Kinh doanh không phải là cá nhân. Nhưng tính cách của bạn thực sự có thể đóng một vai trò lớn trong cách bạn điều hành doanh nghiệp của mình và liệu bạn có thể quản lý nhóm của mình thành công hay không. Trên thực tế, MetLife gần đây đã tạo ra một bài báo khám phá ý tưởng về các loại tính cách lãnh đạo và cách chúng có thể tác động đến doanh nghiệp.
Bốn kiểu tính cách lãnh đạo
Bài viết có tựa đề Cá nhân từ tính: Bốn loại chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ, loại này nêu ra bốn loại khác nhau của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ:
$config[code] not found- Nhìn xa trông rộng
- Người giải quyết vấn đề
- Giám đốc
- Chủ sở hữu rảnh tay
Mỗi trong số đó bao gồm các đặc điểm và phong cách lãnh đạo khác nhau. Và tất cả họ đều đưa ra những lợi ích tiềm năng khác nhau cho các nhóm và doanh nghiệp.
Tầm nhìn xa
Người có tầm nhìn được coi là một nhà lãnh đạo định hướng mục tiêu, cởi mở với những trải nghiệm mới và đặt tầm nhìn và giá trị của họ lên hàng đầu khi đưa ra quyết định kinh doanh. Tầm nhìn xa trông rộng có thể giúp doanh nghiệp đi đúng hướng vì họ tập trung vào các mục tiêu và giá trị chính mà ban đầu họ đặt ra cho doanh nghiệp.
Người giải quyết vấn đề
Người giải quyết vấn đề là sáng tạo và hợp tác khi đưa ra giải pháp cho cả những vấn đề thường ngày và những trở ngại bất ngờ. Người giải quyết vấn đề có thể thích ứng với các tình huống khác nhau và đưa ra các giải pháp thực sự sáng tạo cho nhiều vấn đề khác nhau.
Giám đốc
Giám đốc rất tập trung và tháo vát khi áp dụng một quy trình thực tế vào các quyết định kinh doanh. Giám đốc có thể theo dõi các đội và đảm bảo mọi người đều sản xuất ở mức cao.
Chủ sở hữu rảnh tay
Chủ sở hữu rảnh tay lạc quan và thoải mái khi giao phó nhiều công việc hàng ngày liên quan đến điều hành doanh nghiệp. Và chủ sở hữu rảnh tay có thể thúc đẩy một môi trường tự do và sáng tạo tại nơi làm việc.
Loại lãnh đạo nào là tốt nhất cho nhóm của bạn?
Có chỉ một loại tính cách cụ thể phù hợp với vai trò lãnh đạo doanh nghiệp hơn các loại khác. Thay vào đó, bạn phải xem loại lãnh đạo nào sẽ hoạt động tốt nhất cho doanh nghiệp và các thành viên trong nhóm của bạn. Tất nhiên, rất nhiều tính cách và phong cách lãnh đạo đó đến với mỗi cá nhân một cách tự nhiên. Nhưng bạn cũng có thể cân nhắc về một số quy trình lãnh đạo và ra quyết định mà bạn đưa ra cho doanh nghiệp của mình.
Ví dụ: nếu bạn có một nhóm hoạt động thành công nhất khi được tự do nhiều, thì bạn có thể thấy cần phải sử dụng phương pháp tiếp cận chủ sở hữu rảnh tay cho một số quy trình kinh doanh của mình. Ngay cả khi bạn làm giám đốc một cách tự nhiên hơn, nếu bạn thấy rằng một phong cách nhất định có lợi hơn cho nhóm của bạn thành công, thì bạn có thể làm việc để sử dụng phong cách đó trong một số trường hợp nhất định.
Không có quy tắc nào quy định rằng mọi chủ doanh nghiệp phải sử dụng chỉ một phong cách lãnh đạo và tuân thủ nó trong mọi tình huống. Trên thực tế, nhiều nhà lãnh đạo có thể thấy rằng họ có xu hướng phù hợp với hai hoặc nhiều loại tính cách lãnh đạo đó. Ngay cả khi bạn chỉ phù hợp với một trong những loại đó một cách tự nhiên, bạn có thể thấy rằng một số tình huống nhất định đòi hỏi nhiều hơn về cách tiếp cận lai hoặc ngoài nhân vật.
Hãy để nói rằng bạn hoàn toàn phù hợp với kiểu tính cách có tầm nhìn và bạn sử dụng phương pháp lãnh đạo đó trong hầu hết các lĩnh vực điều hành doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, khi bạn gặp phải những trở ngại bất ngờ, bạn có thể thấy rằng nó thực sự hiệu quả hơn khi sử dụng phong cách giải quyết vấn đề để tìm giải pháp thực sự sáng tạo.
Mỗi loại tính cách lãnh đạo này cũng có thể có lợi cho cách mỗi chủ doanh nghiệp quản lý nhân viên của mình: mọi thứ từ môi trường làm việc, đến văn hóa thăng tiến, để quản lý các chương trình lợi ích nhân viên của công ty. Chẳng hạn, chủ sở hữu rảnh tay có thể phát triển một quy trình mang lại cho nhân viên một sự tự do hợp lý khi lựa chọn lợi ích của họ, thay vì dành nhiều thời gian cho các lựa chọn tiềm năng khác nhau. Họ có thể chỉ định một đại diện nhân sự am hiểu để phát triển một bộ các tùy chọn cho nhân viên lựa chọn, nhưng để lại một số lượng tự do hợp lý cho mỗi thành viên trong nhóm để đưa ra quyết định của riêng họ.
Một người có nhiều phong cách lãnh đạo giám đốc có thể cân nhắc nhiều hơn về các lựa chọn được trình bày. Họ có thể khá thực tế trong việc nghiên cứu để tìm ra những lựa chọn tốt nhất hiện có và sau đó chỉ đưa ra những lựa chọn xứng đáng cho các thành viên trong nhóm của họ.
Cuối cùng, mỗi chủ doanh nghiệp phải xem xét phong cách nào phù hợp nhất với mục tiêu của riêng họ, doanh nghiệp của họ và các thành viên trong nhóm của họ.
Hiểu các loại tính cách lãnh đạo này và cách chúng có thể tác động đến các nhóm và doanh nghiệp có thể giúp bạn lãnh đạo hiệu quả hơn. Cho dù bạn xử lý các vấn đề hàng ngày, giải quyết các vấn đề bất thường hoặc thậm chí làm một việc gì đó như phát triển chương trình lợi ích, tính cách và phong cách lãnh đạo của bạn có khả năng ảnh hưởng rất lớn đến thành công chung của doanh nghiệp.
Bạn thuộc loại nhân cách lãnh đạo nào? Bạn có thể kiểm tra giấy để tìm hiểu thêm.
Hình ảnh lãnh đạo qua Shutterstock
Thêm trong: Được tài trợ 4 Bình luận
