Có một tin tức thú vị cho những người trong chúng ta yêu thích các doanh nghiệp nhỏ: Giám sát Doanh nhân Toàn cầu 2015 (GEM) cho thấy gần 14% người Mỹ trong độ tuổi lao động hiện đang bắt đầu hoặc điều hành các doanh nghiệp mới. Đó là một kỷ lục cao cho nghiên cứu này kể từ khi nó bắt đầu 16 năm trước.
Tuần lễ doanh nghiệp nhỏ diễn ra vào tuần đầu tiên của tháng 5 để quảng bá và tôn vinh các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ của Mỹ. Xét cho cùng, các doanh nghiệp nhỏ là động cơ của nền kinh tế Hoa Kỳ. Theo dữ liệu từ SBA, khoảng hai phần ba tổng số việc làm mới ở đất nước này là nhờ các doanh nghiệp nhỏ. Và mặc dù điều quan trọng là chính thức công nhận sự công nhận này với một tuần chính thức, nhưng điều quan trọng không kém là chúng tôi hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ trong suốt cả năm.
$config[code] not foundLà một doanh nhân nối tiếp và là người đã giúp hàng chục ngàn doanh nghiệp nhỏ khởi nghiệp, Iithve đã đánh giá cao một điều về quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ: khởi nghiệp có thể khó khăn, nhưng mở rộng quy mô kinh doanh có thể còn khó hơn. Đó là lý do tại sao tôi lại chia sẻ một số bài học quan trọng mà tôi đã học được về cách phát triển doanh nghiệp của bạn và đưa nó lên một tầm cao mới.
Làm thế nào để phát triển doanh nghiệp của bạn
1. Tập trung vào thương hiệu của bạn và xây dựng thương hiệu nhiều hơn
Cho dù doanh nghiệp của bạn có nhỏ đến đâu, nó vẫn có thương hiệu. Bạn có thể không có bộ phận tiếp thị hoặc bên ngoài đại lý thương hiệu, nhưng doanh nghiệp của bạn chắc chắn có thương hiệu. Đây là sự gắn kết cảm xúc kết nối khách hàng của bạn với sản phẩm, dịch vụ và công ty của bạn. Và nó kèm theo sự gắn kết cảm xúc này để giữ khách hàng của bạn quay lại nhiều hơn so với giá cả hoặc bất kỳ chiến lược nào khác.
Bạn muốn mọi người như thế nào cảm thấy khi họ nghĩ về công ty và sản phẩm / dịch vụ của bạn? Làm thế nào công ty của bạn truyền cảm hứng cho khách hàng của mình hoặc tạo ra những kỷ niệm tích cực khác? Hãy suy nghĩ sâu sắc về những câu hỏi này. Sau đó, hãy đảm bảo rằng mọi khía cạnh của công ty bạn - từ trang web của bạn đến các sản phẩm, quảng cáo và chính sách nhân viên - củng cố hình ảnh thương hiệu bạn muốn miêu tả.
2. Dành khối thời gian để làm việc cho doanh nghiệp
Có một bài viết rất hay về Xu hướng Biz nhỏ cung cấp những lời khuyên chắc chắn về Cách làm việc trên doanh nghiệp của bạn, chứ không phải trong đó. Khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp, bạn có thể giữ cho mình bận rộn mỗi giây trong ngày. Nhưng sự bận rộn không nhất thiết phải thành công như nhau: nói cách khác, chỉ vì bạn làm việc suốt ngày đêm không có nghĩa là bạn sẽ thúc đẩy công việc kinh doanh của bạn tiến lên.
Nếu bạn liên tục tập trung vào các công việc hàng ngày và phản ứng với mọi yêu cầu, email hoặc vấn đề, điều đó có nghĩa là không ai thực sự làm việc để xây dựng doanh nghiệp lâu dài. Điều đó làm cho nó rất khó để phát triển từ nơi doanh nghiệp của bạn ngay bây giờ. Dành thời gian trong lịch trình của bạn để làm việc về việc kinh doanh mới và chiến lược dài hạn của công ty bạn. Một số chọn chỉ làm việc trên các giao dịch kinh doanh mới mỗi sáng đến 11 giờ sáng; những người khác lên lịch buổi chiều thứ sáu hoặc buổi sáng thứ hai. Chọn bất cứ thời gian nào phù hợp với lịch trình của bạn và giữ kỷ luật: tập trung vào tương lai là cách duy nhất bạn có thể phát triển.
