Khi một tổ chức đang tìm kiếm sự lãnh đạo mới, những người theo dõi thường sẵn sàng. Nếu bạn nghĩ nhân viên là tài sản, bạn sẽ muốn nhận được lợi tức đầu tư tốt nhất. Điều đó có nghĩa là tìm một nhân viên lãnh đạo sẽ muốn làm theo. Chỉ vì ai đó đã giữ các vị trí quản lý không có nghĩa là cô ấy là một nhà lãnh đạo giỏi. Phỏng vấn về năng lực lãnh đạo nên tập trung vào việc xác định người đứng sau các thông tin được liệt kê trong hồ sơ xin việc.
$config[code] not foundLàm thế nào để bạn thúc đẩy đạo đức tổ chức?
Các nhà lãnh đạo thành công nhận ra tầm quan trọng của thực tiễn kinh doanh có đạo đức. Hỏi ứng viên những gì họ đã làm để phát triển hoặc thực hiện các chính sách đạo đức. Nhưng đó chỉ là bước đầu tiên. Các chính sách thường có thể quá chung chung để dịch rõ ràng thành các chức năng công việc cụ thể. Hỏi ví dụ để cho thấy các ứng viên đảm bảo tất cả nhân viên hiểu vai trò của họ trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đạo đức và môi trường làm việc dựa trên niềm tin.
Phong cách giao tiếp của bạn là gì?
Các nhà lãnh đạo thành công là những người giao tiếp tốt. Yêu cầu các ứng viên mô tả phong cách và kỹ năng giao tiếp của họ. Đánh giá câu trả lời của họ để xác định xem họ có làm những gì họ nói không. Xem liệu họ có thể cung cấp các chất tương tự để truyền tải các thông điệp có ý nghĩa hay không và liệu thông tin có được tổ chức tốt trong quá trình giao hàng hay không. Lắng nghe tích cực là một khía cạnh quan trọng của giao tiếp hiệu quả. Một ứng viên cung cấp câu trả lời sâu sắc chứng tỏ cô ấy đang áp dụng các kỹ thuật lắng nghe tích cực.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLàm thế nào để bạn truyền cảm hứng và động lực?
Các nhà lãnh đạo thành công thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc. Các nhà lãnh đạo tốt nhất truyền cảm hứng cho nhân viên và thúc đẩy họ vượt trội. Hỏi ứng viên những bước họ thực hiện để đưa ra những điều tốt nhất trong nhân viên. Bắt nạt hoặc đe dọa nhân viên sẽ không xây dựng một nhóm người theo dõi. Tương tự như vậy, các nhà lãnh đạo tập trung vào phần thưởng và hình phạt đã giành được cảm hứng cho các đội lâu dài - nhân viên sẽ chỉ theo dõi cho đến khi họ có thể tìm thấy cơ hội tốt hơn. Một cách tiếp cận tự làm trung tâm cũng không lý tưởng. Nhân viên muốn theo dõi một người thể hiện sự quan tâm thực sự đối với họ và công nhận những nỗ lực của họ, chứ không phải ai đó lấy tín dụng cho công việc của họ.
Làm thế nào để bạn cân bằng giữa công việc và thời gian rảnh?
Các nhà lãnh đạo thành công nhận ra giá trị của sự phát triển bản thân. Hỏi ứng viên những gì họ thích làm trong thời gian rảnh rỗi. Các nhà lãnh đạo có lợi ích ngoài công việc có khả năng hiểu tầm quan trọng của việc thư giãn để nạp năng lượng. Họ sẽ có xu hướng thúc đẩy chất lượng này tại nơi làm việc, giúp giữ cho nhân viên tràn đầy năng lượng. Các ứng viên thể hiện sự cống hiến cho sự phát triển bản thân có khả năng nhận ra tầm quan trọng của việc liên tục phát triển năng lực nhóm, cho phép nhân viên không ngừng nỗ lực để vượt trội.
