Viện khởi nghiệp là một chương trình nhập vai kéo dài tám tuần, giúp những người thay đổi nghề nghiệp chuyển sang thế giới khởi nghiệp.
Được thành lập vào năm 2012 và hiện đang hoạt động tại Boston, New York, Chicago, London và Berlin, Học viện Khởi nghiệp đã đào tạo hàng trăm cá nhân trên toàn cầu, những người đã bắt đầu bước vào con đường sự nghiệp mới. Một số người trong số họ đã thành lập các công ty khởi nghiệp của riêng họ và một số đã đổ bộ vào những người khổng lồ công nghệ như Google. Và, tất nhiên, rất nhiều người trong số họ hiện đang làm việc cho các công ty khởi nghiệp.
$config[code] not foundSau khi giúp phát triển hai công ty mới thành lập, Lisa Schumacher đã tham gia chương trình Startup Học viện Chicago với tư cách là giám đốc. Trong vai trò này, cô ấy đã hỗ trợ hàng chục chuyên gia chuẩn bị cho cuộc sống khởi nghiệp. Sau khi đưa các sinh viên Học viện Khởi nghiệp vào lực lượng lao động và gặp gỡ hàng trăm nhà lãnh đạo khởi nghiệp trên đường đi, cô ấy có cái nhìn sâu sắc độc đáo về những gì tạo nên một công việc khởi nghiệp tuyệt vời.
Dưới đây là sáu phẩm chất của nhân viên khởi nghiệp thực sự cần thiết cho sự thành công trong công việc kinh doanh của bạn - cũng như một trong những điều có lẽ là không phải.
1. Grit
Sốt Grit là số một. Nó là nền tảng cho mọi thứ khác. Bạn sẽ gặp thất bại sau thất bại sau thất bại, và thất vọng sau thất vọng. Những người trở nên tốt hơn, những điều khó khăn hơn sẽ là những người sẽ bay.
2. Mong muốn học hỏi
Tại đây, bí mật: Khi một người khởi nghiệp đăng yêu cầu công việc của họ, họ muốn mặt trời, mặt trăng và các ngôi sao. Thực tế là hầu hết các nhà sáng lập hoặc lãnh đạo của một startup đang tìm kiếm tư duy đúng. Tất nhiên, họ đang tìm kiếm những người có thể mang đến một trình độ kỹ năng kỹ thuật cơ bản, tất nhiên - điều đó phải có mặt, nhưng không có nghĩa là nó phải phù hợp với danh sách giặt ủi đầy đủ. Nhưng họ thực sự tìm kiếm những người không ngừng học hỏi, những người theo bản năng tìm cách tạo ra giá trị, thêm vào văn hóa của họ và suy nghĩ về phía trước. Những người đang dự đoán và đưa ra ý tưởng về những gì chúng ta có thể làm tiếp theo.
3. Phát triển mạnh trong sự mơ hồ
Các nhân viên của công ty có thể không hoàn toàn sẵn sàng cho việc thiếu quy trình và thủ tục tuyệt đối đặc trưng cho hầu hết các công ty khởi nghiệp. Nó không có nghĩa là bạn có thể thực hiện quá trình chuyển đổi - bạn hoàn toàn có thể. Nhưng bạn cần một người hướng dẫn. Bạn cần nói về nó. Và tôi nghĩ quá trình chuyển đổi bắt đầu xảy ra khi bạn, với tư cách là một nhân viên khởi nghiệp mới, bắt đầu tạo ra các quy trình. Bạn có thể nhanh chóng nhận ra đó có thể không phải là quy trình phù hợp, và sau đó bạn lặp đi lặp lại.
4. Hợp tác
Vì một startup có quá nhiều thách thức và còn rất nhiều điều chưa biết, nên nó rất cần thiết để có một đội ngũ cộng tác viên hùng hậu. Những cộng tác viên tuyệt vời biết cách dễ bị tổn thương với nhau. Không chỉ về doanh nghiệp, mà về vai trò của mỗi người trong mối quan hệ với doanh nghiệp. Nó đòi hỏi sự tự nhận thức - bạn phải thực sự hiểu cảm giác của bạn. Và nó đòi hỏi sự đồng cảm - thực sự đưa bản thân ra khỏi đó để nói những gì bạn nghĩ và thực sự nghe và trả lời người khác. Và nó đòi hỏi khả năng tạo ra một nơi an toàn nơi bạn có thể có những cuộc trò chuyện đó.
