Doanh nhân là một giống hiếm.
Họ là những người đặt câu hỏi về hiện trạng và đưa ra giải pháp cho các vấn đề gây rắc rối cho toàn thế giới. Những vấn đề, đôi khi chúng tôi không thể nhận ra là một vấn đề.
Nhưng, không phải ai cũng được xây dựng để trở thành một doanh nhân. Trong khi giáo dục khởi nghiệp chắc chắn làm tồn tại ở cấp đại học, một số vẫn còn thắc mắc về hiệu quả của nó. Nó là một cái gì đó phát triển từ một cảm giác ruột và cũng từ niềm đam mê.
$config[code] not foundĐối với các doanh nhân lần đầu hoặc thế hệ đầu tiên như họ thường được nhắc đến, điều này chuyển thành một giai đoạn khó khăn. Tất cả mọi thứ họ nhìn vào dường như được viết bằng ngôn ngữ mà họ có thể hiểu được. Ngay cả với kiến thức nền tảng về quản trị kinh doanh và quản lý tài chính, các doanh nhân thường đấu tranh để giữ mọi thứ trong tầm kiểm soát khi điều hành doanh nghiệp của riêng họ.
Tiền là thứ có thể dễ dàng bị mất với những quyết định tồi tệ có thể gây ra thảm họa cho một doanh nhân thế hệ đầu tiên.
Lời khuyên cho các doanh nhân thế hệ đầu tiên
Bài đăng này bao gồm một số lời khuyên tài chính để giúp các doanh nhân thế hệ đầu tiên đưa ra quyết định đúng đắn để cứu họ khỏi thảm họa kinh doanh dài hạn.
Don mệnh lo lắng. Bạn đã giành được sự cần thiết của kế toán viên bên cạnh bạn để hiểu những gì tôi đã biên soạn. Bạn sẽ hoàn toàn liên quan đến những gì tôi cung cấp.
1. Đầu tư vào tuyển dụng vì mọi người là tài sản lớn nhất của bạn
Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp, hãy đặt lên hàng đầu nhân viên của bạn, người tiêu dùng và sau đó là các cổ đông của bạn. 180 ~ Richard Branson, Nhà sáng lập, Virgin Group.
Mọi người tạo nên một doanh nghiệp. Người ta biến tên thành thương hiệu. Đó là những người biến ý tưởng của bạn thành sản phẩm. Đầu tư vào họ có lẽ là quyết định tài chính tốt nhất mà bạn có thể thực hiện.
Làm thế nào nó có thể là một quyết định tài chính, bạn có thể yêu cầu. Đầu tư vào lợi ích nhân viên hấp dẫn và thuê kem của ứng viên của bạn, những người có thể hoàn thành công việc và vượt quá mong đợi với kết quả, là những quyết định quan trọng nhất cần thiết trong giai đoạn đầu khởi nghiệp.
Như Steve Jobs, cựu Giám đốc điều hành của Apple, đã nói, đó là ý nghĩa để thuê những người thông minh và sau đó nói cho họ biết phải làm gì; chúng tôi thuê những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết phải làm gì. Bạn cần những người thông minh có thể cho bạn biết những gì có thể làm để khởi nghiệp thành công. Không phải những nhân viên nói rằng Yes Yes Sir luôn luôn hoặc những người chỉ làm việc để hướng dẫn.
2. Đầu tư vào lòng trung thành của khách hàng nhiều như mua lại mới
Mất 10 lần chi phí để có được một khách hàng mới so với việc giữ lại một khách hàng cũ. Đây là năm 2017 và lòng trung thành của khách hàng là lợi thế chiến lược lớn nhất. Nhìn vào Apple, Amazon, Starbucks, Nike và các nhãn hiệu yêu thích khác. Họ phụ thuộc vào sức mạnh của lòng trung thành của khách hàng của họ.
Nhiều doanh nhân thế hệ đầu tiên mắc sai lầm chết người khi có niềm tin rằng họ có thể mở rộng cơ sở khách hàng ngay cả khi họ mất một vài khách hàng đầu tiên. Hãy nhớ rằng, khách hàng đầu tiên của bạn giống như mối tình đầu của bạn. Anh ấy hoặc cô ấy là người trả tiền cho sản phẩm của bạn khi cả thế giới thậm chí không biết về thương hiệu của bạn. Vì vậy, nó trả tiền để giữ cho khách hàng đó hạnh phúc và quay trở lại để biết thêm.
