Bảy năm trước, Beth Cochran bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, WiredPR, tại Phoenix. Đó là công việc đầu tiên của cô ấy và để giúp cô ấy điều hướng nó, cô ấy đã đọc vô số sách và blog kinh doanh, và tìm kiếm lời khuyên của những người cố vấn đã thông qua khởi nghiệp kinh doanh.
Trong khi thuê một huấn luyện viên kinh doanh cho phép cô ấy thoát ra khỏi con đường của riêng mình và thực hiện các quy trình, Cochran vẫn thấy thế giới khởi nghiệp là một con đường cô đơn đôi khi.
$config[code] not foundĐây giống như hoạt động trong một silo, cô nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Xu hướng kinh doanh nhỏ. Tôi cần một người nào đó để đưa ra ý tưởng.
Đó là khi mà ý tưởng cho thành công đã nở. Cochran đã liên hệ với các chủ doanh nghiệp đồng nghiệp về việc bắt đầu một nhóm hỗ trợ, dành cho các doanh nhân. Câu trả lời đã được áp đảo và một tuần sau đó, SuccessLab - một chủ mưu cho các doanh nhân - đã được đưa ra.
Tại sao có nhóm hỗ trợ?
Là chủ sở hữu doanh nghiệp, nhiều người trong chúng ta chiến đấu với những thử thách rất giống nhau và ở đó, một lượng kiến thức khổng lồ mà chúng ta có thể có được từ nhau, theo ông Burran nói. Tôi tin rằng mọi doanh nhân nên có quyền truy cập để hỗ trợ như vậy. Thành công đã trở thành nguồn tài nguyên mà gần như phục vụ như một loại ban cố vấn.
Chúng tôi cũng đã phát triển rất nhiều niềm tin vào nhau và tình bạn sâu sắc cũng vậy, cô ấy nói thêm. Mặc dù vậy, phần tin cậy là chính. Bạn không cho phép bản thân dễ bị tổn thương, tìm kiếm lời khuyên về các vấn đề kinh doanh cá nhân đôi khi như có sa thải khách hàng hay không, làm thế nào để có một cuộc trò chuyện đầy thách thức với đối tác kinh doanh hoặc nhân viên hoặc nơi đầu tư lợi nhuận.
Một cuộc họp điển hình
Các cuộc họp diễn ra mỗi tuần. Một thành viên, được chỉ định trong cuộc họp trước, bắt đầu cuộc họp với một biz-hack, một ý tưởng hay, mẹo hay công cụ trực tuyến có thể giúp công việc hàng ngày trở nên dễ dàng hơn.
Từ đó, mỗi thành viên có khoảng mười phút để tóm tắt lại các mục hành động của họ từ cuộc họp trước và thảo luận về một thách thức mà họ có thể gặp phải.
Nhóm sau đó đóng góp các giải pháp có thể.
Cuộc họp kết thúc với mỗi thành viên tự gán cho mình một mục hành động để hoàn thành trước lần gặp tiếp theo. Điều này có nghĩa là để giữ cho họ tiến về phía trước mục tiêu của họ. Và họ đã chịu trách nhiệm bằng cách xác minh nó cho nhóm.
Để giữ cho các cuộc họp có thể quản lý được, Cochran khuyến nghị rằng nhóm của Master Masterindind giữ cho bốn đến sáu thành viên.
Mặc dù máy chấm công giúp đảm bảo tất cả mọi người dính trong vòng mười phút quy định của họ, đôi khi nếu một thành viên gặp vấn đề bất thường, giao thức có thể được đặt sang một bên để giúp họ vượt qua thử thách.
Giới thiệu về thành công
Thành công đã thành lập hai nhóm tại Phoenix với một phần ba trong các tác phẩm.
Các câu hỏi từ các doanh nhân khác muốn bắt đầu thành công trong cộng đồng của họ đã đến từ Florida, New York và Bắc Carolina, nhưng chưa có nhóm mới nào được đưa ra.
Nói một cách khó khăn, đó là một thách thức để tìm đúng người và xây dựng sự năng động đúng đắn.
Hiện tại, SuccessLab đang tập trung phát triển các công cụ trực tuyến để giúp các doanh nhân trên toàn cầu. Chúng có thể được tìm thấy tại SuccessLab.fm. Podcast thành công cũng có thể được tìm thấy ở đó và cũng được phát sóng trên iTunes, Stitcher và SoundCloud.
Hình: Thành công
1 Nhận xét
