Đó là một ý tưởng đáng mơ ước. Bạn tin vào nó đủ để đặt tiền và năng lượng của bạn đằng sau nó. Bạn tin vào kinh doanh, vào nhu cầu, vào nhu cầu và giải pháp. Bạn đã xây dựng một tổ chức và một nhóm xung quanh niềm tin đó. Bây giờ nó có thời gian để làm thêm một chút.
2 KHUYẾN MÃI
# 1: Bạn sẽ giữ lời?
Trong một lời hứa và giữ nó, Diane Helbig nói:
Một lời hứa nói với chúng ta là ai trong cốt lõi của chúng ta. Một ưu tiên đóng khung như một lời hứa được nâng cao trên phổ cam kết của chúng tôi, chúng tôi cảm thấy có nghĩa vụ mạnh mẽ hơn để giữ nó.
Diane nói về những lời hứa mà chúng tôi đưa ra cho chính mình và cung cấp một vài giải pháp để giúp chúng tôi có trách nhiệm với những gì chúng tôi nói chúng tôi sẽ làm với cuộc sống và công việc của mình. Nhưng tôi tự hỏi tại sao chúng tôi sẽ giữ lời hứa với một ông chủ để được trả lương nhưng đấu tranh để giữ lời hứa với chính mình để thay đổi lối sống và sự tự do đi kèm với nó?
Và nếu những lời hứa mạnh mẽ như Diane nói, thì đã đến lúc bạn phải thực hiện một bước về tiếp thị của mình.
# 2: Bạn sẽ truyền bá?
Doanh nghiệp của bạn sẽ không tự tiếp thị. Nó yêu thích công việc của bạn hoặc công việc của nhóm bạn đã xây dựng,
- để kể câu chuyện của bạn theo cách thu hút và giữ chân khách hàng;
- để xác định vấn đề và người dân, sau đó cung cấp giải pháp.
Ivana Taylor, trong 13 hoạt động tiếp thị bạn có thể làm với giá dưới 20 đô la một ngày, đưa ra một lời hứa tiếp thị đơn giản để bạn giữ. Trên thực tế, đó là hành động tiếp thị đầu tiên mà mọi chủ doanh nghiệp nhỏ nên thực hiện. Ivana nói với Lọ phát triển thông điệp của bạn và một lời đề nghị. Bạn cần phải chống lại sự cám dỗ để ra khỏi đó và bán mà không có một thông điệp tiếp thị rõ ràng và một lời đề nghị. mọi người sẽ chạy khỏi bạn thay vì chạy về phía bạn.
Tiếp thị hiệu quả có thể là một sự kiện thay đổi trò chơi cho doanh nghiệp của bạn.
Nhưng những lời hứa bạn giữ cho bản thân cũng như cách bạn truyền bá về công ty của bạn không phải là điều duy nhất ảnh hưởng đến tổ chức của bạn.
1 NGUYÊN TẮC
# 1: Bạn sẽ lãnh đạo như thế nào?
Nhân vật là những gì bạn làm khi không ai khác đang tìm kiếm. Nó quyết định lãnh đạo với sự liêm chính. Khả năng đưa ra lựa chọn khó khăn. Để tiếp thị sự thật thay vì dối trá, trực tiếp thay vì che giấu, làm những gì cần phải làm bởi vì nó đúng không phải vì nó phổ biến.
Và như John Mariotti đã chỉ ra trong Cuộc đấu tranh của việc làm đúng, một nhà lãnh đạo phải chọn cách xử lý công việc với một tiêu chuẩn liêm chính bất kể điều gì.
Nó khiến tôi nhớ đến những bài học mà chúng tôi phải học ở trường lớp học để trở thành người của chính chúng tôi, hoạt động trên tầm ảnh hưởng của người khác, để đi một mình. Sự thật là, nếu bạn có thể làm những việc đó, bạn sẽ thấy mình dẫn đầu bằng sự đồng thuận. Nhưng doanh nghiệp của bạn cần bạn đứng trước một điều gì đó, tin vào điều gì đó và đưa ra một tiêu chuẩn toàn vẹn.
Sẽ thế nào bạn chì?
4 Bình luận