Cùng với các khoản đầu tư để tăng thu hút khách hàng mới của bạn, lập kế hoạch cho các chương trình khách hàng thân thiết, điểm thưởng và các chiến thuật khác để giữ cho khách hàng đầu tiên của bạn hài lòng. Công khai truyền miệng của họ có thể đi một chặng đường dài trong việc mang lại nhiều doanh nghiệp hơn. Kết quả khảo sát của BrightLocal, khẳng định thêm sức mạnh của các khuyến nghị cá nhân và công khai truyền miệng.
3. Khi có chi phí cố định, hãy giữ chúng ở mức thấp nhất có thể
Các chi phí như tiền thuê nhà, tiền lương, tiền lãi cho khoản nợ, v.v … là chi phí cố định. Bạn sẽ phải chịu chúng và phải trả tiền cho chúng mà không thất bại một cách kịp thời. Bây giờ, bạn không thể điều hành một doanh nghiệp mà không có chi phí cố định. Và việc thực hiện và duy trì các khoản vay vốn lưu động cũng sẽ chứng tỏ khó khăn vì doanh nghiệp của bạn mới bắt đầu.
Điều tốt nhất bạn có thể làm là giữ cả chi phí cố định và khoản vay ở mức tối thiểu. Ngoài ra, hãy cố gắng tăng và duy trì tỷ lệ doanh thu con nợ ở mức cao nhất có thể. Điều này sẽ cung cấp cho bạn đủ vốn lưu động để đáp ứng chi phí kinh doanh hàng ngày của bạn. Chi phí cố định thấp kết hợp với tỷ lệ doanh thu con nợ cao sẽ mang lại cho bạn một dòng tiền hoạt động lành mạnh.
4. Tiếp thị nên dựa trên hiệu suất chiến dịch
Tiếp thị là rất quan trọng để xây dựng thương hiệu của bạn. Bạn cần công khai càng nhiều càng tốt trong những ngày đầu ra mắt. Nhưng, điều đó có nên buộc bạn đốt tiền mặt bằng cách tiếp thị một cách mù quáng?
Hầu hết các doanh nhân thế hệ đầu tiên mắc sai lầm khi đầu tư vào quảng cáo trả tiền cao trong các kênh trực tuyến và ngoại tuyến để có được lực kéo ban đầu. Hơn nữa, 50 phần trăm các công ty đang sử dụng tiếp thị kỹ thuật số, nhưng họ không có kế hoạch. Điều họ không thể hiểu được là tiếp thị phải luôn được lên kế hoạch một cách chủ động và điều chỉnh hơn nữa dựa trên hiệu suất của chiến dịch.
Đo lường phản ứng và lưu lượng khách hàng tiềm năng từ tất cả các chiến dịch của bạn. Theo dõi những cái không đạt được điểm ROI trung bình. Kiểm tra chúng và tập trung vào các chiến dịch mang lại kết quả. Trả tiền cho tiếp thị không giữ lời hứa mang lại kết quả ngay bây giờ hoặc trong tương lai gần không có ý nghĩa gì cả.
5. Đặt các mốc cắt giảm rõ ràng cho các nhà đầu tư và người cho vay
Các nhà đầu tư và người cho vay của bạn sẽ có những kỳ vọng cao ngất trời. Điều bắt buộc là phải viết thành văn bản và đi đến thống nhất về những gì họ mong đợi doanh nghiệp của bạn sẽ đạt được trong quý, nửa năm hoặc năm tài chính tiếp theo.
Đặt các mốc quan trọng rõ ràng về khối lượng bán hàng, mua lại doanh nghiệp và lợi nhuận sẽ đưa ra định hướng cho doanh nghiệp của bạn. Nó sẽ trao quyền cho nhóm tài chính của bạn để thiết lập các hướng đi đúng để lập kế hoạch và chi tiêu các nguồn tài chính phù hợp với ngân sách định kỳ. Mặt khác, họ có thể bị cám dỗ để đăng ký hợp đồng nhà cung cấp có thể bị hoãn lại cho giai đoạn sau hoặc thậm chí có thể bị hủy bỏ hoàn toàn.
Đang đóng
Điều đó đưa chúng ta đến gần năm quyết định tài chính lớn mà bạn có thể đưa ra để điều khiển doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng. Là một doanh nhân thế hệ đầu tiên, bạn nhất định mắc một số sai lầm trong các lĩnh vực này. Sách quản lý tài chính tuân theo kiến thức sách giáo khoa và có thể không hữu ích trong việc truyền đạt kiến thức thực tế trong thực tế.
Đó là những gì thúc đẩy tôi đến với năm viên ngọc khôn ngoan tài chính này cho các doanh nhân thế hệ đầu tiên. Hi vọng điêu nay co ich. Hãy chia sẻ bất kỳ câu hỏi.
Bức ảnh ngọc trai qua Shutterstock