3. Quanh mình với những con người tuyệt vời
Các chủ doanh nghiệp nhỏ đã quen với việc đội tất cả (hoặc ít nhất là) những chiếc mũ trong doanh nghiệp của họ. Tuy nhiên, một công ty thành công đòi hỏi một đội ngũ, không chỉ một người. Chỉ có một người chịu trách nhiệm cho mỗi quyết định hoặc hoạt động, nên chỉ có doanh nghiệp của bạn mới có thể mở rộng quy mô. Hãy xem xét một số nhiệm vụ bạn có thể bàn giao cho các nhà thầu, nhân viên, thực tập và thậm chí là các thành viên trong gia đình. Trước tiên hãy thử ủy thác một số điểm đau chính của bạn; điều này sẽ giải phóng thời gian của bạn để tập trung vào những thứ quan trọng.
Một lời khuyên. Khi các doanh nghiệp nhỏ bắt đầu phát triển, chủ sở hữu thường cảm thấy bắt buộc phải đưa một nhân viên cao cấp từ một công ty lớn có bản lý lịch ấn tượng. Mặc dù chuyên môn cụ thể này có thể giúp ích trong một số trường hợp, bạn nên tuyển dụng thông minh, đạo đức làm việc và phù hợp với văn hóa với doanh nghiệp của bạn thay vì những từ ưa thích trong hồ sơ xin việc.
4. Đầu tư vào Quỹ pháp lý của bạn
Nếu bạn bắt đầu kinh doanh mà không có chiến lược tăng trưởng rõ ràng, bạn có thể không nghĩ về cấu trúc kinh doanh hợp pháp. Nếu bạn không chỉ định một cấu trúc, thì theo mặc định, bạn sẽ hoạt động như một chủ sở hữu duy nhất (một chủ sở hữu) hoặc quan hệ đối tác chung (nhiều hơn một chủ sở hữu). Khi bạn bắt đầu phát triển, hoặc đang suy nghĩ về việc phát triển, đã đến lúc phải chính thức hóa cấu trúc kinh doanh của mình - bằng cách trở thành một công ty hoặc LLC (Công ty trách nhiệm hữu hạn).
Mặc dù có một số lợi ích cho tập đoàn và LLC, nhưng lợi thế chính là các cấu trúc này giúp bảo vệ tài sản cá nhân của bạn. Điều này có nghĩa là nếu có điều gì đó xảy ra trong doanh nghiệp của bạn (ví dụ: nó bị kiện hoặc có thể phải trả nợ), thì tài sản cá nhân của bạn có thể được bảo vệ và trách nhiệm thuộc về doanh nghiệp của bạn như là một thực thể của chính doanh nghiệp.
5. Đầu tư vào sức khỏe và tinh thần của bạn
Một nghiên cứu từ Bank of America cho thấy việc quản lý một doanh nghiệp nhỏ sẽ căng thẳng gấp đôi so với việc duy trì mối quan hệ lành mạnh với người phối ngẫu hoặc đối tác và căng thẳng gấp ba lần so với việc nuôi con. Hơn nữa, các chủ doanh nghiệp nhỏ thường xuyên bỏ qua thời gian rảnh, tập thể dục và các ưu tiên cá nhân khác để tập trung vào công việc.
Tôi có thể nhấn mạnh đủ tầm quan trọng của việc chăm sóc bản thân, trong khi bạn đang chăm sóc doanh nghiệp của mình. Sau một vài cơn hoảng loạn suy nhược do căng thẳng kinh doanh gây ra, tôi đã học được cách làm cho ưu tiên số một của mình trở thành ưu tiên số một. Khi tôi cảm thấy bế tắc hoặc suy sụp, tôi đến phòng tập thể dục. Tập thể dục và nghe nhạc là các nút thiết lập lại của tôi. Tìm những gì nuôi sống tâm hồn của bạn và sắp xếp nó vào lịch của bạn giống như một cuộc họp khách hàng quan trọng. Bởi vì điều hành một doanh nghiệp là một cuộc đua marathon siêu xa, và bạn cần phải có nhiên liệu trong xe tăng để tiếp tục.
Kudos cho những người bạn đang đi trên con đường khởi nghiệp thú vị. Tôi biết cuộc hành trình có thể khó khăn như thế nào, nhưng những thử thách rất đáng giá!
Bạn có bất cứ lời khuyên tuyệt vời để chia sẻ về cách phát triển doanh nghiệp của bạn?
Có thể tưới nước qua Shutterstock
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 8 Bình luận
