Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, phần lớn nhân viên của bạn có thể được tạo thành từ các nhân viên Mill ngàn. Đó là lý do tại sao nó rất quan trọng để giữ cho những công nhân này tham gia, vui vẻ và hào hứng khi được làm việc cho bạn. Tuy nhiên, điều đó có thể nói dễ hơn làm, theo một báo cáo mới của Deloitte.
Nếu họ có cơ hội, trong năm tới, 25 phần trăm Millennials sẽ rời bỏ chủ nhân hiện tại của họ để có một công việc mới hoặc làm một điều gì đó khác biệt, theo The Deloitte Mill Years Survey 2016. Tỷ lệ tăng lên 44 phần trăm khi khung thời gian được mở rộng đến hai năm và đến cuối năm 2020, hai trong số ba Millennials nói rằng họ muốn chuyển từ công việc hiện tại.
$config[code] not foundĐây không phải là chỉ vì Millennials còn trẻ và vẫn ở vị trí đầu vào. Một số lượng đáng kể là nhân viên có kinh nghiệm ở độ tuổi 30. Trên thực tế, 57 phần trăm nhân viên Mill ngàn có vị trí cấp cao vẫn nói rằng họ muốn rời bỏ công việc vào cuối năm 2020.
Millennials muốn làm gì?
Làm thế nào bạn có thể giữ cho các nhân viên Mill ngàn có giá trị làm việc với một bước ra khỏi cửa như các cụm từ báo cáo?
- Giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo. Millennials trong lãnh đạo tỷ lệ khảo sát là kỹ năng / thuộc tính có giá trị nhất mà nhân viên có thể có, nhưng cũng tin rằng các doanh nghiệp đã làm đủ để giúp họ trở thành nhà lãnh đạo giỏi. Hơn bảy trong số 10 Millennials có kế hoạch rời bỏ chủ nhân của họ trong hai năm tới nói rằng họ không hài lòng với cách các kỹ năng lãnh đạo của họ đang được phát triển trong công việc. Ngược lại, những nhân viên Mill ngàn trung thành nhất có nhiều khả năng nói rằng chủ nhân của họ cung cấp rất nhiều đào tạo và hỗ trợ cho những người muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo, và ngay cả những nhân viên trẻ hơn cũng được khuyến khích tích cực để nhắm đến vai trò lãnh đạo.
- Khuyến khích cố vấn. Millennials trong cuộc khảo sát đã có kinh nghiệm cố vấn nói rằng nó có tác động tích cực đến sự hài lòng công việc của họ. Những người dự định ở lại với chủ nhân hiện tại của họ trong hơn năm năm có khả năng có người cố vấn cao gấp đôi so với những người không có kế hoạch ở lại lâu như vậy.
- Đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn đóng góp tích cực cho xã hội. Gần 90 phần trăm của Millennials trong cuộc khảo sát đã đồng ý với tuyên bố này, Sự thành công của một doanh nghiệp nên được đo lường nhiều hơn là hiệu quả tài chính của nó. Ngoài ra, hơn 80 phần trăm Millennials tin rằng kinh doanh có tiềm năng lớn để làm tốt Bạn có thể lừa Millennials nghĩ rằng doanh nghiệp của bạn có trách nhiệm với xã hội chỉ bằng PR, hình ảnh hoặc buzz. Youllll cần cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, dịch vụ khách hàng tốt và trách nhiệm xã hội và / hoặc trách nhiệm xã hội để có được sự tôn trọng của họ.
- Chỉ cho họ cách họ đóng góp cá nhân vào tác động tích cực mà doanh nghiệp của bạn có trên thế giới. Hàng triệu nhân viên tìm kiếm việc làm trong đó họ có thể đóng góp tích cực vào tác động tích cực của một doanh nghiệp đối với xã hội. Hãy chắc chắn rằng tất cả nhân viên của bạn hiểu vai trò của nhiệm vụ cụ thể của họ trong việc hoàn thành mục tiêu lớn hơn, bất kể các nhiệm vụ hàng ngày của họ có vẻ như thế nào trong bức tranh lớn.
- Tạo một môi trường làm việc hỗ trợ, toàn diện. Các nhân viên Mill ngàn trong cuộc khảo sát trung thành và hài lòng nhất có nhiều khả năng nói rằng họ làm việc cho các công ty có giao tiếp cởi mở, văn hóa hỗ trợ và khoan dung lẫn nhau, cam kết mạnh mẽ về sự bao quát và khuyến khích tích cực sáng tạo và tạo ra ý tưởng tất cả nhân viên.
- Giúp họ đạt được mục tiêu cá nhân của họ. Millennials thực sự có các mục tiêu cá nhân khá truyền thống: Họ muốn tận hưởng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, có thể sở hữu nhà riêng của họ và có được sự đảm bảo về tài chính.
Ảnh ngàn năm qua Shutterstock
3 Bình luận
