Sự đổi mới là điều cần thiết cho bất kỳ thành công nào của công ty, nhưng trách nhiệm của việc tạo ra những ý tưởng mới có thể rơi vào một người. Nó thực sự cần một nỗ lực nhóm để tiếp tục đưa ra các phương pháp mới và sáng tạo cho các thách thức kinh doanh của bạn. Một hội đồng gồm các thành viên Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) đã được hỏi câu hỏi dưới đây:
Ý tưởng mới là rất quan trọng cho sự phát triển liên tục của một công ty. Một cách đặc biệt hiệu quả để khuyến khích sự đổi mới từ các nhóm và nhân viên của bạn là gì? Tại sao phương pháp này hoạt động tốt như vậy?
$config[code] not foundLàm thế nào để khuyến khích đổi mới nhân viên
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Bỏ qua các tiêu đề và để mọi người chia sẻ ý tưởng của họ
Sau khi nhóm của chúng tôi có cuộc họp, mọi người đều được khuyến khích đưa ra ý tưởng, bất kể cấp bậc hay nhiệm kỳ của họ tại công ty. Điều này cho phép một loạt các ý kiến, ý tưởng và quan điểm đa dạng. Một thực tập sinh có thể có một ý tưởng tuyệt vời nhưng có thể sợ đưa ra nó. Điều này cho phép họ có niềm tin vào ý tưởng của họ. Hãy ~ Nick Friedman, College Hunks Haending Junk & Move
2. Ra khỏi văn phòng
Bước ra khỏi văn phòng với nhóm có thể tạo ra những ý tưởng sáng tạo. Một thiết lập vật lý mới trong một bầu không khí thoải mái có thể đóng khung một tâm trí thoải mái và cuộc trò chuyện bình thường. Khi điều này xảy ra và khi nhóm bắt đầu thực hiện một thứ gì đó thực sự sáng tạo để bắt đầu, thì đó là khi những ý tưởng bắt đầu tuôn trào !iết ~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Khuyến khích các ý tưởng tạo doanh thu
Không chỉ chúng tôi có một diễn đàn mở cho nhân viên của mình để khuyến khích sự đổi mới, mà bất kỳ ý tưởng kinh doanh mới nào tạo ra doanh thu sẽ cho phép nhân viên thực hiện một phần doanh số đó. Chúng tôi đã xây dựng các khoản tiền thưởng của chúng tôi dựa trên hiệu suất của nhóm và cá nhân để khuyến khích những người có ý tưởng sáng tạo khuyến khích đi tìm vàng! Lôi ~ Amber Lowry, Syssero
4. Hãy cụ thể về những ý tưởng bạn muốn giải quyết
Yêu cầu nhóm của bạn đưa ra những ý tưởng mới trong một lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp của bạn, chứ không phải toàn bộ doanh nghiệp của bạn. Ví dụ: yêu cầu các cách để cải thiện một quy trình làm việc cụ thể hoặc các cách để giảm chi phí của một dịch vụ cụ thể. Thiết lập các tham số cho một quy trình sáng tạo có thể mang lại hiệu quả cao đến không ngờ. ~ ~ Duran Inci, Optimum7
5. Khuyến khích quyền sở hữu quy trình
Bước đầu tiên là ghi lại quá trình. Bạn có thể bắt đầu với Google Docs trước khi nó phát triển thành wiki và mạng nội bộ. Tôi một phần cho một công cụ có tên là Gluu, kết hợp các sơ đồ liên kết với các tính năng wiki với quyền sở hữu quy trình cứng nhắc. Khi đã có cấu trúc, hãy thu thập dữ liệu đầu vào từ mọi người, nhưng đặt một người chịu trách nhiệm cho quá trình đó để không có gì bị tê liệt khi phân tích. Trực ~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Xây dựng văn hóa gắn kết
Nhân viên của nhóm cải tiến nhất khi họ tham gia vào công việc của họ, công việc đó rất có ý nghĩa và họ hiểu phần họ đóng trong các mục tiêu của công ty. Văn hóa gắn kết phụ thuộc vào nhân viên cảm thấy rằng họ có thể nói và được lắng nghe, điều này phụ thuộc vào các nhà quản lý sẵn sàng lắng nghe. ~ ~ Pat Patel, Hosting tương lai
7. Cởi mở cho tất cả các ý tưởng
Không bao giờ coi thường một ý tưởng. Khoảnh khắc bạn đánh giá một người vì ý tưởng của họ, họ sẽ ngừng mong muốn cung cấp chúng cho bạn. Giữ cho môi trường của bạn lành mạnh, và bạn sẽ tránh được độc tính của những ý tưởng tồi và những ý tưởng tốt bị mất.
