Tôi đã làm việc trong rất nhiều môi trường căng thẳng, bận rộn, nhưng người chiến thắng điên rồ thực sự là công việc pháp y máy tính của tôi. Chúng tôi đã có công nghệ trong lĩnh vực này, nhân viên trong văn phòng và những người cần câu trả lời và phân tích ngày hôm qua. Đó là điên cuồng nghiêng hoàn toàn hầu hết các ngày. Vì vậy, nhiều tính cách khác nhau và nhu cầu cạnh tranh về tài nguyên tạo ra khá nhiều căng thẳng, và tôi nhận ra rằng chúng ta có thể sử dụng một công việc xây dựng đội nhóm nhỏ.
$config[code] not foundVì vậy, tôi đã lên kế hoạch rút lui của công ty. Trong những năm qua, tôi đã có thể tinh chỉnh sự rút lui của chúng tôi, làm cho nó trở nên cực kỳ năng suất và rất nhiều niềm vui. Tôi thậm chí đã có những nhân viên mong đợi nó nhiều hơn họ đã làm kỳ nghỉ của riêng họ. Ở đây, tôi đã làm như thế nào.
Mẹo lập kế hoạch rút lui của công ty
1. Ra khỏi văn phòng. Hành vi mới và động lực mới trong nhóm của bạn yêu cầu một cài đặt mới. Khi bạn bắt đầu thói quen của mình bằng cách tương tác ở một nơi mới, bạn sẽ giải phóng bản thân và nhóm của mình khỏi vai trò và trách nhiệm của nơi làm việc. Lập kế hoạch rút lui của bạn để xảy ra ở một nơi mà nhân viên của bạn có thể thư giãn và khám phá những cách suy nghĩ mới.
2. Thiết lập chương trình nghị sự của bạn. Tôi luôn làm việc để đạt được sự cân bằng của các hoạt động, một số hoạt động liên quan đến công việc rõ ràng và những hoạt động khác hoàn toàn thú vị. Nếu bạn không phải là loại người sáng tạo, có rất nhiều tài nguyên để giúp bạn lập kế hoạch cho các hoạt động xây dựng kỹ năng và thúc đẩy mối quan hệ làm việc tốt hơn giữa nhóm của bạn.
3. Cho ăn folks của bạn. Hãy để cho thức ăn và đồ uống là một suy nghĩ lại. Hãy chắc chắn rằng bạn lên kế hoạch cho những bữa ăn tuyệt vời để tiếp sức cho công việc bạn dự định hoàn thành. Thậm chí có những hoạt động xây dựng đội nhóm có sự tham gia của những người tham gia lên kế hoạch, nấu ăn và thưởng thức bữa ăn cùng nhau.
4. Lập kế hoạch mở và đóng cửa chính thức. Cũng giống như bất kỳ mục tiêu nào khác mà bạn có cho doanh nghiệp của mình, bạn cần đưa ra quan điểm để nói rõ những kết quả mà bạn làm việc hướng tới. Khởi đầu sự rút lui của bạn với một cái nhìn tổng quan về mục tiêu của bạn. Và khi cuộc rút lui kết thúc, hãy tập hợp nhóm một lần nữa để xem xét và suy ngẫm về những gì bạn đã hoàn thành. Hãy chắc chắn rằng bạn nhận ra những nhân viên đã đóng góp xuất sắc và gửi mọi người về nhà tự hào về những gì họ đã học được.
5. Phấn đấu cân bằng. Bạn và mọi người trong công ty của bạn đã biết ai là người lãnh đạo bẩm sinh. Điều quan trọng là sự rút lui của bạn mang đến cho mọi thành viên trong đội của bạn cơ hội tỏa sáng. Mặc dù nó có thể là thử thách, lên lịch các hoạt động có lợi cho một loạt các kỹ năng. Một trong những kết quả yêu thích của tôi về những cuộc tĩnh tâm tốt nhất của tôi là sự tôn trọng mới mà nhân viên của tôi dành cho nhau. Nhìn thấy một nhân viên trầm tính, ít nói, trông giống như một ngôi sao nhạc rock giúp nhóm hiểu sâu hơn về sự cân bằng quan trọng và phạm vi tính cách và kỹ năng mà một công ty thành công yêu cầu.
Trong công ty pháp y máy tính điên rồ của tôi, thời kỳ hài hòa, năng suất nhất luôn luôn đúng sau khi chúng tôi rút lui. Chúng tôi nổi lên từ những cuộc tĩnh tâm của chúng tôi tập trung hơn, thoải mái hơn và đánh giá cao về nhau, những phẩm chất khiến cho tốc độ điên cuồng của chúng tôi giảm thuế hơn nhiều. Chúng tôi rất nhiệt tình, và chúng tôi khao khát thành công.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Team Building Photo qua Shutterstock
1
