Bạn đã nghe tất cả các câu chuyện kinh dị Great Recession - hoặc lần đầu tiên trải nghiệm chúng với tư cách là chủ doanh nghiệp. Bây giờ, thời gian cho một câu chuyện về thương hiệu non trẻ đã vượt qua cơn bão và sống để chiến đấu vào một ngày khác. T.C. Elliith là một doanh nghiệp bán lẻ có thể vượt qua giai đoạn khó khăn đó do sự kết hợp cẩn thận giữa các chiến lược tiếp thị và bán hàng tại cửa hàng và trực tuyến. Bạn có thể đọc thêm về doanh nghiệp và làm thế nào nó đạt được sự nổi tiếng trong số các khách hàng mục tiêu của mình trong tuần này.
$config[code] not foundKinh doanh làm gì
Bán thời trang nữ trong người và trực tuyến.
Người sáng lập Tahnee Elliott nói với Xu hướng kinh doanh nhỏ, siêu T.C. Elliith là một cửa hàng thời trang thương mại điện tử với một cửa hàng hàng đầu ở thị trấn đại học Lubbock ở West Texas; ngay bên kia đường từ Texas Tech.Chúng tôi cung cấp các xu hướng mới nhất trong thời trang nữ boho-chic; mỗi tác phẩm đều được lựa chọn bằng tay và TCE Honey đã được phê duyệt tham chiếu đến chương trình đại sứ trung thành của công ty.
Niche kinh doanh
Tạo ra một cộng đồng mở rộng ra ngoài các sản phẩm.
Elliott nói, ngoài mô hình cố vấn của chúng tôi, chúng tôi đã xây dựng một chương trình đại sứ và blogger thành công rực rỡ (TCE Honeys) đã giúp xây dựng sự hiện diện trên phương tiện truyền thông xã hội của chúng tôi tới hơn 45.000 người theo dõi. T.C. Elliith không chỉ là một nhà bán lẻ thời trang. Công việc kinh doanh với sự giúp đỡ của ~ 30 phụ nữ trung học và đại học. Một phần nhiệm vụ của T.C. Elliith là để chuẩn bị và trao quyền cho phụ nữ để bắt đầu kinh doanh riêng của họ. Bằng cách ủy thác các nhiệm vụ thiết yếu như phương tiện truyền thông xã hội, mua và lập ngân sách, chúng tôi hy vọng sẽ dạy cho tất cả nhân viên của tôi cách bắt đầu, điều hành và mở rộng công ty riêng của họ nếu và khi nào, họ quyết định học sau đại học.
Doanh nghiệp đã bắt đầu như thế nào
Sau khi tốt nghiệp đại học.
Elliott nói, 18 năm trước, tôi thành lập công ty của mình ở tuổi 24 ngay sau khi tốt nghiệp đại học. Chúng tôi đã sống sót qua cuộc khủng hoảng tài chính, chuyển công ty của chúng tôi thành một dòng tiền tích cực và ngày nay, chúng tôi có hơn 40 nghìn người theo dõi trên Instagram (và khách hàng trên toàn thế giới). Sống trong thị trấn đại học nhỏ trong bốn năm, tôi biết rằng có một nhu cầu nghiêm túc về một cửa hàng thời trang chất lượng. Sau khi mở cửa hàng, từ nhanh chóng lan rộng và T.C. Elliith bắt đầu phát triển thành một cửa hàng yêu dấu, nơi sự sang trọng là một trong những loại, không phải là bạn tiêu bao nhiêu tiền.
Thắng lớn nhất
Làm cho nó thông qua suy thoái.
