Khi bạn nói với nhân viên của mình rằng thời gian của cuộc họp đào tạo hàng tuần, bạn gần như có thể thấy những tiếng rên rỉ của họ. Đào tạo nói chung không phải là bất cứ ai yêu thích giờ trong ngày và nó có thể tốn kém, đặc biệt là cho các doanh nghiệp nhỏ khởi nghiệp.
Tuy nhiên, khi nói đến một doanh nghiệp nhỏ đào tạo nhân viên mới, việc đưa ra các quy trình đào tạo và tạo ra các nhân viên được đào tạo kỹ lưỡng có xu hướng mang lại lợi nhuận cao hơn và tăng mục tiêu hoàn thành cho các công ty cam kết với họ.
$config[code] not foundĐào tạo là một quá trình liên tục. Nó giống như ăn. Bạn có thể ăn bảy lần một ngày và sau đó không ăn gì trong vài tháng tới. Đào tạo phù hợp đòi hỏi sự chú ý nhất quán trong toàn bộ hoạt động của công ty bạn, mà bạn hy vọng sẽ tồn tại trong một thời gian rất dài.
Nếu bạn muốn doanh nghiệp nhỏ của mình thành công, hãy tuân thủ những lời khuyên này để đào tạo nhân viên.
Sử dụng các khóa đào tạo trực tuyến
Các khóa đào tạo trực tuyến có thể làm cho quá trình này dễ dàng hơn. Youllll vẫn chịu trách nhiệm giải thích các mục tiêu và chính sách của công ty hiện tại và tương lai, nhưng bạn có thể sử dụng các chương trình trực tuyến để hướng dẫn người của bạn trong nhiều nguyên tắc cơ bản khác.
Ví dụ, ngay cả khi bạn có bộ phận CNTT, công việc của bạn rất tốt để cập nhật những điều cơ bản về CNTT để họ có thể tự xử lý các thách thức kỹ thuật nhỏ. Các công ty như CBT Nuggets cung cấp các khóa học trực tuyến về CNTT mà không mất nhiều chi phí hoặc thời gian.
Sử dụng nhân viên tốt làm giảng viên
Một trong những lợi ích của việc sở hữu một doanh nghiệp nhỏ là bạn bắt đầu với một vài nhân viên để đào tạo. Khi bạn bắt đầu thành công, công việc kinh doanh của bạn phát triển và nhu cầu đào tạo cũng có xu hướng tăng lên.
Ở đó, bạn không cần phải gọi các huấn luyện viên chuyên nghiệp khi bạn có thể sử dụng các chuyên gia nội bộ để thực hiện công việc. Nếu bạn khai thác công ty của mình, bạn sẽ tìm thấy vô số tài năng có thể chia sẻ với đồng nghiệp.
Ví dụ, tìm một hoặc hai người có kỹ năng giao tiếp mạnh. Chỉ định họ là người huấn luyện cho kỹ năng đó và để họ tổ chức một buổi hội thảo hàng tháng về chủ đề này.
Nếu có thể, hãy đưa ra các ưu đãi, chẳng hạn như tiền thưởng cho mỗi khóa đào tạo mà họ hướng dẫn, để họ có động lực để mang đến một bài thuyết trình tuyệt vời.
Đặt mục tiêu đào tạo có thể đo lường
Mỗi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn yêu cầu một kế hoạch, từ các cuộc họp ăn trưa hàng tuần đến các tương tác của bạn với khách hàng. Điều này có nghĩa là thiết lập các mục tiêu đào tạo và mọi doanh nhân đều biết rằng, không có điểm nào trong việc có mục tiêu nếu bạn không có cách nào để đo lường sự tiến bộ của mình.
Dành thời gian để gặp gỡ nhân viên của bạn và thảo luận về các mục tiêu bạn muốn đạt được. Sau đó đưa ra một kế hoạch để đo lường chúng.
Ví dụ: bạn có thể sử dụng các đánh giá hiệu suất hàng quý để xác định các lỗ hổng trong đào tạo. Điều này sẽ cho bạn biết nơi bạn đã thành công và nơi đào tạo của bạn có thể sử dụng một chút công việc hơn.
Nhận ra sự khác biệt thế hệ
Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể có những nhân viên trẻ hơn chơi bóng bàn trong giờ giải lao và tự chụp công việc. Bên cạnh họ có thể là thành viên của một thế hệ cũ thích đọc tin tức về giờ nghỉ của họ và giải những câu chuyện cười về chính sách đối ngoại.
Một lực lượng lao động đa thế hệ cung cấp những hiểu biết và ý tưởng khác nhau đến từ nhiều nhóm tuổi khác nhau. Nhưng cũng có thể có những khoảng trống trong đào tạo.
Điều quan trọng là phải nhận ra rằng một số nhân viên sẽ học theo những cách khác nhau từ những người khác. Đào tạo cá nhân sẽ giúp làm mịn khoảng cách đó.
Khuyến khích nhân viên học hỏi
Nhân viên tốt nhất mà bất kỳ doanh nghiệp nhỏ nào cũng có thể tìm thấy là cá nhân tự động viên, thích học hỏi. Nếu công nhân của bạn thích học hỏi, đào tạo sẽ dễ dàng.
Mặt khác, những nhân viên không thích học hỏi có thể khiến các buổi đào tạo của bạn trở thành một cơn ác mộng. Nếu bạn muốn đào tạo thành công, hãy bắt đầu bằng cách khuyến khích động lực bản thân và một tình yêu nghiêng.
Một trong những cách tốt nhất là xác định lợi ích của nhân viên. Nếu bạn kết hợp lợi ích của nhân viên vào các khóa đào tạo của mình, điều này sẽ giúp họ chú ý và lưu giữ thông tin tốt hơn.
Tham dự hội thảo
Mỗi lĩnh vực cung cấp các hội thảo đào tạo trong suốt cả năm để giữ cho các công ty cập nhật các xu hướng mới nhất. Nếu công ty của bạn nhỏ, bạn có thể thấy rằng nó đáng để đưa mọi người đến ít nhất một trong những hội thảo này mỗi năm.
Trong một công ty lớn hơn, hãy xem xét việc gửi một nhóm nhỏ các cá nhân đáng tin cậy để đại diện cho doanh nghiệp của bạn và báo cáo những gì họ học được cho các nhân viên còn lại của bạn. Mặc dù chi phí để tham dự các hội thảo này có vẻ cao, nhưng bạn có thể sớm nhận thấy sự quay vòng dựa trên đào tạo chất lượng cao mà nhân viên của bạn nhận được.
Đào tạo hình ảnh qua Shutterstock
4 Bình luận
