Giáo sư kinh doanh của bạn đã dạy cho cậu bé 5 tuổi của chúng tôi một số động tác bóng rổ trong sân sau sân của chúng tôi
Lấy áo ở đây. Đẩy vào đó. Lean. Hét lên.
Xa Thi Mạn nhìn ra cửa sổ từ văn phòng nhà cô. Là một người hâm mộ Kentucky Wildcats, cô hiểu bản chất tiếp xúc bóng rổ, nhưng cô chưa bao giờ nghe câu chuyện kể, huấn luyện.
Bạn đang làm gì vậy? Cô ấy hỏi tôi.
$config[code] not foundDạy tôi cách gian lận, tôi đã nói khi tôi khéo léo chỉ cho cậu bé của tôi động tác phòng thủ yêu thích của tôi: Làm thế nào để chạm nhẹ vào tay bắn súng mà không bị trọng tài bắt.
Và tôi có một động lực khác. Biết cách uốn cong, các quy tắc sẽ là một kỹ năng có giá trị nếu - thích hơn, khi nào! - anh quyết định điều hành công việc kinh doanh của riêng mình. Tôi là một người cha có chí cầu tiến.
Tôi không nghĩ là tôi thích điều đó. Cô ấy đã lo lắng về cậu bé của chúng tôi. Đây là cách mà tất cả những người Tyco đã bắt đầu?
Tôi dừng lại để cho cô ấy xem xét một số xem xét.
Cô ấy đã nhận được tôi, một lần nữa, tôi nghĩ - sử dụng logic và lý trí mà không phát sinh bất kỳ Điều Răn nào, chi phối đức tin của chúng tôi. Ngươi sẽ không ăn cắp, không thèm muốn, không chịu làm chứng, vv và vv Tôi biết những thứ này. Tôi dạy đạo đức và viết một chút về kinh doanh trung thực.
Có một rủi ro, tôi đã thừa nhận. Tuy nhiên, đó sẽ là công việc của huấn luyện viên để biết mức độ vi phạm có thể dẫn đến việc phạm lỗi kỹ thuật được gọi là, hay -
Tôi không lo lắng về một hộp hình phạt - Tôi đã lo lắng về việc đền tội.
Tôi phản đối, có một sự khác biệt giữa khúc côn cầu và câu thơ
Chắc chắn, xông hơi nói. Bạn có thể đặt tên cho cuốn sách tiếp theo của mình, ‘Quản lý mà không cần tù.
Chết tiệt. Cô đã vào một cái gì đó. Tôi tự hỏi, thưa Chà, có rất ít phụ nữ bị tống giam vì tội phạm cổ trắng
Cô ấy nói, vì phụ nữ don cheat.
Tôi nói, không có, vì phụ nữ không có rủi ro.
Cô ấy nói, vì phụ nữ tôn trọng ranh giới.
Tôi nói, không có, vì phụ nữ không nên nghĩ bên ngoài.
Cô cho biết, Phụ nữ làm sản phẩm sáng tạo, giao dịch sáng tạo chứ không phải kế toán sáng tạo.
Tôi bắt đầu nhận ra rằng tôi đang tiến gần đến bờ vực, vực thẳm, mặc dù tôi đã chiến thắng trong cuộc chiến - tranh luận - như tôi luôn luôn, luôn luôn làm. Phụ nữ tôn trọng ranh giới và chỉ cần don có cơ hội pháp lý đáng ngờ. Sau hơn hai thập kỷ hạnh phúc hôn nhân (võ?) Tôi biết cách kết thúc một cuộc cãi vã bằng hai từ:
"Đúng rồi em yêu."
Pat Heim, tiến sĩ, sẽ nhận ra ma sát này. Cô điều hành các hội thảo về sự khác biệt giới tính. Và trong cuốn sách của cô, Hard Hardball for Women, cô đã mô tả một trong số đó. Cô hỏi những người đàn ông những bài học mà họ đã học khi chơi các môn thể thao đồng đội:
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo, một người nói. Cấm lấy lời chỉ trích, khác nói. Chẳng mấy chốc các bài học đã bay dày và nhanh. Làm thế nào để mất. Làm những gì huấn luyện viên nói. Một cuộc tấn công Nhìn có vẻ hung dữ ngay cả khi bạn không.
Họ đã liệt kê khoảng một tá khi ba người đàn ông đồng loạt nói, ăn gian. Những người phụ nữ trong nhóm thở hổn hển. Một trong số họ lên tiếng. "Tôi bị sốc. Bạn có ý gì, để lừa dối? Bạn hãy giải thích rõ hơn. Các cô gái khác gật đầu và thì thầm đồng thanh. Những người đàn ông, trong khi đó, đã ngạc nhiên trước phản ứng của phụ nữ; Gian lận dường như là một phần của trò chơi, nó hầu như không đáng để thảo luận. Cuối cùng, một người tham gia đã nói, bất cứ khi nào trọng tài, trọng tài, phe đối lập, bất cứ ai, quay lưng lại, bạn sẽ thoát khỏi những gì bạn có thể. Đó là cách mà trò chơi được chơi. Nhưng đây có phải là cách tốt nhất để kiểm soát và ảnh hưởng đến phong tục thương mại? Kinh doanh như một sự kiện thể thao? Như thể các kiểm toán viên tài chính mặc những chiếc áo sọc của trọng tài. Cả kinh doanh và thể thao đều là luật chơi ràng buộc Nhưng trò chơi kết thúc. Chủ sở hữu nên có một tập trung dài hạn. Rieva Lesonsky, là Chủ tịch và Người sáng lập của GrowBiz Media, một công ty tư vấn và nội dung chuyên về các doanh nghiệp nhỏ và tinh thần kinh doanh. Cô ấy viết trong cuốn sách Có đưa phụ nữ chịu trách nhiệm củng cố công việc kinh doanh của bạn không? Các nhà lãnh đạo kinh doanh của gia đình hoàng cung Mục tiêu cuối cùng là giữ cho doanh nghiệp vượt ra khỏi thế hệ hiện tại. Đó là lý do tại sao các doanh nghiệp này tập trung vào tăng trưởng và bền vững, không chỉ dựa trên kết quả ngắn hạn. Bill Maher, nhà hài hước chính trị, đã từng nói, khi chúng ta bất chấp các quy tắc hoàn toàn, chúng ta sẽ có tình trạng hỗn loạn hoặc tệ hơn nữa là Enron. Xa Thi Mạn nhắc nhở tôi rằng con đường đến với tài chính bất thường, luôn luôn bắt đầu với những bước đầu tiên vô hại. Sự trung thực bắt đầu bằng trách nhiệm và sự tôn trọng đối với trò chơi: trả lời cho cơ quan có thẩm quyền cao hơn, với nhóm và các quy tắc ứng xử bằng văn bản và bất thành văn. Kẻ gian lận không bao giờ thắng. Người chiến thắng không bao giờ gian lận. Tôi trở lại sân bóng rổ với ít nháy mắt hơn với các quy tắc và suy nghĩ nhiều hơn về trò chơi. Và vì vậy, Charmaine giữ hai người đàn ông an toàn trong giới hạn và tôn trọng luật pháp trong thể thao và kinh doanh. Tham khảo bóng rổ qua Shutterstock
