Gặp gỡ với người quản lý của bạn để thảo luận về các mục tiêu và mục tiêu của bạn là một cách hiệu quả để duy trì mối quan hệ tích cực với sếp của bạn để tránh truyền thông sai lệch. Cho dù bạn có muốn đi lên thang hay chỉ để chắc chắn rằng bạn đang ở trên cùng một trang với cấp trên về nhiệm vụ hiện tại của bạn, chuẩn bị cho cuộc họp của bạn sẽ giúp bạn có được kết quả như mong muốn.
Xem lại các mục tiêu nghề nghiệp của bạn
Cho dù bạn có muốn gặp sếp để thảo luận về những mục tiêu và kỳ vọng cho công việc của bạn, hoặc sự nghiệp của bạn tại công ty, hãy nắm bắt kế hoạch nghề nghiệp của bạn. Điều này sẽ giúp bạn xác định xem bạn có cần thêm trách nhiệm cho vai trò hiện tại của mình sẽ giúp bạn thăng tiến hay không. Tìm kiếm xây dựng kỹ năng và cách để đạt được những thành tựu sẽ giúp bạn tiến lên, ngay cả khi điều đó có nghĩa là rời khỏi công ty.
$config[code] not foundTìm mô tả công việc của bạn
Nếu bạn giữ quảng cáo mong muốn cho công việc đã chạy khi bạn được thuê hoặc nếu bạn có một bản mô tả công việc bằng văn bản, hãy xem lại nó. So sánh nó với các hoạt động hàng ngày của bạn để xác định xem nó có chính xác và cập nhật hay không. Các mục tiêu ban đầu được đặt cho vị trí của bạn có thể không thực tế hoặc các mục tiêu của công ty có thể đã thay đổi kể từ khi bạn được tuyển dụng. Nếu bạn đã thực hiện một phần nhiệm vụ được liệt kê trong bản mô tả công việc của bạn, thì điều này có thể không phải do sơ suất - công việc của bạn có thể đã thay đổi. Chuẩn bị để thảo luận về mô tả công việc hiện tại của bạn về các mục tiêu của bạn, bao gồm cả cách các mục tiêu hiện tại của bạn khác với mô tả công việc ban đầu của bạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingViết lại nó
Viết lại mô tả công việc của bạn dựa trên chuyên môn của bạn với tư cách là người hiện đang thực hiện nó. Công ty có thể đã không xem xét bộ kỹ năng của bạn khi họ viết mô tả cho vị trí này. Bộ phận nhân sự của bạn có thể không hoàn toàn hiểu công việc, hoặc công ty có thể đã trải qua một số thay đổi. Viết lại mô tả công việc của bạn như bạn muốn giới thiệu nó cho sếp của bạn. Bao gồm các thực tế ảnh hưởng đến vị trí của bạn ngày hôm nay và bất kỳ mục tiêu cá nhân nào bạn muốn tạo ra.
Chuẩn bị ông chủ của bạn
Gửi một bản sao mô tả công việc ban đầu của bạn cho sếp của bạn trước cuộc họp của bạn. Bao gồm những quan sát của bạn về cách nó Thay đổi. Cung cấp mô tả công việc mới được đề xuất của bạn. Hãy để sếp của bạn biết bạn muốn nói về sự tiến bộ, bao gồm các mục tiêu và mục tiêu cụ thể mà bạn có thể theo đuổi để tăng giá trị của bạn cho công ty và tiến lên nấc thang. Nếu bạn làm rõ các mục tiêu và mục tiêu vì nhầm lẫn, hãy liệt kê các mục tiêu bạn cho là khó hiểu, yêu cầu thảo luận về các mục tiêu này trong cuộc họp sắp tới của bạn.
Đặt trường hợp của bạn
Don lồng bắt đầu cuộc họp của bạn bằng cách nói với sếp của bạn những gì bạn muốn. Hãy để cô ấy bắt đầu cuộc thảo luận, yêu cầu cô ấy nhận xét về hai mô tả công việc của bạn. Dành thời gian để giải thích những gì bạn đã gửi và trả lời bất kỳ câu hỏi nào trước khi bạn bắt đầu nhấn để thay đổi. Cân nhắc việc yêu cầu sếp đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bạn và yêu cầu mục tiêu cải thiện. Sau khi sếp của bạn đưa ra quan điểm của cô ấy và đặt câu hỏi cho cô ấy, hãy trình bày các đề xuất của bạn cho các mục tiêu và mục tiêu mới trong bối cảnh họ sẽ đáp ứng mong đợi của cô ấy như thế nào. Yêu cầu cô ấy thảo luận về nơi cô ấy nhìn thấy bạn trong một đến ba năm và nếu có bất kỳ điểm chuẩn hiệu suất nào bạn có thể đặt để đảm bảo bạn có được những cơ hội có thể.