Elliott giải thích, về T.C. Elliith đã phát triển với một tốc độ ổn định khi vào năm 2009, chúng tôi đã trải qua mùa tài chính tồi tệ nhất mà doanh nghiệp của chúng tôi đã thấy cho đến thời điểm đó. Suy thoái kinh tế thành công cuộc khủng hoảng nhà ở có tác động lớn đến cơ sở khách hàng của chúng tôi. Giao thông chân trong cửa hàng hàng đầu của chúng tôi trải qua một sự suy giảm mạnh mẽ; một sự kết hợp chết người của lưu lượng truy cập chân giảm nhanh và điểm giá cực cao (đây là thời đại của denim cao cấp 300 đô la) dẫn đến tình trạng tài chính tồi tệ nhất mà chúng tôi đã thấy trong 18 năm kinh doanh. Tôi bước vào phòng (wo) người đàn ông phản công và tiếp thu hầu hết các ca làm việc để giữ cho mức lương đủ thấp để chúng tôi có thể tiếp tục hoạt động. Tôi đã bơm tiền cá nhân của mình vào doanh nghiệp để giữ cho cánh cửa mở. Sau khi trải qua tác động tàn khốc của suy thoái kinh tế đối với khách hàng mà chúng tôi đã yêu thích, chúng tôi đã giảm chiến lược về giá để phù hợp với khó khăn tài chính mà cộng đồng của chúng tôi đang phải trải qua. Lâu rồi là những ngày xa xỉ. Chúng tôi đã phải cải tổ chiến lược hàng tồn kho của chúng tôi để phù hợp với thời gian tài chính. Phải mất hai năm để hồi phục sau khi chúng tôi chìm vào màu đỏ, đó là một thời gian khó khăn cho T.C. Elliith và các thương hiệu địa phương khác. Bây giờ, chúng tôi cực kỳ bảo thủ với các quyết định tài chính của mình và giữ một ngôi nhà tài chính gọn gàng. Chúng tôi đã chiến lược mở rộng dòng thời gian quyết định của mình khi mua và thêm các chi tiết đơn hàng mới; chúng tôi đã triển khai một mô hình lành mạnh để giữ cho biên chế gọn gàng trong khi luôn cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời, trải nghiệm người dùng trực tuyến mới mẻ và sáng tạo, và chiến lược truyền thông xã hội và tiếp cận cộng đồng.
Bài học kinh nghiệm
Tìm thành viên trong nhóm bạn có thể dựa vào.
Elliott nói, tôi nghĩ cho tất cả các chủ doanh nghiệp khi bạn mới bắt đầu, đó không phải là một lựa chọn (về mặt tài chính) để thuê một đội ngay cả khi bạn cần. Vì vậy, cuối cùng bạn tự mình đảm nhận nhiệm vụ to lớn là điều hành một công ty. Đối với tôi, tôi đã quen với nó. Tôi thích nắm trong tay mọi lĩnh vực kinh doanh nên ngay cả khi tôi có đủ khả năng thuê, tôi đã làm. Tôi đã làm việc cả ngày, buổi tối và cuối tuần và đang trên bờ vực kiệt sức trước khi tôi thuê nhân viên toàn thời gian đầu tiên của mình. Hôm nay, chúng tôi có một đội ngũ hơn 30 nhân viên giúp tôi điều hành chương trình. Mặc dù tôi vẫn đóng một vai trò rất tích cực trong công việc hàng ngày cũng như đằng sau hậu trường, nhưng cân bằng cuộc sống công việc của tôi lành mạnh hơn nhiều so với vài năm đầu. Tôi chỉ ước mình đã hành động sớm hơn.
Họ đã chi thêm $ 100.000 như thế nào
Trên một quỹ khẩn cấp.
Elliott giải thích, tôi đã lưu nó vào một ngày mưa vì tất cả chúng ta đều biết những điều đó xảy ra.
Trích dẫn yêu thích
Bạn đã được sinh ra với tiềm năng. Bạn được sinh ra với lòng tốt và sự tin tưởng. Bạn được sinh ra với lý tưởng và ước mơ. Bạn được sinh ra với sự vĩ đại. Bạn được sinh ra cùng với đôi cánh. Bạn không có ý định bò, vì vậy hãy don. Bạn có đôi cánh. Học cách sử dụng chúng và bay.
* * * * * Tìm hiểu thêm về Tiêu điểm nhỏ chương trình Hình ảnh: T.C. Elliith, Tahnee Elliott
