Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, nó không tin rằng có rất ít chủ doanh nghiệp nhỏ đang lên kế hoạch thuê. Nhưng các chủ doanh nghiệp nữ thậm chí ít có khả năng thuê hơn nam giới?
Báo cáo chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ (PDF) mùa thu 2013 được phát hành gần đây của Ngân hàng Mỹ kiểm tra các chủ doanh nghiệp nhỏ Thái độ đối với việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài và tìm thấy một số khác biệt quan trọng giữa các doanh nhân nam và nữ.
$config[code] not foundChủ doanh nghiệp nhỏ không tuyển dụng
Đầu tiên, hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ không có kế hoạch thuê. Trong 12 tháng tới, chỉ có 28 phần trăm phụ nữ và 33 phần trăm nam giới có kế hoạch thuê nhân viên, trong khi 63 phần trăm phụ nữ và 56 phần trăm nam giới có kế hoạch giữ mức độ nhân viên của họ như nhau.
Những người đang tuyển dụng có lý do khác nhau để làm như vậy. Nhìn chung, đàn ông có nhiều khả năng thuê hơn do sự gia tăng trong kinh doanh (33 phần trăm nam so với 29 phần trăm của phụ nữ). Nhưng đàn ông có nhiều khả năng là người có chí cầu tiến trong việc tuyển dụng họ. Ví dụ, 23 phần trăm nam giới so với 15 phần trăm phụ nữ đang tuyển dụng để mang lại những kỹ năng mới hoặc khác biệt cho doanh nghiệp và 17 phần trăm nam giới so với chỉ 7 phần trăm phụ nữ nói rằng họ đang tuyển dụng để thích nghi với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh, chẳng hạn như điện thoại di động hoặc kỹ thuật số.
Nhìn chung, nam giới có ít nhất 5 điểm phần trăm so với phụ nữ thuê nhân viên để thích nghi với môi trường kinh doanh mới, đặc biệt là trong các vai trò liên quan đến di động, truyền thông xã hội, phát triển kinh doanh, tài chính, nhân sự hoặc tiếp thị.
Điều làm cho những khác biệt này thậm chí còn thú vị hơn là đàn ông có nhiều khả năng hơn phụ nữ nói rằng việc tìm kiếm nhân viên có trình độ là khó khăn (50% nam giới so với 41% phụ nữ). Ngược lại, nhiều phụ nữ nói rằng việc tìm kiếm các ứng cử viên đủ điều kiện là dễ dàng (23% phụ nữ so với 15% nam giới).
Chủ doanh nghiệp nam và nữ đang tìm kiếm gì khi họ thuê?
Có một số khác biệt thú vị ở đây là tốt. Đàn ông có nhiều khả năng hơn phụ nữ trích dẫn các kỹ năng / kinh nghiệm là tiêu chí quan trọng nhất (49% nam giới so với 43% phụ nữ). Ngược lại, nhiều phụ nữ nói thái độ chủ động / sẵn sàng học hỏi là yếu tố quan trọng nhất (22% phụ nữ so với 18% nam giới).
Khi nói đến việc giữ chân nhân viên, đàn ông có nhiều khả năng tập trung vào điểm mấu chốt. Năm mươi bảy phần trăm nam giới so với 48 phần trăm phụ nữ đưa ra mức lương cạnh tranh và 47 phần trăm nam giới so với 41 phần trăm phụ nữ cung cấp tiền thưởng cho những người biểu diễn hàng đầu.
Rõ ràng, đây là những khái quát - có rất nhiều chủ doanh nghiệp nữ cung cấp mức lương cạnh tranh và nhiều người đàn ông muốn thuê thái độ hơn là kỹ năng.
Bài học quan trọng cho chủ doanh nghiệp nữ
Chủ động, không phản ứng
Nếu bạn thấy một sự thay đổi sắp tới ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như sự phát triển của tiếp thị trên thiết bị di động, hãy xem xét việc thuê những người có thể đưa doanh nghiệp của bạn ra trước xu hướng thay vì theo sau.
Sẵn sàng chi tiêu
Nói chuyện tiền bạc. Cho dù có bao nhiêu cuộc khảo sát nói rằng những người giỏi về vấn đề này cũng thích vấn đề flextime hơn, thực tế là không ai từ chối công việc vì mức lương quá cao.
Nếu bạn thực sự có thể đủ khả năng trả lương cạnh tranh, ít nhất hãy xem xét việc cung cấp các khoản thưởng dựa trên hiệu suất hoặc các ưu đãi tài chính khác để thu hút và giữ chân nhân viên.
Xây dựng một băng ghế dự thầu
Ký ức về việc phải sa thải nhân viên trong thời kỳ suy thoái vẫn còn mới mẻ và đau đớn đối với nhiều doanh nhân. Nếu bạn sợ việc tuyển dụng vì bạn có thể mang tư tưởng sa thải, hãy che đậy căn cứ của bạn bằng cách xây dựng một băng ghế dự bị của những người làm việc tự do tài năng và các nhà thầu độc lập, những người có thể giúp bạn tận dụng các xu hướng và đánh bại đối thủ cạnh tranh.
Thêm trong: Nữ doanh nhân 9 Bình luận
