Trong sự nghiệp của bạn, bạn có thể chịu trách nhiệm thông báo cho nhân viên của mình về việc sáp nhập hoặc mua lại. Tin đồn lưu hành giữa các nhân viên có thể gây ra các vấn đề về tinh thần, mất năng suất và khiến nhân viên bay tới các đối thủ cạnh tranh. Thực hiện theo các chiến lược truyền thông phổ biến để thông báo chính xác cho nhân viên của bạn trong các loại giao dịch kinh doanh này có thể giúp công ty của bạn duy trì tính liên tục.
Quá trình đàm phán
Trong quá trình đàm phán, có thể nhận ra rằng hai công ty có thể hợp nhất hoặc một công ty có thể mua công ty kia. Điều này có thể gây ra sự hoảng loạn giữa các nhân viên, bởi vì các công ty hợp nhất thường có nhân viên dư thừa, với một bộ được phân bổ lại hoặc chấm dứt. Nếu có thông tin rò rỉ rằng doanh nghiệp của bạn đang đàm phán với một công ty khác, hãy chuẩn bị sẵn sàng cho nhân viên. Hãy nhớ rằng bất cứ điều gì bạn nói với nhân viên sẽ rò rỉ cho báo chí, nhà cung cấp, nhà cung cấp và khách hàng. Nếu bạn phủ nhận những tin đồn khi bạn đang đàm phán, bất kỳ thông tin liên lạc nào bạn thực hiện liên quan đến việc sáp nhập hoặc mua lại từ thời điểm đó trở đi sẽ bị nghi ngờ.
$config[code] not foundTruyền thông trước
Nếu bạn sắp hoàn thành một thỏa thuận hoặc đã thực hiện một thỏa thuận, trước tiên hãy thông báo cho các nhân viên chủ chốt để đảm bảo bạn dừng mọi kế hoạch đào tẩu mà họ có thể có. Một số nhân viên rời đi có thể mang theo tài sản của công ty hoặc bí mật, vì vậy, để cho các nhân viên thiết yếu biết rằng họ an toàn có thể làm giảm khả năng điều này xảy ra. Khi bạn thông báo cho những nhân viên này về sự thay đổi sắp tới, hãy yêu cầu họ giúp bảo vệ tài sản của công ty, bao gồm cả dữ liệu. Làm việc với một chuyên gia sáp nhập và mua lại để tìm hiểu những nghĩa vụ pháp lý mà bạn có liên quan đến thông tin liên lạc của nhân viên.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingBản thông báo
Thông báo cho tất cả nhân viên của bạn cùng một lúc, trước khi bạn thông báo cho giới truyền thông, nhà cung cấp, nhà cung cấp hoặc các bên khác. Nếu nhân viên của bạn nghe tin tức từ một nguồn khác ngoài bạn, họ sẽ tự hỏi tại sao bạn không nói với họ trước, làm tăng sự hoang tưởng của họ. Đưa ra các lý do cho việc sáp nhập hoặc mua lại, nó sẽ mang lại lợi ích gì cho công ty và những gì tương lai nắm giữ cho nhân viên, bao gồm bảo đảm công việc và bất kỳ thay đổi nào đối với lợi ích của họ. Bạn có thể có hướng dẫn chính sách công ty mới của bạn sẵn sàng để phân phối, đặc biệt nếu bạn hợp nhất hai công ty với văn hóa công ty rất khác nhau. Nếu thích hợp, hãy tiết lộ sơ đồ tổ chức mới và giới thiệu chủ sở hữu, giám đốc điều hành và quản lý mới, hoàn chỉnh với tiểu sử bằng văn bản. Nếu giao dịch là một giao dịch mua lại, hãy cho nhân viên biết nếu hai doanh nghiệp sẽ hoạt động độc lập hoặc liệu họ sẽ chia sẻ chức năng hành chính. Xem xét việc tạo một mạng nội bộ của nhân viên với các chi tiết về thỏa thuận.
Truyền thông sau thông báo
Khi bạn đã đưa ra thông báo chung, hãy bắt đầu liên lạc với các bộ phận và từng nhân viên. Điều này bao gồm các cuộc họp của bộ phận để cho các nhân viên biết mọi thứ sẽ vận hành như thế nào. Sau khi sáp nhập, nhân viên đương nhiên sẽ lo ngại về việc chấm dứt, vì công ty mới giành được một số phòng kế toán hoặc nhân sự. Nếu bạn sẽ sa thải nhân viên, hãy lên kế hoạch trước cho từng chấm dứt, bao gồm cả bộ phận công nghệ thông tin của bạn sẵn sàng chấm dứt mật khẩu và nhân viên bảo mật trên trang web để xử lý bất kỳ sự gián đoạn nào. Làm việc với bộ phận kế toán của bạn để chuẩn bị tiền lương cuối cùng và hướng dẫn về các lợi ích và nộp đơn xin bảo hiểm thất nghiệp. Trong quá trình chuyển đổi, hãy cập nhật cho nhân viên ít nhất mỗi tuần để cho họ biết những thay đổi họ sẽ thấy trong tương lai trước mắt.
