Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thiếu các kỹ năng để đưa ra quyết định kinh doanh tài chính tốt. Nhưng nó không phải luôn luôn là kết quả của việc thiếu kinh nghiệm, sự quan tâm hoặc giáo dục của họ trong lĩnh vực khó khăn này.
Cần một khoản vay cho doanh nghiệp nhỏ của bạn? Xem nếu bạn đủ điều kiện trong 60 giây hoặc ít hơn.Ảnh hưởng của bản chất con người đến việc ra quyết định tài chính
Theo John Howe, tác giả của Góc khờ dại: Tránh những cạm bẫy trong quyết định tài chính cá nhân, nó liên quan đến bản chất con người và bản năng tiến hóa chiếm lĩnh bên trong mỗi người khi phải đối mặt với những lựa chọn này. Ông nói rằng bước đầu tiên để đưa ra quyết định kinh doanh tài chính tốt hơn là nhận thức được rằng có những thành kiến nội bộ đang ảnh hưởng đến từng kết quả.
$config[code] not foundChúng bao gồm:
1. Quá tự tin. Đây là khi chủ doanh nghiệp nhỏ rất chắc chắn về kết quả mặc dù dữ liệu thị trường và phản hồi nói với họ khác. Họ cần sự lạc quan, nhưng khi nó nảy sinh sự tự tin quá mức, họ bỏ qua thực tế và nó trở thành một vấn đề. Điều này xảy ra nhiều lần vì họ đã đặt cược tài chính lớn, nơi họ không cảm thấy họ có thể quay lại. Dung dịch: Chủ doanh nghiệp nhỏ thành công biết khi nào dừng lại, xoay vòng và chuyển sang một chiến lược mới. Một chuyển đổi an toàn để bảo đảm chống lại sự tự tin thái quá là có bảng âm thanh đáng tin cậy từ các nguồn đáng tin cậy. Những người này có thể chỉ là những người đàn ông có thể đồng ý với mọi quyết định kinh doanh tài chính mà chủ sở hữu đưa ra. Thay vào đó, họ cần trở thành cố vấn hoặc cố vấn có thể đóng vai trò ủng hộ quỷ dữ và không ngại bất đồng thường xuyên.
2. Cảm xúc dâng trào. Quyết định kinh doanh tài chính xung quanh tiền có thể là cảm xúc. Những điều như muốn giành chiến thắng bằng bất cứ giá nào hoặc trích xuất sự trả thù dựa trên quá khứ cũng có thể là yếu tố. Nhìn chung, hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh ghét thua lỗ ở bất cứ điều gì. Điều này chỉ có thể kết thúc bằng sự phán xét của họ. Dung dịch: Quyết định cơ bản về kết quả từ nhiều nguồn khác nhau. Hỏi các cố vấn không liên quan đến cảm xúc với một quyết định cụ thể để đưa ra quan điểm của họ. Chủ doanh nghiệp nhỏ cần cố gắng đặt tên cho những cảm xúc mà họ đang cảm thấy không có căn cứ trong kết luận dựa trên thực tế.
3. Sai lệch nội bộ. Mọi chủ sở hữu có một khuynh hướng họ đưa ra cho bất kỳ quyết định. Nó giúp họ đóng khung vấn đề và sau đó, giải pháp. Trong suy nghĩ của riêng họ, điều này dựa trên những gì đã hoạt động hoặc không hoạt động trong quá khứ. Dung dịch: Một chủ doanh nghiệp nhỏ cần biết rằng triển vọng của họ không phải lúc nào cũng chính xác hoặc thực sự tối ưu. Một lần nữa, yêu cầu một cố vấn bên ngoài công ty hoặc quá trình đưa ra quan điểm của họ.
4. Áp lực ngang hàng. Đối với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ, sẽ thoải mái hơn khi làm theo những gì người khác đang làm. Họ đưa ra quyết định tài chính dựa trên những gì phổ biến hoặc thường được chấp nhận vì họ muốn theo kịp với Joneses. Họ sợ nếu họ không đầu tư khi nào hoặc bằng cách nào người khác làm, họ sẽ độc thân như một kẻ thua cuộc khi mọi người khác đều thành công. Dung dịch: Hãy thoải mái trong việc bất đồng quan điểm từ những gì người khác nghĩ. Phân tích các quyết định được đưa ra với tất cả các ưu và nhược điểm tách biệt với bất kỳ áp lực bên ngoài hoặc con đường nào mà người khác đã thực hiện trước đó.
Nó là một hành động cân bằng. Các chủ doanh nghiệp nhỏ cần phải tin tưởng vào kinh nghiệm và bản năng của họ khi đưa ra quyết định kinh doanh tài chính. Đồng thời, họ cần hiểu những gì cản trở một kết quả tối ưu.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Ảnh thẻ tín dụng qua Shutterstock
Thêm trong: Nội dung kênh nhà xuất bản
