Có những điểm tương đồng giữa các kỹ thuật bạn cần để điều hành một doanh nghiệp nhỏ thành công và trở thành một nhà lãnh đạo quân sự. Cả hai đều đòi hỏi kỷ luật và một cam kết không lay chuyển. Xu hướng kinh doanh nhỏ đã phát biểu gần đây Thiếu tướng (RET) Mike Diamond. CEO của The Diamond Strateg Group và tác giả của The Diamond Process đã chia sẻ 7 mẹo quản lý khủng hoảng này cho doanh nghiệp nhỏ của bạn.
Mẹo xử lý khủng hoảng
Tạo thành một đội đỏ
Trong sự nghiệp quân sự của mình, Diamond đã sử dụng một đội màu đỏ để đại diện cho kẻ thù để binh lính của anh ta có thể phản ứng với các kịch bản khác nhau. Ông đề nghị các doanh nghiệp nhỏ có thể sửa đổi mô hình đó thành lợi thế của họ. Họ có thể thay thế một đội đỏ quân sự cho cuộc thi trong ngành công nghiệp của họ. Đội đỏ này cũng có thể đại diện cho một lực lượng tiêu cực như một cuộc tấn công an ninh mạng.
$config[code] not foundHãy hành động khắc phục
Diamond nhấn mạnh các doanh nghiệp nhỏ cần phải phản ứng khi có một cuộc khủng hoảng. Quản lý cần phải thông qua khung tâm trí một cái gì đó cần phải được thực hiện khi có sự cố. Họ cần hiểu không làm gì khiến khủng hoảng tồi tệ hơn.
Ông nhìn thấy một sự tự mãn phổ biến với rất nhiều doanh nghiệp nhỏ khi nói đến vấn đề kỹ thuật số.
Ngay cả sau khi họ bị cắn và bị thương, họ không làm gì để sửa nó, anh nói. Ông đề nghị từ bỏ thái độ rằng bất kỳ cuộc khủng hoảng cụ thể nào cũng chỉ có thể xảy ra một lần và áp dụng cách tiếp cận chủ động hơn.
Giữ một tâm trí cởi mở cho các KSA
Các nguồn lực cho công nghệ và giáo dục đang tiếp tục phát triển. Các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên của bạn có thể là một kho kiến thức phong phú để giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn vượt qua khủng hoảng. Diamond đã lãnh đạo hơn 27.000 thành viên quân sự trong các hoạt động hỗ trợ chiến đấu ở Trung Đông. Anh ta biết giá trị của tài nguyên quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo quân đội hoặc doanh nghiệp nhỏ có thể có - những người xung quanh anh ta. Ông đề nghị lắng nghe sở thích và sở thích của họ.
Nhà lãnh đạo doanh nghiệp này có bằng Thạc sĩ Nghiên cứu Chiến lược của Đại học Quân đội Hoa Kỳ và BS về Tài chính và Kế toán gọi đây là tìm kiếm các KSA dư thừa - kiến thức, kỹ năng và khả năng.
Khảo sát đội ngũ tài năng
Diamond giải thích lý do tại sao các doanh nghiệp nhỏ nên dành thời gian để tìm kiếm những tài năng tiềm ẩn trong đội ngũ nhân viên của họ.
Câu này nằm dưới tiêu đề chúng tôi sử dụng trong quân đội: ‘Bạn không biết những gì bạn không biết, anh ấy nói. Nếu bạn thực hiện quét một chút, bạn có thể tìm thấy những người có bộ kỹ năng khác mà bạn thực sự muốn có cho một cuộc khủng hoảng.
Có trình điều khiển chính của bạn tại chỗ
Chủ động trong việc quan trọng khi bạn đang tìm cách phát triển một đội để giúp bạn chống lại mọi khủng hoảng kinh doanh. Có sứ mệnh, Tầm nhìn và Mục tiêu của bạn được xác định cung cấp một nền tảng tuyệt vời.
Thiết lập văn hóa và giá trị kinh doanh của bạn
Nó khó khăn hơn để làm náo loạn một đội kéo lại với nhau khi có sự cố. Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể bị giảm doanh số đột ngột. Khi điều đó xảy ra, điều đó dễ dàng hơn để thúc đẩy mọi người khi họ làm việc như một đội với các giá trị chung.
Khi mọi người đã biết văn hóa và giá trị kinh doanh, họ có một khuôn mẫu chung để làm việc.
Nip Power Struggles in the Bud
Nếu mọi người trong doanh nghiệp nhỏ của bạn cãi nhau qua lại thì đó có thể là do bạn đã tạo ra khoảng trống lãnh đạo.Có lẽ đã đến lúc nâng cao phong cách lãnh đạo của bạn và bắt tay vào một số bài tập xây dựng đội ngũ trước khi một cuộc khủng hoảng xảy ra, nơi doanh nghiệp của bạn dễ bị tổn thương nhất.
Hình ảnh chào qua Shutterstock
2 Bình luận
