9 kỹ năng bạn sẽ cần để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời

Khả năng lãnh đạo là một đặc điểm quan trọng cần có nếu bạn muốn thăng tiến trong sự nghiệp. Tuy nhiên, khi bạn ở dưới cùng của cột totem, bạn có thể nghĩ rằng thang đến người quản lý rất khó để leo lên. Tuy nhiên, miễn là bạn chú ý đến một số kỹ năng nhất định, bạn có thể làm rất tốt. Gần đây chúng tôi đã có một cuộc thảo luận về quản lý, nơi có rất nhiều viên đá quý tuyệt vời đã được chia sẻ và chúng tôi đã hình dung ra chúng tôi làm nổi bật một số thứ tốt nhất.

$config[code] not found

Kỹ năng con người

Trở thành một người quản lý có nghĩa là bạn cần phải tốt với mọi người. Bạn có thể nói chuyện hiệu quả và phát triển các tương tác hiệu quả. Bạn có thể hiểu mọi người và đưa ra quyết định mà mọi người giành được nhất thiết phải chấp nhận.

Hiểu biết về kinh doanh

Một người quản lý cần biết trọng tâm cốt lõi của doanh nghiệp và có thể viết theo cách được mọi người hiểu. Đối với tiền mã hóa nói riêng, một nhà lãnh đạo cần biết cách viết mã tốt, dễ bảo trì. Người quản lý kỹ sư phần mềm cũng cần có khả năng nhận ra mã ô uế và đưa ra phản hồi chắc chắn cho lập trình viên về cách cải thiện mã đó.

Sáng kiến

Lãnh đạo chủ động. Họ không được ngồi và chờ đợi công việc được giao cho họ. Họ đánh giá những gì trên bàn và nói rằng chúng tôi cần phải thực hiện X, Y và Z, để đạt được mục tiêu của chúng tôi là A, B và C., Oh, và nhân tiện, có lẽ bạn sẽ phải xác định mục tiêu A, B và C cũng vậy.

Dự án

Bất kể bạn đang kinh doanh ở lĩnh vực nào, bạn cần biết sẽ mất bao lâu để làm một việc gì đó. Dự án kỹ thuật dân dụng của bạn có thể mất nhiều thời gian hơn bạn nghĩ nó sẽ mất. Công việc thiết kế web của bạn có thể mất 3 tháng chứ không phải 3 tuần bạn nghi ngờ. Bạn cần xem ngày hoàn thành tối thiểu trên mạng và sau đó bám sát nó! Các nhà lãnh đạo giỏi biết các khả năng của nhóm trước mặt họ và có thể biết liệu thời hạn đó có khả thi hay không và làm thế nào để đảm bảo thời hạn được đáp ứng.

Đoàn công tác

Đối với một người đang trở thành một nhà lãnh đạo, bạn có thể sẽ thấy đây là thử thách lớn nhất, chủ yếu là vì bạn sẽ muốn tự mình làm điều đó hơn là giao nó cho người khác làm. Nhưng chúc mừng bạn, bạn ở điểm mà bạn phải từ bỏ quyền kiểm soát. Bây giờ, chỉ cần chắc chắn rằng bạn tin tưởng nhân viên của bạn để hoàn thành nhiệm vụ.

Đào tạo

Bạn không tin tưởng nhân viên của mình để hoàn thành nhiệm vụ? Hãy chắc chắn rằng cô ấy biết làm thế nào để cải thiện và tốt hơn cho nó. Bạn có thể làm được tất cả, đặc biệt nếu bạn muốn tiến lên!

Giám sát

Bạn sẽ phải đối phó với xung đột, dập tắt đám cháy nội bộ hoặc khách hàng và giao dự án cho các thành viên trong nhóm. Bạn có thể có quyền kiểm soát ngân sách là tốt. Bạn có thể phải đối mặt với nhiều khách hàng hơn.

Công nghệ giới thiệu

Mọi người đang mong chờ BẠN đưa ra lời khuyên vững chắc về công nghệ để áp dụng. Tìm hiểu những công cụ hiện có có thể làm cho bạn trở thành một nhân viên tốt hơn. Lắng nghe các đồng nghiệp của bạn và nghe đề xuất của họ. Sau đó tìm kiếm một cách để áp dụng và thực hiện công nghệ. Có một tâm trí cởi mở và chắc chắn để đánh giá các giải pháp để đưa ra quyết định sáng suốt nhất.

Làm việc với các nhà cung cấp / nhà thầu

Bạn có thể sẽ làm nhiều hơn nữa các công việc về các giải pháp hiện đang được sử dụng bởi công ty của bạn. Bạn cũng sẽ được làm việc với các nhà thầu khác. Bạn có thể đang quản lý các báo cáo công việc và đánh giá kết quả của các mối quan hệ bên thứ ba này.

Điều này chỉ là khởi đầu. Tác giả Bill Karwin đưa ra nhiều gợi ý hơn. Kiểm tra các cuộc thảo luận đầy đủ về CareerDean.

Quản lý kinh doanh Ảnh qua Shutterstock

Xem thêm trong: Tiếp thị nội dung