Mỗi người, những người làm việc tại startup của bạn phải có la bàn và sự dũng cảm nội tâm và sẵn sàng dễ bị tổn thương với nhau. Công việc kinh doanh đang phát triển quá nhanh và quá khó để bất cứ ai không cảm thấy hoàn toàn liên kết và làm việc cùng nhau như một đội thực sự chặt chẽ.
5. Đa dạng
Những gì tôi đã thấy là các công ty khởi nghiệp với sự thiếu đa dạng thực sự giống như những loài thực vật không thể phát triển rất tốt. Chúng có thể phát triển thực sự tốt trong một khu vực, nhưng phần còn lại của cây trông giống như tào lao. Trong khi các nhóm làm việc đa dạng với nhiều tài năng, nền tảng và kinh nghiệm - những nhà máy này phát triển thực sự tốt bởi vì tất cả các cân nhắc về sự phù hợp của sản phẩm / thị trường được cho là hiệu quả hơn nhiều.
Vì vậy, tôi khuyến khích các nhà lãnh đạo khởi nghiệp thực sự táo bạo và thuê những người thực sự đại diện cho khách hàng của bạn. Bạn sẽ có một thời gian dễ dàng hơn để tuyển dụng nhân tài hàng đầu khi bạn đã có một nhóm làm việc đa dạng. Khi bạn có một nhóm đa dạng, thật tuyệt vời khi bạn có thể giải quyết vấn đề nhanh như thế nào.
6. Đam mê
Startups là cách quá khó. Nếu bạn không đam mê nó, thì hãy làm điều đó. Đam mê có thể đến từ một số nơi khác nhau. Tất cả chúng ta đều không thể đam mê sản phẩm này. Tất cả chúng ta don don phải đam mê lẫn nhau. Nhưng niềm đam mê của bạn là một phần của một công ty phải xuất phát từ đâu đó.
Tôi tìm kiếm nó trong cách người tiếp cận cuộc sống. Bởi vì không ai có thể dạy điều đó, và không ai có thể đưa nó cho bạn. Bạn đang tìm kiếm những gì làm sáng lên đôi mắt của họ. Họ đang tìm kiếm cái gì và tại sao? Và những gì họ có làm xong ? Hay họ chỉ đam mê rất nhiều thứ nhưng họ chỉ là những ý tưởng hay và họ thực sự đã làm bất cứ điều gì về chúng? Tôi sẽ chỉ đạo rõ ràng.
Lisa cũng chia sẻ một phẩm chất được nhắc đến rất nhiều liên quan đến nhân viên khởi nghiệp, nhưng cô ấy nghĩ rằng được đánh giá cao:
Chấp nhận rủi ro
Hãy cẩn thận với cách bạn nghĩ về giá trị của việc chấp nhận rủi ro. Các công ty khởi nghiệp tốt nhất là những người khởi động nhanh - nơi có sự thiên vị cho hành động - nhưng có một sự rõ ràng tuyệt đối về tầm nhìn về mô hình kinh doanh của bạn là gì, và điều gì thì không. Chấp nhận rủi ro thường ngụ ý cho nhân viên khởi nghiệp mới để có được siêu sáng tạo và bắn ra theo nhiều hướng khác nhau. Nếu các hành động không được neo vào tầm nhìn đó và được ưu tiên, bạn sẽ bị lừa.
Ở lại tập trung vào một vài rủi ro đáng để thực hiện là cách khó hơn và cần thiết để thành công. Tôi cũng quan sát các bài đăng công việc đôi khi tạo ra một giai điệu chấp nhận rủi ro, như thể đó là một trò chơi. Nó không có. Cuộc sống của nhân viên của bạn được đan xen với khởi nghiệp của bạn. Bạn đã phải cụ thể và tập trung vào những rủi ro đáng để chấp nhận.
Số 6 Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
