Terrell Brandon đã chơi 11 năm tại NBA từ năm 1991-2002 cho Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks và Minnesota Timberwolves. Là một thành viên của Cavaliers, sản phẩm của Đại học Oregon đã được đặt tên cho Trò chơi NBA All-Star hai lần và kết thúc với trung bình sự nghiệp là 14 điểm và 6 hỗ trợ.
Năm nay 44 tuổi và đã nghỉ hưu từ bóng rổ, Brandon tiếp tục thực hiện các pha kiến tạo và cắt tóc ở quê nhà Portland, Oregon. Hai thập kỷ trước, Brandon đã mở cửa hàng cắt tóc Terrell Brandon trên đường NE Alberta, nơi hiện đang đóng vai trò là trụ sở cho các tổ chức từ thiện và kinh doanh của mình trên toàn khu vực.
$config[code] not foundCửa hàng cắt tóc của anh ta, được mở tại một khu phố ở Portland, từng bị đánh cắp tội ác và bạo lực, giờ đóng vai trò là ngọn hải đăng cho sự thay đổi và hy vọng trong cộng đồng. Xung quanh cửa hàng cắt tóc Brandon, những ngày này là một số cửa hàng bán lẻ kinh doanh nhỏ, cửa hàng, quán cà phê và nhà hàng đang phát triển mạnh.
Xu hướng kinh doanh nhỏ đã bắt kịp Terrell để nói về cách anh ta xây dựng doanh nghiệp của mình trong 20 năm qua và lời khuyên nào dành cho các doanh nhân muốn đưa doanh nghiệp nhỏ của họ lên một tầm cao mới.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Tòa nhà này là một trạm xăng cũ khi bạn lớn lên, trước khi nó trở thành nhà của tiệm cắt tóc The Terrell Brandon. Bạn có thể nói về tầm nhìn ban đầu bạn có khi mở doanh nghiệp ở địa điểm này không?
Terrell Brandon: Tôi đã đi qua nơi này trong nhiều năm, lớn lên. Sau đó, khi tôi vào đại học và bắt đầu thấy những gì tôi muốn làm trong cuộc sống, tiệm hớt tóc đã nghĩ đến một người bạn của tôi. Cuối cùng tôi đã thuê anh ta, và anh ta làm việc với tôi tại cửa hàng trong 15 năm. Nhưng theo như tầm nhìn ban đầu, chúng tôi chỉ thực sự cố gắng thiết lập một cái gì đó tích cực trong khu phố vì nó cần một cái gì đó tích cực.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Một số mục tiêu của bạn cho cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và khu vực lân cận nói chung khi bạn lần đầu tiên mở doanh nghiệp là gì?
Terrell Brandon: Chúng tôi đã cố gắng đến và mang đến một cái nhìn mới mẻ về một khu phố bị ma túy xâm nhập và chứa đầy bạo lực băng đảng. Chúng tôi chỉ cố gắng thay đổi hình ảnh một chút, mang lại điều gì đó tích cực cho khu phố và chúng tôi đã có thể làm điều đó. Chúng tôi muốn cho mọi người thấy rằng với những ý tưởng và sáng kiến mới, khu vực này của Portland có thể nhiều hơn so với khi tôi lớn lên. Vì vậy, tôi về nhà vào một mùa hè, thấy chỗ trống và mua đất. Tôi ngồi trên đất trong một vài năm cho đến khi tôi có kế hoạch kinh doanh của mình và sau đó mở nó ra. Và chúng tôi đã ở đây từ bao giờ.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Nếu bạn đang đưa ra lời khuyên cho ai đó muốn mở tiệm cắt tóc hoặc tiệm của riêng họ, bạn sẽ nói gì?
Terrell Brandon: Tôi nghĩ một điều là vị trí. Điều đó luôn luôn là chìa khóa. Có một lưu lượng ổn định của giao thông chân đến và đi và lên xuống đường. Nó giúp ích khi mọi người không chỉ nhìn thấy tòa nhà của bạn khi họ lái xe mà còn khi họ đi bộ trên đường. Có thể nhìn thấy một dấu hiệu, hàng giờ họ có thể cắt tóc, và sau đó nhìn vào cửa sổ và thấy những gì diễn ra bên trong. Nó giúp khi mọi người có thể nhìn vào và nhìn ra và cảm thấy thoải mái.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Từ kinh nghiệm của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp và cầu thủ bóng rổ, một số khía cạnh quan trọng của việc xây dựng một đội chiến thắng là gì?
