Bị từ chối cho một vị trí nội bộ có thể gây tổn hại cho lòng tự trọng của nhân viên và là một sự thất vọng đôi khi rất khó để vượt qua. Bằng cách không thực hiện nó cá nhân, vẫn tích cực, tập trung vào nhiệm vụ trong tay và đặt mục tiêu, một nhân viên có thể vượt qua sự từ chối công việc nội bộ.
Đừng mang nó cá nhân
Các tổ chức đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên các yếu tố, chẳng hạn như bộ kỹ năng của các ứng viên tiềm năng, nhu cầu của bộ phận và hạn chế về ngân sách. Các yếu tố nhà tuyển dụng xem xét là những yếu tố sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp, hoạt động và khả năng sinh lời của nó. Khi nhân viên bị từ chối vì công việc nội bộ, không phải lúc nào cũng là cá nhân. Trong một số trường hợp, ứng viên nhân viên rất hiệu quả ở vị trí hiện tại của mình đến mức doanh nghiệp không thể thay đổi vị trí của mình. Khi một nhân viên bị từ chối cho một quảng cáo nội bộ, điều này không cho anh ta một lý do để nghi ngờ giá trị hoặc giá trị của anh ta đối với tổ chức. Anh ta không nên nhận nó một cách cá nhân.
$config[code] not foundVẫn tích cực
Điều cần thiết là một ứng viên nhân viên duy trì một thái độ tích cực - đặc biệt là sau khi từ chối. Cô ấy phải luôn chú ý đến các thuộc tính tốt và có lợi của mình và tất cả những điều tích cực mà cô ấy sẽ dành cho cô ấy. Sau đó, cô ấy phải đánh giá làm thế nào để sử dụng phẩm chất tích cực của mình để lợi thế của mình. Bộ Lao động Hoa Kỳ, hay DOL, sử dụng từ viết tắt PMA (thái độ tinh thần tích cực) để mô tả niềm tin của một người rằng cô ấy có thể thay đổi một tình huống cố gắng xung quanh thành một điều gì đó tốt hơn. Theo DOL, một ví dụ điển hình về vấn đề này trong thực tế là Abraham Lincoln, người đã bị đánh bại trong tám cuộc bầu cử khác nhau trước khi trở thành một trong những tổng thống có ảnh hưởng nhất mọi thời đại.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTập trung vào nhiệm vụ trong tầm tay
Một nhân viên bị từ chối cho một quảng cáo nội bộ vẫn có một công việc phải làm. Bằng cách hoàn thiện các nhiệm vụ ở vị trí hiện tại của mình, anh ta có thể tăng xếp hạng hiệu suất và cải thiện nhận thức của chủ nhân về công việc của mình. Tăng cường hiệu suất trong công việc hiện tại của anh ấy sẽ không chỉ làm tăng lòng tự trọng, nó còn có thể cung cấp bằng chứng định lượng về các kỹ năng và khả năng của anh ấy cho lần thăng chức tiếp theo. Tình trạng nội bộ của anh ấy cho anh ấy một lợi thế so với các ứng viên bên ngoài. Theo một nghiên cứu về ngành ngân hàng đầu tư Hoa Kỳ của giáo sư quản lý Đại học Wharton Matthew Bidwell, các nhà tuyển dụng thúc đẩy số nhân viên từ bên trong gấp đôi so với được thuê bên ngoài.
Đặt mục tiêu và Dòng thời gian
Đặt mục tiêu và mục tiêu rõ ràng giúp nhân viên tiến lên. Điều này bắt đầu với việc nhân viên thiết lập một mốc thời gian cho biết anh ta muốn đợi bao lâu trước khi đăng ký một chương trình khuyến mãi nội bộ khác. Sau đó, nhân viên nên quyết định những bước nào, trong dòng thời gian đó, anh ta phải thực hiện để cải thiện vị trí của mình. Điều này có thể bao gồm nhận được giáo dục hoặc chứng nhận bổ sung, tình nguyện cho các dự án làm việc bổ sung hoặc tình nguyện để cố vấn cho các nhân viên khác.
