18 cách để tích cực khuyến khích đổi mới công ty

Làm thế nào để bạn tích cực khuyến khích đổi mới công ty (ví dụ, dọc theo dòng của chương trình Google 80/20 nổi tiếng)? Tại sao nó hoạt động tốt?

Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:

1. Hãy chắc chắn rằng văn hóa của bạn thúc đẩy sự đổi mới

Phần mềm Chúng tôi khuyến khích đổi mới bằng cách thúc đẩy một môi trường nơi các ý tưởng được chia sẻ công khai và được kiểm tra thường xuyên. Ngoài hội nghị thượng đỉnh hàng năm của chúng tôi, nơi chúng tôi mời tất cả nhân viên tham gia vào chiến lược công ty, chúng tôi có một quy trình chính thức nơi nhân viên có thể gửi ý tưởng trong tài liệu Google. Chia sẻ và thử nghiệm ý tưởng là chìa khóa. Chúng tôi cố gắng cho các bài kiểm tra có thể đo lường được, có thể lặp lại và có thể hành động. Hãy ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors

2. Có một Vườn ươm đổi mới

Là một công ty công nghệ, chúng tôi phải tận tâm đổi mới. Một trong những bộ phận của chúng tôi, Hatched.at, thực sự là một bộ phận được xây dựng để sinh ra sự đổi mới. Mặc dù chúng tôi chấp nhận đề xuất cho các ý tưởng kinh doanh mới thông qua Tường ý tưởng của mình, nhưng nó thực sự nở ra. Nó thúc đẩy sự phát triển mới trong công ty của chúng tôi. ED ~ Mike Seiman, CPXi

3. Giúp bạn dễ dàng thử nghiệm những ý tưởng mới

Chúng tôi cho các thành viên trong nhóm thấy rằng có rất ít trở ngại để họ thử một ý tưởng mới. Công ty của chúng tôi tập trung vào việc thử nghiệm và tối ưu hóa, vì vậy nếu người dân của chúng tôi cảm thấy nó quá rắc rối để thử một ý tưởng mới hoặc cách tiếp cận để thực hiện mọi thứ, thì tất cả chúng ta sẽ phải chịu đựng. Nếu một thành viên trong nhóm có một ý tưởng, thì nó thường đơn giản như yêu cầu chúng tôi nhanh chóng đưa ra ý kiến. Trong những trường hợp hiếm hoi, nó đòi hỏi chúng ta phải nói chuyện qua. Hãy ~ Ross Cohen, Được đánh giá

4. Sử dụng Hộp bình luận

Chúng tôi có một hộp nhận xét mà chúng tôi kiểm tra hàng tuần về các ý tưởng sáng tạo mới, các vấn đề với sản phẩm của chúng tôi, khiếu nại, v.v. Sản phẩm của chúng tôi chủ yếu dựa trên web, vì vậy chúng tôi cũng hoan nghênh các ý tưởng từ các nhân viên bên ngoài nhóm công nghệ. Chúng tôi đảm bảo cho mọi người biết rằng mỗi người đều có cảm giác sở hữu trong công ty. Chanh ~ Jayna Cooke, EVENTup

5. Xây dựng văn hóa thử nghiệm

Các thành viên của đội ngũ trong mọi chức năng nên được thử nghiệm ý tưởng. Nếu họ không biết tại sao hay làm thế nào, hãy dạy họ. Giải thích tại sao các công ty thông minh được xây dựng theo cách cho phép thất bại. Giúp họ hiểu rằng họ có thể tạo ra một nền văn hóa thử nghiệm hoặc đổi mới mà không đôi khi làm mất hiệu lực các ý tưởng (đọc: fail). Truyền cảm hứng cho họ muốn nhanh chóng kiểm tra các giả định của họ, học hỏi và lặp đi lặp lại. ~ ~ Heather McGough, Công ty khởi nghiệp tinh gọn