Terrell Brandon: Trước hết, tôi không bao giờ có ai làm việc cho tôi. Tôi có những người làm việc với tôi. Vì vậy, có những người trong nhóm của bạn có cùng tầm nhìn là điều quan trọng, và sau đó giữ những người xung quanh bạn là chìa khóa. Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn luôn theo kịp với những gì đang diễn ra và công nghệ mới cũng rất quan trọng. Ví dụ, hầu hết mọi người không có tiền mặt, vì vậy hãy đảm bảo rằng bạn có một số loại thiết bị thẻ tín dụng để mọi người có thể làm những việc như vuốt và giữ cho nó di chuyển cũng rất quan trọng. Và sau đó những người làm việc với bạn, đảm bảo rằng họ luôn luôn lịch sự với khách hàng, nói xin chào và những điều như thế đi một chặng đường dài.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Bạn đã tìm thấy điểm tương đồng nào từ việc lãnh đạo một đội bóng rổ trong những ngày chơi và dẫn dắt đội kinh doanh nhỏ của bạn trong 20 năm qua?
Terrell Brandon: Chắc chắn có nhiều điểm tương đồng, đặc biệt với tôi là một người bảo vệ quan điểm trước đây. Những người bảo vệ quan điểm luôn tham gia vào tổ chức và thực sự tập trung vào ‘chúng tôi và chúng tôi. Vì vậy, tôi luôn luôn tìm kiếm xem ai đó đang có tâm trạng tốt hay tâm trạng xấu và những gì tôi có thể làm để cải thiện cách mọi người cảm thấy trong công việc. Sau đó, tôi làm cho chúng tôi chắc chắn rằng chúng tôi tổ chức. Máy cắt có được cập nhật không? Là những chiếc mũ mà các chàng trai đang mặc cho đến nay? Nhân viên của bạn có những gì họ cần để thành công hàng ngày? Nó chỉ là một tâm lý bảo vệ quan điểm để luôn luôn có điều đó, chúng tôi và chúng tôi bầu không khí vì bạn có thể giành chiến thắng với chỉ một người trong đội.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: một số cách bạn đã làm việc để tăng tỷ suất lợi nhuận của bạn như một chủ doanh nghiệp là gì?
Terrell Brandon: Quản lý biên lợi nhuận hoặc lợi nhuận của bạn thực sự là một tình huống hàng ngày. Nó không phải là một điều hàng tuần hoặc hàng tháng; nó hàng ngày vì bạn luôn bán thứ gì đó Điều làm cho nó dễ dàng với một cửa hàng cắt tóc là thợ cắt tóc của tôi là nhà thầu cá nhân. Vì vậy, bạn không phải lo lắng về điều đó. Nó khác với những thứ khác mà bạn phải chú ý hơn - bàn chải, mũ, sản phẩm tóc, áo phông, đó là những thứ chúng ta phải theo dõi. Đó là lý do tại sao tôi lại ở đây mỗi ngày 23 năm sau. Ngoài ra, hình ảnh nhìn thấy ông chủ ở đây, điều đó cũng giúp lợi nhuận của bạn.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Những cạm bẫy nào bạn đề nghị các chủ doanh nghiệp nhỏ nhận thức được và đảm bảo rằng họ tránh được kinh nghiệm của bạn? Terrell Brandon: Bạn cần đảm bảo rằng nhân viên và nhóm của bạn mua vào tầm nhìn tổng thể cho doanh nghiệp của bạn. Bây giờ tôi có ba thợ cắt tóc, nhưng tôi đã phải trải qua những thợ cắt tóc khác trong nhiều năm qua vì họ có thể không hiểu khái niệm về nơi chúng tôi đến. Chỉ là tính cách khác nhau, ý kiến khác nhau. Không có gì cá nhân. Nó xảy ra. Theo như những cạm bẫy khác cần tránh, cố gắng làm quá nhiều là điều bạn cần lưu ý. Chúng tôi đã từng có khu vực này mà bây giờ văn phòng của tôi được thiết lập như một cửa hàng bán lẻ trở lại trong ngày. Tôi đã bán hàng hóa, quần jean, áo và giày. Nhưng thời gian trôi qua, tôi đã thay đổi vì những sản phẩm đó có lợi nhuận cao. Đó cũng không phải là một phần của hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi, vì vậy chúng tôi đã ngừng làm điều đó và tập trung vào thế mạnh của mình.
Hình ảnh: Xu hướng kinh doanh nhỏ
