Hiệu suất điều hành kém làm tổn thương một công ty, gây lãng phí hoặc trôi dạt và ngăn cản các nhân viên khác tiến lên. Nó có thể xảy ra vì nhiều lý do, nhưng, đặc biệt, lãnh đạo điều hành cấp cao đòi hỏi một phong cách chiến thắng, phán đoán vượt trội và tài năng sâu sắc. Thất bại trong bất kỳ khả năng nào trong số này có thể làm suy yếu một nhân viên đặc biệt khác, và nếu bạn muốn giữ anh ta, bạn phải giáng chức anh ta. Anh ta có thể làm tốt ở vị trí điều hành ít hơn, đặc biệt nếu anh ta đồng ý rằng anh ta đã không thực hiện tốt công việc hiện tại của mình. Đây là trường hợp tốt nhất, mặc dù, và nhiều lần hạ giá tệ hơn. Một quá trình trơn tru đòi hỏi sự chuẩn bị cẩn thận.
$config[code] not foundHạ chức so với chấm dứt
Lần duy nhất bạn nên giáng chức cho một giám đốc điều hành, thay vì sa thải cô ấy hoặc buộc cô ấy phải từ chức hoặc nghỉ hưu, là khi đội ngũ lãnh đạo có lý do chính đáng để cô ấy ở lại với công ty. Dân chủ có thể tạo ra một mớ hỗn độn hậu cần trong tổ chức. Họ cũng thường làm bẽ mặt cho nhân viên bị giáng chức, và có thể làm tổn thương lòng trung thành của cô với công ty và thậm chí có thể là cam kết của cô để thực hiện tốt. Những kết quả này không thể tránh khỏi, nhưng chúng đủ phổ biến và đủ nghiêm trọng để công ty của bạn không nên mạo hiểm với họ trừ khi nhà điều hành cung cấp giá trị tuyệt vời cho công ty trong khả năng khác. Giám đốc điều hành cấp cao thường sở hữu tài năng như vậy, và có thể được sử dụng tốt hơn nhiều trong vai trò khác ngay cả khi nó không phải là cấp cao.
Chuẩn bị cho việc xuất ngũ
Một khi bạn cam kết thực hiện việc giáng chức, hãy thực hiện tất cả các chuẩn bị cần thiết trước khi trải qua. Xác định rõ ràng vị trí mới mà bạn sẽ có nhân viên chiếm giữ. Vẽ một thời gian biểu sơ bộ về quá trình chuyển đổi, mặc dù để lại chỗ cho việc đàm phán về các chi tiết. Trao đổi với nguồn nhân lực để có được thông tin đầy đủ về bất kỳ thay đổi nào sẽ xảy ra đối với khoản bồi thường và lợi ích của anh ta, điều này có thể khá phức tạp đối với các giám đốc điều hành cấp cao và sẵn sàng cung cấp thông tin này. Nói chuyện với tư vấn pháp lý để thảo luận về khả năng của một vụ kiện, vì nhân viên cấp cao thường có kiến thức và tài liệu để khởi kiện trong những trường hợp này. Dự đoán các câu hỏi và phản đối từ ban điều hành.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐưa ra một giải pháp thay thế
Nhiều người sẽ chọn bỏ việc thay vì chấp nhận một vị trí thấp hơn. Họ có thể làm như vậy vì phẫn nộ, chủ nghĩa cơ hội hoặc không đồng ý trung thực với quyết định. Dù lý do của họ là gì, các giám đốc điều hành biết rằng họ có bộ kỹ năng mạnh mẽ để đạt được điều đó cho đến nay và có thể dựa vào những kỹ năng đó để có được một công việc mới ở nơi khác. Lập kế hoạch để cho giám đốc điều hành của bạn biết rằng bạn đã dự đoán điều này bằng cách chuẩn bị một gói thôi việc hợp lý như là một thay thế cho việc giáng chức của cô ấy. Gói thôi việc là thông lệ cho các giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp Mỹ và có thể tránh được những thách thức pháp lý trong những tình huống này.
Cuộc phỏng vấn xuất ngũ
Lên kế hoạch một cuộc phỏng vấn vững chắc nhưng ấm áp. Đưa giám đốc điều hành vào văn phòng của bạn, cùng với bất kỳ thành viên nào khác trong nhóm lãnh đạo, người đóng vai trò trực tiếp trong việc đưa ra quyết định. Giải thích cho giám đốc điều hành một cách rõ ràng và chắc chắn rằng hiệu suất của anh ấy trong vai trò hiện tại của anh ấy là không đủ và đội ngũ lãnh đạo muốn anh ấy xem xét nhận một công việc khác trong công ty. Đây là nơi ấm áp đến. Giải thích tại sao anh ấy sẽ phù hợp với vị trí thấp hơn. Nhấn mạnh vào vị trí quan trọng. Nói rằng bạn cung cấp cho anh ta công việc mới bởi vì anh ta vẫn còn nhiều thứ để cung cấp và bạn vẫn muốn anh ta ở công ty.Giải thích về sự thay thế thôi việc và làm rõ rằng anh ta có thể chọn từ chức hoặc giáng chức, nhưng đây là hai lựa chọn duy nhất của anh ta. Trả lời tất cả các câu hỏi của anh ấy và cho anh ấy một tuần hoặc nhiều hơn để quyết định.
