Nếu bạn muốn điều hành một doanh nghiệp thành công và bền vững, bạn cần tạo ra các hoạt động thường xuyên hỗ trợ cho hoạt động và sự phát triển của bạn. Nhưng bạn cũng cần phải cắt bỏ mọi thực hành mà don don phục vụ cho công việc kinh doanh của bạn. Để tách biệt thực tiễn kinh doanh tốt với thực tiễn kinh doanh xấu, đây là một số danh sách và lời khuyên chuyên gia để xem xét.
Thực hành kinh doanh tốt
Thường xuyên tham khảo lại kế hoạch kinh doanh của bạn
Có lẽ bạn đã biết rằng nó rất quan trọng để tạo ra một kế hoạch kinh doanh. Nhưng một khi bạn thực sự tạo ra nó, bạn không nên đặt nó xuống và quên nó đi.
$config[code] not foundKim Le Phạm, Giám đốc điều hành của thương hiệu thời trang nổi tiếng Morning Lavender cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua email với Xu hướng kinh doanh nhỏ, có một kế hoạch kinh doanh vững chắc là chìa khóa để bắt đầu kinh doanh. Trong kế hoạch kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi đã xác định thông điệp thương hiệu và nhân khẩu học quan trọng của chúng tôi. Sử dụng điều này làm cơ sở của chúng tôi, chúng tôi đã đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp cụ thể với thương hiệu và kế hoạch kinh doanh của chúng tôi. Điều này giúp chúng tôi tiếp tục tập trung vào các mục tiêu và mục tiêu của mình.
Đặt điểm chuẩn để thành công
Nếu bạn muốn tiếp tục phát triển và phát triển, bạn cần liên tục có mục tiêu và chiến lược để tiến về phía trước. Xác định các lĩnh vực chính mà bạn có thể cải thiện và sau đó đặt thành tích và thời hạn cụ thể để đi đúng hướng.
Hiệu suất màn hình
Tất nhiên, bạn cũng cần phải có các hệ thống để theo dõi mục tiêu và hiệu suất của mình. Giám sát những thứ như lưu lượng truy cập trang web, bán hàng, người đăng ký, và tất nhiên, tài chính.
Senthil Kumaran, giám đốc điều hành của Invesis Technologies, viết Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của bạn, có rất nhiều câu hỏi quan trọng cần được trả lời. Là doanh nghiệp hoạt động trơn tru? Là nó thành công, hay là thất bại? Phần nào của các hoạt động được thiết lập đóng vai trò là nút cổ chai và phần nào đóng vai trò là động lực tăng trưởng? Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này nằm trong giám sát tài chính thường xuyên của doanh nghiệp. Không có lợi nhuận đầy đủ, dòng tiền đều đặn và số lượng bán hàng mạnh mẽ, không có doanh nghiệp nào có thể thành công. Đó là lý do tại sao chủ doanh nghiệp hoặc quản lý cấp cao nên yêu cầu báo cáo thường xuyên từ các kế toán của tổ chức trong tất cả các lĩnh vực này.
Thích ứng với thay đổi hành vi của khách hàng
Nếu bạn sẽ tiếp tục kinh doanh trong nhiều năm, bạn sẽ phải thích nghi để giữ chân khách hàng. Vì vậy, điều quan trọng là phải theo dõi các thay đổi chiến lược truyền thông và đủ nhanh nhẹn để thích nghi.
Lê Phạm nói, về kinh doanh bán lẻ không ngừng phát triển và điều quan trọng là phải theo kịp sự thay đổi của ngành. Nhưng nó cũng rất quan trọng để theo kịp nhu cầu của khách hàng và hiểu hành vi của họ. Thật tuyệt vời khi có một sản phẩm tuyệt vời nhưng chúng ta cần biết cách thu hút khách hàng của mình.
Thích ứng với xu hướng và đổi mới mới
Đồng thời, bạn cũng có thể nhận thấy công nghệ mới đang nổi lên có thể giúp doanh nghiệp của bạn theo một cách nào đó - từ các công cụ phần cứng đến các nền tảng truyền thông xã hội. Nếu bạn để mắt đến những công cụ này và có thể thích nghi nhanh chóng, bạn có thể tận dụng các cơ hội trước khi đối thủ của bạn thậm chí có cơ hội xem xét chúng.
