Đây là thời gian để làm lại công việc. Hãy bắt đầu từ cuốn sách của người khác, người ta tuyên bố các tác giả của cuốn sách kinh doanh mới Làm lại bởi những người sáng lập 37signals Jason Fried và David Heinemeier Hansson.
Họ muốn thay đổi cách các doanh nghiệp hoạt động và để mượn một tiêu đề phân khúc, Hãy tạo ra một vết lõm trong vũ trụ. Họ chắc chắn đang gõ cửa vũ trụ.
Tôi đọc một bản đánh giá, và được truyền cảm hứng để làm lại những suy nghĩ của riêng tôi về tinh thần kinh doanh và chiến lược kinh doanh.
$config[code] not foundNhững gì làm việc tốt trong Làm lại
Ah, nhưng những gì dường như thiếu trên bề mặt có thể được đáp ứng khi kiểm tra. Làm lại sẽ làm bạn ngạc nhiên một cách thú vị khi bạn đi sâu vào. Cuốn sách này cung cấp lời khuyên đơn giản được thực hiện - và đó là bất cứ điều gì ngoài nông cạn.
Nó chắt lọc các đối tượng kinh doanh điển hình thành các yếu tố cần thiết, sau đó đưa ra các đề xuất truyền cảm hứng với một con mắt tưởng tượng sắc nét. Ở đây, một trong những lời khuyên thực tế có thể đúng: các doanh nhân nên tìm kiếm các phương tiện thay thế để tiếp xúc với doanh nghiệp của họ bên cạnh các ấn phẩm truyền thông lớn. Trong phần Quên về Quên về phân khúc Tạp chí Phố Wall, họ viết:
Một người làm báo ở một trong những nơi này thực tế là không thể, bạn nên tập trung vào việc lấy câu chuyện của mình trong một ấn phẩm thương mại hoặc chọn trong một blog thích hợp.
Các phân đoạn Takedown có được quả bóng lăn, với các tiêu đề sắc nét trong suốt các chương khác. Hansson và Fried giải thích tại sao Cuộc họp là Độc hại và Thông cáo báo chí là Thư rác. Đặc biệt mạnh mẽ là phân khúc trên Huyền thoại về đêm của cảm giác qua đêm
Cẩu Nó không phải là toàn bộ câu chuyện. Đào sâu hơn và bạn sẽ thường tìm thấy những người đã đánh cắp mông của họ trong nhiều năm để vào vị trí mà mọi thứ cất cánh. Đánh đổi ước mơ thành công sau một đêm để tăng trưởng chậm, đo lường. Bạn phải làm điều đó trong một thời gian dài trước khi nhận được đúng người.
Tôi yêu những suy ngẫm về việc học hỏi từ những sai lầm bị đánh giá quá cao:
Bạn có thể học những gì không nên làm lại, nhưng nó có giá trị như thế nào? Bạn vẫn không thể biết những gì bạn nên làm tiếp theo. Evolution không nán lại trước những thất bại trong quá khứ, nó luôn luôn xây dựng dựa trên những gì đã làm. Vậy bạn nên."
Mỗi ý tưởng được đề xuất cho thấy những cách tưởng tượng để thúc đẩy bạn đưa ra quyết định hấp dẫn. Ví dụ: cho phép khách hàng của bạn vượt xa bạn:
Khi bạn để khách hàng vượt xa bạn, rất có thể bạn sẽ kết thúc với một sản phẩm mà cơ bản. Nhu cầu nhỏ đơn giản là không đổi. Có một nguồn cung cấp vô tận cho những khách hàng cần chính xác điều đó.
Các bước trong quá trình tăng trưởng được bật lên trên đầu của họ mà không bị câm. Những lời khuyên như người quản lý thuê mướn của một người dùng sẽ nhớ lại quy trình tuyển dụng cho các nhà lãnh đạo. Sơ yếu lý lịch là vô lý. Nói rằng sơ yếu lý lịch là đầy rẫy những động từ hành động có nghĩa là bất cứ điều gì.
Làm lại dựa vào quan điểm của các tác giả, người đã cố tình thiết lập việc tạo ra một doanh nghiệp nhỏ và tránh bị sa lầy bởi các yếu tố bên ngoài như đầu tư mạo hiểm hoặc nghiên cứu sâu rộng. Đó là góc nhìn của cuốn sách này.
Các tham chiếu đến các nguồn bên ngoài để hỗ trợ quan điểm của họ xuất hiện, như trong ví dụ học tập sai lầm được đánh giá cao (nó đề cập đến một nghiên cứu của Harvard về tinh thần kinh doanh và thất bại).
Độc giả nên thận trọng để không nhấn mạnh các công cụ truyền thống cho những nỗ lực ban đầu - Ước tính của bạn Suck Tiết phù hợp với khái niệm rằng không có kế hoạch là được. Nó dựa trên kinh nghiệm của tác giả. Những ý tưởng này có giá trị cho các công ty mới khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ với một vài nhân viên.
Những gì có thể đã làm việc tốt hơn
Trong một vài trường hợp, các chủ đề mâu thuẫn hoặc cần giải thích nhiều hơn một hoặc hai trang. Một mẹo nhỏ để chọn Pick Fight Fight - gọi ra các đối thủ cạnh tranh của bạn - dường như mâu thuẫn với một truy vấn sau này Ai Ai quan tâm đến những gì họ đang làm? Đây là về việc bỏ qua các đối thủ cạnh tranh của bạn. Hơn nữa, ví dụ về Audi trong phân khúc của Pick Pick A Fight, phá vỡ quy tắc tiếp thị để không bao giờ đề cập đến đối thủ của bạn (làm như vậy có thể nhắc nhở khách hàng của bạn về lợi thế của đối thủ cạnh tranh trên sản phẩm của bạn).
Sẩy thai là rất hiếm, mặc dù. Trong một tốc độ nhanh chóng và thoải mái Làm lại thí nghiệm tốt trong kinh doanh reframing. Nó cung cấp các bước thực tế để thiết lập văn hóa, chiến lược và năng suất.
Ai nên đọc Làm lại
Lời khuyên trong Làm lại phù hợp với các công ty dịch vụ nhỏ với sự đơn giản ở cốt lõi hoạt động của họ. Làm mới các tác giả theo quan điểm của họ, không đưa ra lời xin lỗi cho ngôn ngữ trung thực của nó, hoặc thực tế là nó được viết chủ yếu từ kinh nghiệm 10 năm điều hành một công ty phần mềm 16 nhân viên.
Làm lại có thể không hoàn toàn hấp dẫn các công ty có sản phẩm kỹ thuật hoặc các dự án đặc biệt chung muốn biết thêm chi tiết về các quy trình. Quản lý một dự án chung giữa các doanh nghiệp có thể yêu cầu phối hợp để kiếm lợi nhuận. Sự hợp tác chung như vậy không được đề cập sâu sắc, một điểm đặc biệt với xu hướng gia tăng phối hợp các doanh nghiệp nhỏ từ xa với nhau.
Làm lại phù hợp với các doanh nhân và doanh nghiệp nhỏ cung cấp dịch vụ và có ý định tăng trưởng vững chắc và lợi nhuận. Nếu bạn có một loại hình dịch vụ kinh doanh, cuốn sách này sẽ là lý tưởng cho bạn. Sự linh hoạt trong lời khuyên quy mô, cùng với những giải thích rõ ràng, là những gì tạo nên Làm lại một thành công lớn trong nhiệm vụ của nó. Trong nguyên bản của nó Làm lại đã tìm thấy một cách thông minh để khuấy động các doanh nhân trong tất cả mọi người.
11 Bình luận
