Một lần nữa chính phủ ở đó để dạy chúng ta một bài học lãnh đạo có giá trị. Và điều này không liên quan gì đến chính trị hay liên kết đảng. Nó không phải là về Dân chủ hay Cộng hòa, cũng như về việc bạn thích hay không thích chính quyền hiện tại. Nó về việc thiết lập và làm theo thông qua với những kỳ vọng và hậu quả rõ ràng.
Câu chuyện:
Hillary Clinton thiết lập máy chủ của riêng mình tại nhà và sử dụng nó cho tất cả các liên lạc qua email, cả cá nhân và doanh nghiệp, trong khi cô là Ngoại trưởng. Đồng thời, nhân viên chính phủ được yêu cầu tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh của chính phủ thông qua các địa chỉ email.gov.
$config[code] not foundCác nhà lãnh đạo của nhóm Chính phủ, trong đó có cả bà Clinton nói với nhân viên của họ chỉ sử dụng email.gov cho hoạt động kinh doanh của chính phủ. Tất cả nhân viên chính phủ ký vào mẫu OF-109 xác nhận rằng họ đã trả lại tất cả các tài liệu chưa được phân loại cho một quan chức có trách nhiệm sau khi họ từ chức hoặc nghỉ hưu khỏi dịch vụ của chính phủ.
Tuy nhiên, cho dù bà có ký văn bản hay không, không rõ liệu bà Clinton có đảm bảo các tài liệu của mình được đưa cho một quan chức chính phủ có trách nhiệm hay không khi bà rời văn phòng Bộ trưởng Ngoại giao. Và cô ấy không nói rằng liệu cô ấy đã làm. Dan Metcalfe giải thích tình huống này trong một bài báo của Politico. Mặc dù nó có một chút quá lén lút đối với sở thích của tôi, nhưng nó lại đặt ra trường hợp từ quan điểm của một người nào đó sẽ biết.
Giám sát ở đâu? Đâu là cam kết chính sách? Để mong đợi? Và hậu quả của việc tuân theo hay không tuân theo chính sách là gì?
Trường hợp kinh doanh:
Loại tình huống này được diễn ra hàng ngày trong các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Có những nhân viên tự đưa ra quyết định về cách họ sẽ tự tiến hành và những quy tắc họ sẽ tuân theo. Và không có ai giữ họ chịu trách nhiệm. Điều này không chỉ tác động đến nhân viên đó. Nó tác động đến toàn bộ công ty và khả năng thành công của nó.
1. Lãnh đạo ít kiểm soát hơn và trong nhiều trường hợp không biết về tác động của những nhân viên này đối với lợi nhuận của họ.
2. Các nhân viên khác đang xem và đưa ra quyết định của riêng họ dựa trên những gì họ nhìn thấy. Họ cũng đang phát triển một nhận thức về lãnh đạo công ty - một điều thường không tốt lắm.
3. Nhân viên tốt rời đi bởi vì họ thấy tác động tiêu cực của những tình huống này và don don muốn bị thiệt hại tài sản thế chấp.
4. Trong nhiều trường hợp, tài chính của công ty bị ảnh hưởng tiêu cực cũng.
Giải pháp:
Để một tổ chức hoạt động trơn tru và giải quyết đúng đắn những thách thức mà nó gặp phải, ban lãnh đạo phải được kiểm soát. Điều đó có nghĩa là họ không chỉ tạo ra những kỳ vọng với hậu quả, mà họ còn phải truyền đạt chúng một cách nhất quán, và quan trọng nhất là phải làm theo chúng.
Mọi người cần biết rằng thực sự có những hậu quả cho hành động của họ - cả tốt và xấu. Nó hướng tới sự lãnh đạo để vượt qua những hậu quả đó để mọi người biết họ có thật.
Đây là cách họ xây dựng sự tôn trọng và cách họ đảm bảo mọi người sẽ theo dõi họ. Nó cách mà họ tiến về phía trước một cách hiệu quả. Việc dọn dẹp xảy ra khi ai đó không theo dõi các chính sách và hướng dẫn trong một tổ chức sẽ khiến mọi người mất năng lượng khỏi mục tiêu.
Có phải là điểm lãnh đạo để khiến mọi người theo bạn đến mục tiêu bạn tìm kiếm? Nhân viên cần biết bạn có ý đó - mọi lúc. Nếu không, bạn đang nói với họ rằng bạn không có ý nghĩa gì cả. Và cái đó là một thất bại của lãnh đạo.
Ảnh Hillary Clinton qua Shutterstock
2 Bình luận