Dẫn bằng ví dụ
Khi nói đến việc lãnh đạo một nhóm người, nó có thể hấp dẫn đối với vi mô. Nhưng cách tốt nhất để đảm bảo rằng mọi người đang làm việc theo tiêu chuẩn của bạn là cho họ xem, thay vì nói với họ. Tạo thói quen làm việc và bám sát chúng để nhóm của bạn có thể thấy rõ những gì được mong đợi ở họ.
Thực tiễn kinh doanh tồi
Cố gắng tự làm mọi thứ
Nó phổ biến cho các chủ doanh nghiệp để thử và đảm nhận quá nhiều. Nhưng có những người ngoài kia có thể giúp bạn nếu bạn thực sự tin tưởng họ làm việc.
Lê Phạm cho biết thêm, tôi nghĩ nó rất dễ bị cuốn vào việc cố gắng tự làm mọi thứ. Điều đó đúng - bạn có thể biết doanh nghiệp của mình tốt nhất nhưng điều đó không nhất thiết có nghĩa là bạn là người giỏi nhất trong những gì cần phải làm. Nếu bạn muốn thấy doanh nghiệp của mình phát triển, bạn cần xây dựng một đội ngũ vững chắc với nhiều kỹ năng có thể đóng góp cho sự phát triển chung của công ty.
Kết hợp tài nguyên cá nhân và doanh nghiệp
Ngày nay, bạn có thể bắt đầu kinh doanh tại nhà hoặc đi làm bằng điện thoại thông minh và máy tính xách tay của mình nhiều hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, ranh giới mờ nhạt giữa doanh nghiệp và cá nhân có thể khiến mọi thứ trở nên khó khăn. Ví dụ, làm việc tại nhà mà không có không gian văn phòng chuyên dụng có thể dẫn đến giờ làm việc không thường xuyên. Và sử dụng điện thoại cá nhân của bạn mà không có ngành nghề kinh doanh hoặc ứng dụng có thể dẫn đến tương tác không chuyên nghiệp với đối tác hoặc khách hàng. Vì vậy, chỉ cần đảm bảo rằng bạn thực hiện công việc kinh doanh của mình một cách nghiêm túc và đầu tư vào các công cụ chuyên dụng khi có ý nghĩa để làm điều đó.
Phát triển mà không có kế hoạch
Phát triển nhanh chóng là một điều cần thiết cho mọi doanh nghiệp. Một nghiên cứu gần đây của Tạp chí Kauffman Foundation và Inc. cho thấy hai phần ba các công ty trong danh sách hàng năm của các công ty phát triển nhanh nhất đã ngừng hoạt động, bị thu hẹp hoặc bán trong vòng năm đến tám năm. Vì vậy, điều quan trọng là bạn phải có một kế hoạch thực tế về cách thức và thời điểm bạn muốn phát triển, thay vì chỉ nói có với bất kỳ và mọi cơ hội đến với bạn.
Bám sát kế hoạch Không có vấn đề gì
Tuy nhiên, bạn không nên quá cứng nhắc với kế hoạch của mình đến nỗi bạn không thể thích nghi với những cơ hội mới khi chúng thực sự có ý nghĩa. Đánh giá kế hoạch của bạn thường xuyên, ít nhất mỗi năm một lần, để đảm bảo bạn vẫn thấy chính mình trên cùng một đường đua hoặc điều chỉnh khi cần thiết.
Chờ đợi sự hoàn hảo
Cầu toàn là một vấn đề lớn đối với rất nhiều doanh nhân. Thật tuyệt vời khi muốn mọi thứ được thực hiện một cách chính xác, nhưng nó không tuyệt vời để kìm hãm sự tiến bộ trong công việc kinh doanh của bạn chỉ vì bạn sợ một thứ gì đó hoàn hảo. Thay vào đó, thiết lập các tiêu chuẩn và thời hạn thực tế.
Thoát khỏi dấu hiệu đầu tiên của sự thất bại
Thất bại là một phần tự nhiên của việc điều hành một doanh nghiệp. Bạn sẽ thất bại tại các dự án cụ thể và có khả năng ngay cả với toàn bộ doanh nghiệp của bạn. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không nên thử lại.
Lê Phạm nói, Hầu hết các ý tưởng kinh doanh đều thất bại và đó là ok. Hiểu lý do tại sao họ thất bại và làm thế nào họ thất bại là quan trọng hơn và sẽ mang lại cho bạn nhiều thành công hơn trong liên doanh kinh doanh tiếp theo của bạn.
Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
