$config[code] not foundCó phải tác giả Carl Schramm thực sự tin rằng các doanh nhân nên đốt cháy Kế hoạch kinh doanh, như tiêu đề khiêu khích của cuốn sách? Nếu bạn hỏi cựu chủ tịch của Quỹ Ewing Marion Kauffman, câu trả lời có thể là không.
Schrammùi có tiêu đề đầy màu sắc, Ghi kế hoạch kinh doanh: Những doanh nhân vĩ đại thực sự làm gì không cung cấp nhiều gợi ý khác mặc dù. Schramm, một giáo sư đại học tại Syracuse mà Nhà kinh tế học gọi là nhà truyền giáo của doanh nhân, đã viết cuốn sách này để xua tan những huyền thoại mà mọi người nghe về tinh thần kinh doanh và chia sẻ những sự thật để xây dựng thành công bền vững.
Burn Kế hoạch kinh doanh là gì?
Ghi kế hoạch kinh doanh bao gồm các kịch bản chính mà các doanh nhân phải đối mặt trong việc thiết lập các kỳ vọng kinh doanh. Chương đầu tiên làm cho trường hợp của nó để đốt cháy kế hoạch kinh doanh, tất nhiên, nhưng phần còn lại của cuốn sách có được động lực đằng sau xây dựng kinh doanh. Cuốn sách cũng xem xét các nguồn lực, cả chuyên nghiệp và cá nhân. Nó cũng xem xét cách học hỏi từ các doanh nhân khác và cách tạo ra văn hóa doanh nhân.
Phần còn lại của cuốn sách tập trung vào các động lực thúc đẩy các doanh nhân xây dựng một doanh nghiệp. Điểm tốt và điểm đối lập tồn tại trong các chương, với các tài liệu hỗ trợ nếu có thể. Trong Chương 5, ví dụ, Schramm cảnh báo về những người cố vấn độc hại và đưa ra bốn ví dụ. Khi tìm kiếm một ví dụ về cách các doanh nhân có thể cải thiện tốc độ học tập của mình, Schramm đề cập đến OODA (Quan sát, Định hướng, Quyết định, Đạo luật), một cách tiếp cận để đưa ra quyết định được sử dụng bởi các phi công khi đưa ra phán đoán nhanh. Phát minh bởi John Boyd, một phi công của Không quân phục vụ trong Chiến tranh Triều Tiên, phương pháp này giúp các doanh nhân mở rộng tầm nhìn, một trong những mục đích chính của Schrammiêu khi viết cuốn sách.
Những gì tôi thích về Burn the Business Plan
Schramm làm rất tốt việc cung cấp các giải thích hữu ích cho người đọc thấy lý do tại sao một số ý tưởng kinh doanh nhất định được chấp nhận mà không có câu hỏi mặc dù họ có thể đứng lên để xem xét kỹ lưỡng. Tôi thích cuốn sách nhấn mạnh vào việc tạo ra một nền tảng và chọn người cố vấn. Khi Schramm giải thích cách thực hiện một ý tưởng, ông lưu ý cách điều này xảy ra thông qua các thử nghiệm sản phẩm.
Không ai biết ngay từ đầu, chính xác thì ý tưởng của cô sẽ được khách hàng đánh giá cao như thế nào. Do đó, mọi startup đều trở thành một nền tảng để phát triển và thử nghiệm tiện ích của một sản phẩm đang phát triển.
Khi phần mềm trở thành một phần của mô hình kinh doanh, các doanh nghiệp phải suy nghĩ lại về cách họ cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Điều đó có nghĩa là triển khai nhiều kế hoạch động thay vì một kế hoạch kinh doanh tĩnh và xem xét lại bản đồ đường bộ của bạn thường xuyên khi thông tin thay đổi.
$config[code] not foundCác ý tưởng Schrammiến trôi chảy từ chương này sang chương khác mà không bị lặp lại. Trong thực tế Chương 6, các công ty lớn có thể là trường học để khởi nghiệp, là một chương nổi bật với tôi. Schramm giải thích làm thế nào các doanh nghiệp lớn có lợi cho các công ty khởi nghiệp theo một cách hơi bất thường. Trong khi những người khổng lồ chắc chắn có thể mở rộng quy mô, họ cũng có thể trở nên quan liêu. Điều này đôi khi để lại những cơ hội và đổi mới chưa được khai thác. Và những điều này có thể lôi kéo những nhân viên chưa bao giờ tỏ ra quan tâm đến tinh thần kinh doanh trước khi ra mắt các doanh nghiệp nhằm tận dụng những cơ hội này. Schramm gọi những người này là Doanh nhân Spinout và giải thích cách thức và lý do tại sao họ có thể đóng góp cho một doanh nghiệp nhỏ thành công.
