ sẽ đầu tư thời gian và tiền bạc đáng kể vào việc tuyển dụng và đào tạo những nhân viên không làm việc. Điều quan trọng là nhân viên phải có một quy trình tuyển dụng trước khi phỏng vấn hiệu quả bao gồm xem xét hồ sơ và ứng dụng, tiến hành kiểm tra điện thoại và xem xét kết quả từ các đánh giá hành vi. Sau khi dành quá nhiều thời gian và nguồn lực để sàng lọc các ứng viên và thu hẹp danh sách cho các ứng cử viên thực sự, công ty phải đặt câu hỏi đúng trong một cuộc phỏng vấn để đảm bảo ứng viên phù hợp.
$config[code] not foundCâu hỏi về tính tương thích
Nhà tuyển dụng nên suy nghĩ chiến lược về những phẩm chất mà ứng viên cần có để thành công ở vị trí mở. Mức độ điều tra này vượt ra ngoài khả năng mô tả các nhiệm vụ hàng ngày cốt lõi của công việc. Nó cũng nên bao gồm việc nói rõ tính cách hoặc đặc điểm hành vi quan trọng để thành công trong vai trò. Ví dụ, nếu vị trí yêu cầu giao dịch với nhiều nhà lãnh đạo nội bộ trong các dự án khác nhau, người phỏng vấn nên đặt ra các câu hỏi tình huống để đánh giá khả năng thực hiện hiệu quả của ứng viên theo cách đó. Các câu hỏi gợi ý có thể bao gồm, "Làm thế nào để bạn xây dựng sự đồng thuận với các nhu cầu cạnh tranh?" hoặc "Mô tả một thời điểm khi bạn phải đáp ứng sự mong đợi của nhiều cá nhân khác nhau cùng một lúc." Loại câu hỏi này có thể được tùy chỉnh dựa trên vị trí. Ví dụ: các câu hỏi cho công việc bán hàng có thể tập trung vào cách xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, trong khi các câu hỏi cho vị trí lãnh đạo có thể tập trung vào việc quản lý xung đột giữa các cá nhân trong công việc.
Vượt lên thử thách
Mỗi công việc đều có ngày tốt và ngày xấu. Nhà tuyển dụng cần biết rằng một ứng cử viên có sức mạnh bền bỉ để vượt qua những thăng trầm của vị trí và vượt qua thử thách. Những thách thức này có thể bao gồm từ hoàn thành các nhiệm vụ hàng ngày đúng cách để đáp ứng một thời hạn chính đòi hỏi nhân viên phải làm việc nhiều giờ trong một khoảng thời gian dài. Nhà tuyển dụng nên yêu cầu ứng viên rút ra kinh nghiệm của bản thân và đưa ra ví dụ về những thách thức họ đã làm trong các công việc trước đây, cách họ xử lý các thử thách và kết quả là gì. Người phỏng vấn có hiểu biết nên đánh giá câu trả lời của ứng viên về các dấu hiệu tự định hướng và khả năng được thúc đẩy để vượt quá mục tiêu hiệu suất khi một sự kiện cụ thể yêu cầu.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTại sao là chúng tôi?
Có một sự khác biệt giữa nhận việc và bắt tay vào công việc.Cái trước thường liên quan đến một nhân viên trao đổi dịch vụ và thời gian để nhận tiền lương, trong khi cái trước liên quan đến một cam kết trong một lĩnh vực nhất định hoặc nghề nghiệp trong một thời gian duy trì, thường là nhiều năm. Nhiều nhà tuyển dụng muốn biết rằng một ứng viên ở đó vì những lý do khác ngoài việc chỉ kiếm được một mức lương. Một người phỏng vấn nên hỏi ứng viên tại sao họ muốn làm việc cho tổ chức. Họ nên tìm kiếm các câu trả lời cho thấy ứng viên quan tâm nhiều hơn là vị trí thực tế. Ví dụ, ông có thể nói rằng ông muốn giúp công ty tăng thị phần, cải thiện chiến lược kinh doanh hoặc nâng cao danh tiếng của ngành. Tìm kiếm các ứng cử viên công việc, những người thấy mình phát triển cùng với công ty.
Rời khỏi vị trí cuối cùng của bạn
Nhiều ứng viên thường bỏ đi --- hoặc đang trong quá trình cố gắng rời đi - một nhà tuyển dụng. Một người phỏng vấn nên cố gắng xác định tại sao. Cách một ứng viên trả lời câu hỏi này có thể khá hay. Câu trả lời có thể tiết lộ mong muốn có nhiều tiền hơn, trách nhiệm cao hơn hoặc tiếp xúc với một ngành công nghiệp mới. Hoặc, nó có thể giương cờ, chẳng hạn như các vấn đề với người quản lý, các vấn đề về trách nhiệm hoặc xung đột với các nhân viên khác. Đạt được sự hiểu biết về quá khứ chuyên nghiệp của ứng viên có thể tiết lộ các mô hình hành vi, cuối cùng giúp người phỏng vấn xác định xem người tìm việc có tiềm năng lâu dài hay không.
