Bằng khen liên quan đến việc khen thưởng nhân viên dựa trên hiệu suất của họ. Ví dụ: một công ty có thể tăng mức lương cơ bản cho nhân viên năng suất hoặc tạo ra một hệ thống hoa hồng để cho phép nhân viên thêm tiền thưởng hiệu suất vào mức lương cơ bản của họ. Yếu tố xác định của tiền công đức là phần thưởng tài chính gắn liền với hiệu suất, tạo ra một số lợi thế.
Động lực
Nếu một hệ thống trả công đức thành công, nó thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn và đạt được nhiều hơn. Ví dụ: giả sử một công ty trả một mức lương cơ bản cho nhân viên bán hàng nhưng cũng cho họ một khoản hoa hồng, hoặc tỷ lệ phần trăm, cho mỗi lần bán hàng họ thực hiện. Càng nhiều nhân viên bán hàng kiếm được, họ càng mang nhiều tiền về nhà, điều này thưởng cho nhân viên bán hàng và tăng doanh thu của công ty cùng một lúc. Tương tự, tăng lương cơ sở có thể thúc đẩy nhân viên đạt được bất kỳ mục tiêu nào mà công ty đặt ra. Ví dụ, một công ty có thể thúc đẩy lập kế hoạch dự án hiệu quả bằng cách tăng lương cho nhân viên thường xuyên hoàn thành dự án đúng hạn mà không làm giảm chất lượng.
$config[code] not foundLàm rõ những kỳ vọng của công ty
Tiền công giúp nhân viên hiểu được ví dụ mà họ nên theo để thành công trong một tổ chức. Một công ty muốn thúc đẩy sự đổi mới, ví dụ, có thể sử dụng tiền công đức để thưởng cho các nhà tư tưởng sáng tạo trong tổ chức. Những nhân viên khác sẽ nhìn thấy những giải thưởng và phần thưởng và điều chỉnh hành vi của họ để cải thiện cơ hội kiếm được nhiều tiền hơn. Bằng cách này, một tổ chức có thể thúc đẩy các hành vi tích cực cụ thể mà nó tin rằng sẽ làm cho công ty, nói chung, hiệu quả hơn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCải thiện nhân sự và giữ chân nhân viên
Một tổ chức dựa trên các quyết định lương dựa trên các yếu tố khác, chẳng hạn như thâm niên, có thể không hấp dẫn đối với các nhân viên tương lai như một công ty sử dụng hệ thống công đức để xác định mức lương. Ví dụ, một người mới đến có khả năng sẽ chọn một công ty ngay lập tức thưởng cho khả năng của cô ấy, thay vì một công ty thưởng cho nhân viên ít năng lực hơn, nhưng có nhiều kinh nghiệm hơn. Tăng lương dựa trên thành tích cũng sẽ giúp giữ chân những nhân viên làm việc hiệu quả, đáp ứng mục tiêu hiệu suất của công ty.
Cân nhắc
Để tạo ra những lợi ích này, một hệ thống trả công đức đòi hỏi phải lập kế hoạch và bảo trì cẩn thận, theo cuốn sách Tâm lý tổ chức của tổ chức: Một phương pháp tiếp cận nhà khoa học, nhà khoa học, Steve M. Jex. Ví dụ, các biện pháp thực hiện gắn liền với tiền công đức phải phân biệt chính xác giữa các đóng góp của nhân viên. Chẳng hạn, việc tăng lương sẽ khó được giao, nếu nhân viên hợp tác và chia sẻ trách nhiệm. Một mối quan tâm khác là uy tín: để tăng lương công đức để tạo động lực, nhân viên phải hiểu cách họ làm việc và tin rằng họ công bằng. Cuối cùng, số tiền liên quan phải đủ để thúc đẩy nhân viên. Tăng lương nhỏ sẽ không đủ để thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn.
