Làm thế nào để đàm phán cho các gói thôi việc

Mục lục:

Anonim

Thời gian tốt nhất để đàm phán một gói thôi việc làm có thể là trước khi bạn thực sự bắt đầu làm việc. Biện minh hiệu quả cho việc đàm phán gói thôi việc có thể bao gồm sự ổn định - hoặc không ổn định - của ngành hoặc lĩnh vực, những gì bạn dự định đóng góp cho tổ chức và giá trị của tài năng và trình độ của bạn. Ngoài ra, nếu bạn đang ở trong một vị trí để đàm phán một thỏa thuận tuyển dụng, thì bằng mọi cách, hãy thương lượng một điều khoản thôi việc như một phần của hợp đồng.

$config[code] not found

Mời làm việc

Khi bạn nhận được một lời mời làm việc có điều kiện, nhà tuyển dụng tương lai của bạn vẫn còn một vài bước nữa để hoàn thành trước khi nó đưa ra lời đề nghị bằng văn bản cuối cùng về việc làm. Nhiều tổ chức tiến hành điều tra lý lịch, kiểm tra tham chiếu và sàng lọc thuốc. Trong khi nhà tuyển dụng đang xử lý các bước sau khi chào hàng, hãy hỏi người quản lý tuyển dụng nếu công ty sẽ bao gồm tiền trợ cấp thôi việc trong đề nghị công việc cuối cùng của bạn trong trường hợp công việc của bạn bị loại bỏ hoặc nếu công ty giảm lực lượng. Bạn không muốn tỏ ra tham lam - xin tiền cho sự ra đi của bạn trước khi bạn bắt đầu làm việc cho công ty - nhưng bạn muốn giảm bớt sự chuyển đổi thành thất nghiệp nếu bạn đột nhiên phải đối mặt với việc mất việc.

Chính sách thôi việc

Thanh toán thôi việc không được pháp luật yêu cầu, nhưng nhiều người sử dụng lao động cung cấp bồi thường cho nhân viên có công việc bị loại bỏ hoặc nhân viên bị sa thải vĩnh viễn. Khi bạn hỏi về các chính sách thôi việc, hãy hỏi đại diện công ty về cách họ đã xử lý việc sa thải và loại bỏ công việc trong quá khứ. Ngay cả đối với những người sử dụng lao động có chính sách thôi việc, các chi tiết có thể không được công bố trong sổ tay nhân viên vì nhiều gói thường được đàm phán trong từng trường hợp cụ thể. Hỏi xem công ty có tính toán thôi việc dựa trên nhiệm kỳ, tiền lương hoặc các yếu tố khác không. Nói chung, nhiều nhà tuyển dụng cung cấp một hoặc hai tuần lương cho mỗi năm dịch vụ.

Video trong ngày

Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi Sapling

Hợp đồng lao động

Các giám đốc điều hành cấp cao, những người đàm phán hợp đồng lao động thường thương lượng tiền trợ cấp thôi việc của họ cùng một lúc. Một số gói trợ cấp điều hành khá sinh lợi, vì vậy nếu mức lương của bạn là điển hình cho vị trí giám đốc điều hành cấp cao, hãy yêu cầu chiếc dù vàng để hạ cánh của bạn bớt sốc. Ngay cả khi bạn không phải là một giám đốc điều hành cấp cao, hãy đề nghị bạn và nhà tuyển dụng đồng ý bảo đảm tương lai của bạn với công ty bằng cách thương lượng trả lương trước. Lập luận của bạn có thể đặc biệt thuyết phục nếu bạn ở trong một ngành công nghiệp đầy biến động, chẳng hạn như các doanh nghiệp dot-com đã phải sa thải rất nhiều công nhân vào đầu những năm 2000.

Lợi ích

Mất việc có thể có nghĩa là phải từ bỏ một gói lợi ích toàn diện, bao gồm bảo hiểm sức khỏe nhóm mà chủ lao động của bạn trợ cấp. Đàm phán tiếp tục lợi ích của bạn - tiếp tục như trong công ty tiếp tục trả phần lớn hơn của phí bảo hiểm của bạn. Cấp, bạn có thể đủ điều kiện để tiếp tục các lợi ích chăm sóc sức khỏe của bạn thông qua COBRA trong 18 tháng sau khi bạn rời đi. Nhưng hãy nhắm đến việc chủ nhân của bạn tiếp tục trợ cấp trong ít nhất một năm. Các lợi ích khác, chẳng hạn như bảo hiểm khuyết tật dài hạn, bảo hiểm chăm sóc dài hạn và bảo hiểm nhân thọ cũng có thể là yếu tố dẫn đến các cuộc đàm phán của bạn.

Xuất chi

Tùy thuộc vào khung thuế hiện tại của bạn, bạn có thể không muốn thôi việc một lần. Khoản thanh toán có cấu trúc sẽ không đẩy bạn vào khung thuế cao hơn nếu bạn nằm trong phạm vi cao nhất của khung hiện tại. Đàm phán khoản thanh toán để bạn nhận được khoản thanh toán theo cách tương tự bạn sẽ nhận được tiền lương thường xuyên của mình. Ngoài ra, nếu bạn chấp nhận một khoản tiền một lần, tốc độ mà bạn bị đánh thuế có thể tăng lên, có nghĩa là bạn mang về nhà tỷ lệ phần trăm thu nhập thấp hơn so với số tiền lương thường xuyên của bạn. Một bài báo "Tin tức & Báo cáo Thế giới" của Hoa Kỳ tháng 5 năm 2012, có tiêu đề "3 câu hỏi trả lương nghiêm trọng mà mỗi nhân viên nên hỏi", cảnh báo các công nhân xem xét tác động thuế của các cấu trúc thanh toán khác nhau.