Rất ít doanh nhân spinout bắt đầu các công ty bên ngoài các ngành công nghiệp mà họ làm việc. Lý do rõ ràng là họ đã có được kiến thức cụ thể. Các nhà điều hành trong một ngành thường chuyển từ công ty này sang công ty khác. Họ không được thuê vì họ đang mang bí mật của công ty, nhưng vì họ biết văn hóa chung của ngành.
Schramm chia sẻ một vài câu chuyện cụ thể, như doanh nhân Gary Burrell, người thiết kế chính cho King Radio, người đã tiếp tục thiết kế hệ thống liên lạc và điều hướng được sử dụng bởi các khách hàng của King.
Schramm cho biết Ewing Kaufman, người sáng lập Marion Labs và Viện Ewing Marion Kaufmann (chủ cũ của Schrammiêu), đã đặc biệt truyền cảm hứng cho ông. Trên thực tế, Schramm cuối cùng đã dành tặng cuốn sách cho Kaufman. Theo Schramm, Kaufman luôn khuyến khích loại hình doanh nhân này, ngay cả khi điều đó có nghĩa là một vài nhân viên sẽ rời đi:
$config[code] not found100 Ewing Kaufman vui mừng khi biết rằng nhiều công ty mới, ít nhất là mười lăm, được tạo ra bởi các nhân viên cũ của Marion Labs. Ông xem công ty của mình như một vườn ươm cho các doanh nhân khác.
Tuy nhiên, Schramm cũng giải thích sự cần thiết phải có thêm một phần của các doanh nhân, những người thấy mình ở một nơi như vậy:
Tuy nhiên, trong môi trường đổi mới là không đủ. Một doanh nhân khao khát cần chú ý đến quá trình các công ty phát triển sản phẩm mới.
Tôi biết nhiều doanh nhân bị mất đã xác định một sản phẩm hoặc dịch vụ, nhưng không biết rõ về cách họ sẽ cung cấp sản phẩm đó. Những người Amazon trên thế giới biết về việc giao hàng và Schramm cũng đánh giá cao điều đó. Anh ta cung cấp những câu chuyện về những doanh nhân thành đạt và vượt qua những phát ngôn điển hình về niềm đam mê của người Viking để xem xét khía cạnh thực tế của những gì hoạt động và những gì không có.
Những gì có thể đã được thực hiện khác nhau?
Những gì có thể đã bị thiếu trong cuốn sách là một chương về động lực học nhóm. Mặc dù cuốn sách dựa trên nhiều câu chuyện được lựa chọn tốt để đưa ra quan điểm của mình, nhưng chi tiết hơn có thể hữu ích để xem chính xác làm sao những người đằng sau hậu trường đã làm mọi thứ xảy ra.
Nhưng phần lớn sự thiếu chi tiết này thuộc về cuốn sách ngắn gọn. Và độ mỏng của âm lượng cũng là ưu điểm của nó, mang đến những hiểu biết quan trọng, dễ tiêu hóa cho các doanh nhân bận rộn, những người có thể không có cuốn sách dài để đọc.
Một khái niệm quan trọng Schramm xuất hiện là cách đổi mới có thể đi kèm với kiến thức có được trên đường đi. Một ví dụ về điều này từ cuốn sách là cách hai huấn luyện viên của Đại học Nam Carolina áp dụng những quan sát của họ về các vật liệu được sử dụng trong nhiều đồng phục thể thao để ra mắt Sheex, một nhà sản xuất giường hiệu suất.
Tại sao đọc Burn Kế hoạch kinh doanh?
Các doanh nhân nên học cách lập kế hoạch mà không để kế hoạch của họ trở nên hạn chế. đọc hiểu Ghi kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn thấy làm thế nào để tập trung không chỉ vào tầm nhìn của bạn mà còn làm thế nào để biến tầm nhìn thành hiện thực thực tế mang lại giá trị thực sự cho khách hàng.
Hình: Amazon
