Ngành điều dưỡng là một trong những chuyên gia có niềm đam mê thực sự với những gì thường là một công việc căng thẳng.Một giám đốc điều dưỡng không chỉ chịu trách nhiệm hấp thụ nhiều căng thẳng từ nhân viên, mà còn tìm cách tiếp tục giáo dục, khuyến khích và động viên các y tá. Để trở thành một giám đốc điều dưỡng hiệu quả, bạn phải có sẵn, hiểu biết, hiểu biết, chuyên nghiệp và một nhà lãnh đạo lành nghề.
$config[code] not foundTruyền đạt kiến thức cho cấp dưới
Một trong những điều làm cho một giám đốc điều dưỡng hiệu quả là cho nhân viên biết bạn cũng am hiểu về lĩnh vực này như họ. Vì hầu hết các giám đốc dành rất nhiều thời gian tại bàn làm việc giấy tờ và tham dự các cuộc họp, các nhân viên làm việc bên dưới họ có thể cảm thấy họ mất liên lạc với việc chăm sóc bệnh nhân. Thỉnh thoảng trở thành một giám đốc điều dưỡng hiệu quả có nghĩa là được vào các chiến hào với các y tá khác và thay ca làm việc với bệnh nhân. Điều này không chỉ giúp bạn thực hành với các xu hướng và quy trình mới nhất trong ngành, mà còn cho nhân viên của bạn biết bạn vẫn am hiểu về các hiệu trưởng cốt lõi của ngành điều dưỡng.
Đừng ngại thể hiện lòng trắc ẩn đối với nhân viên và bệnh nhân
Một nhà lãnh đạo hiệu quả trong bất kỳ ngành nghề nào có khả năng thể hiện lòng trắc ẩn đối với nhân viên, điều này đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực điều dưỡng thường khó khăn. Phát triển mối quan hệ thoải mái nhưng chuyên nghiệp với nhân viên của bạn và duy trì chính sách mở cửa. Khuyến khích họ nói chuyện với bạn về bất kỳ rắc rối nào họ có thể gặp phải ở vị trí của họ hoặc khi họ chỉ cần dỡ hàng sau một ca làm việc đặc biệt căng thẳng. Cố gắng liên hệ, và với tư cách là giám đốc điều dưỡng, hãy đảm bảo có các nguồn lực phù hợp trong bộ phận của bạn để hỗ trợ các y tá của bạn và ngăn chặn sự kiệt sức.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐộng viên và khuyến khích nhân viên
Các giám đốc điều dưỡng hiệu quả nhất hiểu được sự cần thiết phải thúc đẩy và khuyến khích các nhân viên. Rốt cuộc, điều dưỡng có thể là một công việc khó khăn, đặc biệt là y tá làm việc trong các tình huống chăm sóc quan trọng. Bằng cách thúc đẩy một môi trường nhóm thân thiện, chu đáo giữa các nhân viên và quản lý điều dưỡng, bộ phận của bạn sẽ hoạt động trơn tru và hiệu quả hơn. Hãy sáng tạo khi nói đến việc thúc đẩy nhân viên, kết hợp các cuộc thi, tiền thưởng, các cuộc tụ họp và nhiều hơn nữa. Giữ tinh thần cao là chìa khóa để nuôi dưỡng một nhân viên điều dưỡng hạnh phúc, năng động, siêng năng.
