Có sự tự do trong sáng tạo, cộng đồng mà tại sao các nghệ sĩ sống ở đó. Họ khao khát điều đó; họ cảm thấy như chết đuối mà không có nó. Về vấn đề này, các doanh nhân có chút khác biệt - họ cũng muốn tự do.
Trong khi thảo luận về sự khác biệt giữa một người nhượng quyền và một doanh nhân trong doanh nhân không cần phải áp dụng, thì Joel Libava nói:
$config[code] not foundCác doanh nhân nói chung don don làm tốt với các quy tắc. Thay vì tuân theo các quy tắc, họ có xu hướng tự tạo ra.
Điều đó có đúng không?
Là một thành viên của một cộng đồng các chủ doanh nghiệp nhỏ, tôi thấy nhu cầu sáng tạo này để phát minh và đôi khi phát minh lại từ đầu. Chúng tôi có xu hướng phát triển các quy tắc của riêng mình, đặc biệt nếu những quy tắc ban đầu không có ý nghĩa với chúng tôi.
Nhưng nếu quy tắc hoạt động, tại sao không tuân theo nó?
Và những gì về việc thuê một doanh nhân để làm việc trong doanh nghiệp của bạn?
Bạn có thể tin tưởng vào họ? Đó là một ý tưởng tốt hay xấu?
Ivana Taylor đưa ra năm lý do tại sao bạn không nên thuê một doanh nhân, bao gồm cả việc họ thường gây chú ý hơn cho doanh nghiệp của bạn bằng thương hiệu của họ.
Quan hệ đối tác có thể tốt cho doanh nghiệp của bạn, nhưng cách bạn đối xử với họ quan trọng. Doanh nhân nghiêm túc đánh giá cao sự đổi mới, cần tự do và muốn có kết quả, cũng như sự sáng tạo. Nhưng làm thế nào để bạn tận dụng tối đa mối quan hệ này?
Ivana đề nghị bạn thiết kế một giải pháp hiệu quả cho cả hai bên - hãy xem nó giống như sáp nhập hoặc liên doanh và khám phá nhiều cách sáng tạo mà bạn có thể tạo ra một mối quan hệ có lợi cho bạn, doanh nhân và khách hàng của họ.
Đó là một sự thay đổi trong suy nghĩ, nhưng vì sự hợp tác đúng đắn có thể thay đổi công việc kinh doanh của bạn, nên nó đáng để nỗ lực.
Như Yvonne DiVita đã nói, America America có tài năng - bạn có đang khai thác nó một cách hiệu quả không? Cô ấy nói về một ý tưởng đơn giản để giúp bạn tận dụng tối đa khả năng sáng tạo trong nhóm của mình bằng cách cung cấp một cửa hàng tại chỗ cho sự sáng tạo đó. Nhưng câu hỏi của cô ấy (và phát trên chương trình TV) nhắc tôi xem xét mọi góc độ, mọi lựa chọn, mọi mối quan hệ.
Đưa sự sáng tạo và doanh nhân vào nhóm của bạn là tốt cho kinh doanh.
Khi các chủ doanh nghiệp nhỏ đội mũ quản lý đôi khi, mục tiêu của chúng tôi trong trường hợp này là gấp đôi:
- thuê những người có sự liêm chính và những ý tưởng tốt nhất, bởi vì những kẻ nói dối và gian lận sẽ chà đạp bạn sai cách bất kể điều gì; và
- để nhắm mục tiêu sự sáng tạo trong nhóm của bạn bằng cách cung cấp cho nó một mục đích, trọng tâm và một lối thoát rõ ràng, bởi vì trong các hành động kinh doanh tạo ra kết quả.
Sáng tạo truyền cảm hứng cho hành động mới. Nhường chỗ cho nó
Hình ảnh từ EDHAR / Shutterstock
4 Bình luận