8. Yêu cầu họ nghiên cứu bối cảnh kinh doanh rộng lớn hơn
Khi nhân viên dành thời gian điều tra cách các doanh nghiệp khác trong các ngành công nghiệp khác nhau hoạt động, họ có thể lấy cảm hứng từ những gì họ nhìn thấy và đưa ra những cách độc đáo của riêng họ để áp dụng những gì họ đã học được cho doanh nghiệp của bạn. Mặc dù bạn cũng có thể để họ theo dõi đối thủ cạnh tranh, bạn phải khuyến khích họ khám phá cách các công ty khác đổi mới để giúp doanh nghiệp của bạn thực sự khác biệt hóa chính mình.iết ~ Firas Kittaneh, Amerewayep
9. Nhận chúng trước mặt khách hàng của bạn
Nghiên cứu của khách hàng không dừng lại khi bạn đã xây dựng sản phẩm. Bạn nên thường xuyên đặt nhóm của mình trước khách hàng để tìm hiểu về hành trình phát triển của họ. Làm thế nào để sản phẩm của bạn phù hợp với cuộc sống của họ? Họ ước nó có thể làm gì? Họ có vấn đề gì khác? Nếu họ có thể vung đũa thần, họ sẽ làm gì để cuộc sống của họ dễ dàng hơn? Phản hồi của khách hàng là oxy cho những ý tưởng hay. Ngay ~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Lắng nghe những người ở tuyến đầu
Một cách tuyệt vời để khuyến khích sự đổi mới từ nhân viên chỉ đơn giản là hỏi họ về và coi trọng quan điểm và ý kiến của họ. Một số chủ đề tôi đưa vào các cuộc họp tiến độ hàng tuần của công ty tôi là các đối thủ cạnh tranh có thể đã đánh bại chúng tôi để thỏa thuận và tại sao, cũng như những gì hiệu quả và những gì khác có thể giúp hợp lý hóa quy trình của chúng tôi. Ở đó, không có gì tốt hơn là tham khảo ý kiến với những người ở tuyến đầu của doanh nghiệp của bạn. ED ~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Cung cấp cho nhóm của bạn tầm nhìn vào bức tranh lớn hơn
Hãy cho nhóm của bạn cơ hội để xem bức tranh lớn. Là một nhà lãnh đạo, công việc của bạn là truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn nổi bật bằng cách duy trì tính minh bạch và giao tiếp cởi mở. Các nhà đổi mới và nhà tư tưởng sáng tạo trong công ty của bạn muốn biết rằng công việc của họ đang có tác động vật chất. Cho họ khả năng hiển thị cho phép họ hiểu làm thế nào họ có thể tiếp tục thay đổi hiệu quả. Rằng ~ Roger Lee, Lợi ích của con người 401 (k)
12. Cho họ thời gian để làm việc trên các dự án phụ
Mỗi chiều thứ sáu, mọi người trong công ty có thể tự do làm việc trên bất kỳ dự án phụ nào họ muốn, cho dù điều đó có liên quan đến việc kinh doanh của chúng tôi hay không. Ý tưởng là cho phép tư duy sáng tạo trong tất cả các lĩnh vực khác nhau, để mọi người có thể tiếp tục uốn cong những cơ bắp sáng tạo đó. ED ~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Công nhận tất cả các ý tưởng theo cách tích cực, ngay cả khi bạn không đồng ý
Bạn nên luôn luôn thưởng cho mọi người về ý tưởng và đầu vào của họ, ngay cả khi bạn không đồng ý với họ. Không bao giờ bắn hạ ý tưởng của ai đó theo cách tiêu cực, luôn đánh giá cao đề xuất của họ và không đồng ý tôn trọng nếu bạn phải. Khi ai đó chia sẻ một ý tưởng hay, hãy chắc chắn rằng những người còn lại trong nhóm biết điều đó. Điều này sẽ thúc đẩy người cung cấp ý tưởng và truyền cảm hứng cho những người khác để chia sẻ ý tưởng của họ. Khăn ~ Andy Karuza, FenSens
14. Yêu cầu phản hồi ẩn danh
Trong một thời gian, tôi đã có một hộp gợi ý của người dùng, nơi chia sẻ tập tin tài liệu, nơi mà bất kỳ ai cũng có thể gửi ẩn ý cho công ty chúng tôi, bất kể thâm niên hay vị trí của họ. Đó là một ý tưởng đơn giản như vậy, nhưng công ty chúng tôi đã đưa ra một số chiến lược rất thành công theo cách này. Loại bỏ nỗi sợ trông giống như một kẻ ngốc hoặc nói ra bên ngoài một cấp bậc Lôi đã thúc đẩy một số ý tưởng rất sáng tạo và hiệu quả cho chúng ta. ED ~ Bryce Welker, Crush The PM thi
Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