6. Tập trung vào khách hàng

Chúng tôi đã tìm thấy nhiều kỹ thuật để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới và linchpin đã không ngừng tập trung vào những gì khách hàng cần. Càng nhiều thời gian mọi người dành thời gian đặt mình vào vị trí khách hàng của chúng tôi, họ càng nhận ra nhiều cơ hội mới để giúp đỡ. Cốt lõi của sự đổi mới của chúng tôi đến từ việc luôn nghĩ về cách làm cho khách hàng của chúng tôi sống tốt hơn.,, ~ Omer Trajman, ScalingData

7. Tạo thư viện văn phòng

Tôi đã đọc một cuốn sách một tuần và đã làm như vậy từ khi tôi 12 tuổi. Khi bất kỳ cuốn sách nào mang lại giá trị cho tôi, tôi mang chúng vào văn phòng và thêm chúng vào thư viện của chúng tôi. Trong những năm qua, chúng tôi đã xây dựng một thư viện gồm hơn 50 cuốn sách cải thiện cuộc sống mà nhóm chúng tôi được khuyến khích lấy ra và học hỏi. Những ý tưởng này, một khi được phổ biến trong nhóm, thường dẫn đến một số ý tưởng sáng tạo nhất của chúng tôi. ED ~ Brennan White, Cortex

8. Tạo một kênh công ty cho các ý tưởng

Chúng tôi đã bắt đầu một kênh trên Slack nơi một nhân viên có thể gửi ý tưởng và đưa ra bình chọn. Nếu ý tưởng được bỏ phiếu, nó sẽ trải qua quá trình phê duyệt quy trình và được tích hợp vào cấu trúc công ty. Nhân viên nhận được 20 đô la nếu ý tưởng của họ được thực hiện. Hệ thống bỏ phiếu hoạt động tốt bởi vì những người thực sự sẽ sử dụng quy trình mới có tiếng nói trong việc nó có được thực hiện hay không. Lít ~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.

9. Ý tưởng nhân viên

Tiết Chúng tôi đã tạo ra một hệ thống mở để thu hút và hành động theo ý tưởng mà chúng tôi gọi là Hội đồng đổi mới. Đây là cuộc họp hai tháng một lần, nơi các ý tưởng từ xung quanh công ty được xem xét công khai. Mọi người đều được mời tham dự, mọi ý tưởng đều được đảm bảo để được đánh giá ngang hàng, và những người chiến thắng sẽ được hành động và tôn vinh.

10. Giữ Hackathons

Đổi mới giống như hơi thở cho một số tài năng đặc biệt của chúng tôi. Chúng tôi vừa tổ chức một ngày hack hack, một cuộc thi hackathon nội bộ 24 giờ và nhóm đổi mới của chúng tôi đã tạm nghỉ các dự án thông thường của họ để làm việc với các dự án hoàn toàn mới, khác biệt. Các dự án kết quả có thể hoặc không được đưa ra thị trường, nhưng nhóm đã trở lại từ hackathon được làm mới và sẵn sàng xem xét các dự án thường xuyên của họ theo một cách mới.iết ~ Tomer Bar-Zeev, IronSource

11. Chuyển tiếp thất bại

Phương châm của công ty chúng tôi là thử những điều mới, biết rằng một phần lớn thời gian chúng tôi sẽ thất bại. Chúng tôi không lo lắng về thất bại, chúng tôi lo lắng về việc không học hỏi từ những thất bại của mình. Bằng cách thất bại nặng nề, nhanh chóng và tiến về phía trước, chúng tôi đã phạm phải những sai lầm giúp chúng tôi cải thiện cấu trúc của mình. Thay vì bị tê liệt vì sợ thất bại, chúng tôi loại bỏ nỗi sợ hãi và khuyến khích các đội của chúng tôi hành động và học hỏi. ~ ~ Marcela DeVivo, Giảm nợ quốc gia

12. Don chạm trừng phạt những sai lầm nhỏ

Một trong những cách nhanh nhất để kìm hãm sự sáng tạo là vi mô và đưa nhân viên vào một nền văn hóa nơi họ sợ rằng nếu họ đưa ra quyết định sai, họ sẽ bị sa thải. Nhân viên cần sự tự do để chấp nhận rủi ro, bởi vì điều đó dẫn đến sự đổi mới và sáng tạo. Và họ cần quản lý hỗ trợ họ và hiểu rằng rủi ro đôi khi không thể giải quyết được. Vần ~ Matthew Weinberg, Vector Media Group

