Trong một nghiên cứu về lực lượng lao động toàn cầu của Tháp Perin năm 2007-2008, chỉ 21% trong số 90.000 người được hỏi cho biết họ đã tham gia vào công việc và sẵn sàng đi xa hơn. Đó là một thực tế đáng tiếc, nhưng nhiều nhân viên cảm thấy rằng chủ nhân của họ không quan tâm đến họ và người quản lý của họ chỉ hoạt động vì lợi ích cá nhân. Nếu bạn muốn khơi dậy niềm đam mê trong nhân viên của mình, động lực của bạn nên đến từ mong muốn chân chính để cải thiện tinh thần và hạnh phúc của toàn bộ nơi làm việc của bạn, không chỉ từ mong muốn thành công về tài chính hay tổ chức.
$config[code] not foundLàm cho nó đáng giá
Nhân viên cần cảm thấy rằng những đóng góp của họ là có ý nghĩa và có một cái gì đó trong đó cho họ. Nhân viên sẽ không tham gia hoặc đam mê công việc của họ nếu họ cảm thấy điều đó chỉ mang lại lợi ích cho các cổ đông hoặc quản lý cấp trên. Hãy cho nhân viên của bạn biết rằng công việc của họ được tính và sẽ được khen thưởng. Nếu công ty của bạn tạo ra lợi nhuận tốt trong năm, hãy chia sẻ thành công của bạn với nhân viên thông qua các khoản thưởng cuối năm. Tham gia vào quá trình xây dựng thành công trong tương lai. Lắng nghe phản hồi của họ và đưa ra những gợi ý để cải thiện tinh thần và môi trường làm việc chung. Nếu nhân viên của bạn cảm thấy họ có một số mức đầu vào, họ sẽ có nhiều đam mê hơn với công việc của họ.
Tập trung vào điểm mạnh của nhân viên
Các cuộc khảo sát của Gallup đã phát hiện ra rằng những nhân viên được phép thể hiện sức mạnh của họ trải nghiệm cảm giác đam mê lớn hơn cho công việc của họ. Điều này phần lớn là vì nhận ra điểm mạnh của nhân viên có thể cho họ cơ hội để làm công việc và công việc họ thích nhất. Điều quan trọng là cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội tỏa sáng trong các lĩnh vực mà họ nổi trội bởi vì họ sẽ cảm thấy đam mê công việc của họ và mong muốn thực hiện tốt nhất công việc của họ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐược linh hoạt
Hỗ trợ các nhu cầu của nhân viên bên ngoài công việc có thể là một cách hiệu quả khác để khơi dậy niềm đam mê trong nhân viên của bạn tại nơi làm việc, Jill Morin, giám đốc điều hành tại Kahler Slater, cho biết trong một bài viết cho CBS News MoneyWatch. Morin chỉ ra rằng những nhân viên bận tâm với các mối quan tâm bên ngoài như các vấn đề gia đình và không được phép đáp ứng các nhu cầu đó, sẽ không cảm thấy rất say mê công việc của họ. Cân nhắc cho phép nhân viên của bạn làm việc tại nhà một vài lần một tháng hoặc cho phép một lịch trình linh hoạt hơn. Nếu nhân viên của bạn tin rằng bạn quan tâm đến cuộc sống của họ bên ngoài công việc, họ có nhiều khả năng cảm thấy đam mê công việc của họ.
Khen ngợi thành tựu
Mọi người đều thích nhận được sự công nhận cho một công việc được thực hiện tốt. Nếu bạn không thừa nhận những đóng góp của nhân viên, họ sẽ không cảm thấy muốn đi xa hơn cho công ty và họ chắc chắn sẽ không cảm thấy đam mê với công việc của họ. Một lời khen đúng lúc cho công việc xuất sắc trong một dự án hoàn thành gần đây có thể đi một chặng đường dài hướng tới cải thiện tinh thần. Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao sự chú ý của bạn và cảm thấy được truyền cảm hứng để tiếp tục đạt được. Trung tâm cộng đồng và lãnh đạo trực tuyến Ivy Sea cho biết, khen ngợi thành tích của nhân viên là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để khơi dậy niềm đam mê.