13. Bầu chọn mọi người

Ngay tại LexION Capital, tôi đã khuyến khích đổi mới bằng cách loại bỏ quản lý từ trên xuống. Nhóm của tôi không giới hạn chức danh công việc của họ - thay vào đó họ bị giới hạn bởi những gì họ có thể hoàn thành. Vẫn có những trách nhiệm được giao, nhưng mọi người đều có thể tự do tham gia vào bất kỳ dự án nào và không ai có thể ngăn chặn một ý tưởng hay. Điều này khuyến khích công việc trong bối cảnh các mục tiêu được chia sẻ, không phải trong khuôn khổ của một chức danh công việc. ~ ~ Elle Kaplan, LexION Capital

14. Công nhận và khen thưởng sự sáng tạo

Giá trị chúng tôi cung cấp cho khách hàng của chúng tôi bắt nguồn từ sự đổi mới của đội ngũ của chúng tôi. Công nhận và khen thưởng những đóng góp sáng tạo từ từng nhân viên và nhóm là ưu tiên hàng đầu trong cơ cấu quản lý và đánh giá của chúng tôi. Nhóm của chúng tôi thường xuyên quyên góp thời gian của công ty cho các dự án nguồn mở ngoài 10up để trả lại cho cộng đồng rộng lớn hơn và tăng cường hơn nữa khả năng sáng tạo của họ. Hãy ~ Jacob Goldman, 10up Inc.

15. Khuyến khích tính minh bạch và tư duy sáng tạo

Trong một doanh nghiệp đang phát triển, mỗi ngày đòi hỏi phải đổi mới. Tại ThinkCERCA, chúng tôi trao quyền cho nhóm của chúng tôi thử thách bản thân mỗi ngày bằng cách nghĩ ra các cách để cải thiện các quy trình nhằm mang lại kết quả lớn hơn. Điều này có thể chỉ là một dòng tiêu đề email trong suốt quá trình tung ra một dòng sản phẩm mới. ED ~ Abby Ross, ThinkCERCA

16. Khuyến khích bất kỳ ý tưởng nào cho việc đánh giá

Tôi giao tiếp với mọi người trong công ty rằng chúng tôi khuyến khích các ý tưởng. Chúng tôi sẽ nghiên cứu bất kỳ ý tưởng nào, ngay cả khi nó có vẻ điên rồ. Nếu nghiên cứu của chúng tôi cho thấy ý tưởng có tiềm năng, chúng tôi cung cấp cho thành viên trong nhóm của chúng tôi một phần của hành động dựa trên sự tham gia mong muốn của họ. Chúng tôi có lẽ đã xem xét hơn 1.000 ý tưởng trong công ty của tôi. Điều này hoạt động tốt bởi vì mọi người thích chia sẻ ý tưởng của họ và cơ hội kiếm lợi nhuận từ họ. Khăn ~ Joshua Lee, Cơ quan StandOut

17. Hãy cố ý và dành thời gian

Chúng tôi có một phiên động não hàng tháng. Cuộc họp này là một cuộc họp toàn công ty tùy chọn, làm cho nó rất hợp tác và từ dưới lên. Mọi người gửi ý tưởng chủ đề cho tôi trong suốt tháng, và tôi sẽ chọn một hoặc một vài người để thảo luận trong giờ rưỡi này.

18. Khuyến khích nhân viên yêu cầu sự tha thứ, không được phép

Có vẻ như trite, nhưng nó đúng. Câu thần chú của Facebook là di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ. Hầu hết thời gian, thử nghiệm bất kỳ ý tưởng / chiến thuật mới nào được đưa ra trong thời gian thực thay vì tranh luận chúng sẽ không bao giờ đánh chìm một công ty giai đoạn đầu (giả định ý thức chung, đạo đức, v.v.). Vì vậy, cho phép nhân viên tự do vặn vẹo miễn là họ có kỷ luật để kiểm tra và đo lường khuyến khích tự do đổi mới. ~ ~ Lev Levine, Viện chuyên nghiệp kỹ thuật số

Nến sinh nhật Ảnh qua Shutterstock