Điều hành một doanh nghiệp nhỏ mang theo rất nhiều rủi ro và phần thưởng. Cách tốt nhất để giảm thiểu những rủi ro đó là bằng cách xác định chúng là gì để bạn có thể giải quyết chúng trực tiếp. Một infographic của bizprac chỉ ra 10 cách mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp rủi ro - vì vậy hãy xem từng cách dưới đây.
Trong infographic bizprac có tiêu đề, 10 cách kinh doanh của bạn có thể gặp rủi ro, công ty nói, có nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng xấu đến lợi nhuận, bảo mật và sự ổn định của doanh nghiệp và đó là mục tiêu của mọi doanh nghiệp chủ sở hữu để xác định những rủi ro này.
$config[code] not foundMột cách để làm cho việc xác định rủi ro nói trên trở nên dễ dàng hơn để có một hệ thống quản lý rủi ro. Cho dù bạn đang bắt tay vào một liên doanh mới hoặc bạn đã thành lập một doanh nghiệp, quản lý rủi ro là điều cần thiết để đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài của doanh nghiệp của bạn.
Là một phần của kế hoạch tổng thể của bạn, quản lý rủi ro phải được đưa vào để hiểu những rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp của bạn có thể / sẽ phải đối mặt. Khi bạn hiểu những rủi ro là gì, bạn cho doanh nghiệp của bạn cơ hội tốt nhất để thành công.
Rủi ro kinh doanh nhỏ hàng đầu
Dữ liệu năm 2018 (PDF) của Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ (SBA) có một số thống kê nghiêm túc về tỷ lệ thành công và thất bại của các công ty mới khởi nghiệp.
Theo SBA, khoảng một nửa số cơ sở tồn tại được năm năm hoặc lâu hơn và khoảng một phần ba cơ sở tồn tại được 10 năm. Nhưng tin tốt là dữ liệu không phá vỡ tinh thần kinh doanh của các chủ doanh nghiệp nhỏ.
Thực tế là hàng trăm ngàn doanh nghiệp nhỏ được tạo ra mỗi năm và khoảng 30 triệu người trong số họ sử dụng 47,8% tổng số lao động Mỹ là bằng chứng cho sự kiên trì của họ.
Họ học hỏi từ những sai lầm của mình, lên kế hoạch tốt hơn, quản lý rủi ro và cuối cùng trở thành một trong những doanh nghiệp nhỏ kỷ niệm hơn 10 năm thành lập.
Một số cách mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp rủi ro
Rủi ro kinh tế và tài chính có thể được bắt đầu bởi nhiều yếu tố khác nhau. Và nhiều yếu tố trong số đó nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Một nền kinh tế chậm chạp, tỷ lệ thất nghiệp cao và chi tiêu tiêu dùng thấp chỉ là một số ví dụ.
Infographic chỉ ra tất cả mọi người phải chịu đựng trong thời kỳ suy thoái kinh tế, nhưng không phải ai cũng sống sót.
Theo công ty, việc tồn tại và tồn tại một nền kinh tế chậm đòi hỏi phải xác định và phân tích các rủi ro và tác động của nó, đánh giá nó và cuối cùng là xử lý nó. Đồng thời, bạn nên tiếp tục phát triển kế hoạch quản lý rủi ro của mình.
Một mối đe dọa khác đã trở thành một vấn đề dai dẳng trong thế giới kỹ thuật số ngày nay là rủi ro không gian mạng.Cho dù sự hiện diện kỹ thuật số của bạn nhỏ đến mức nào, bạn phải thực hiện một giao thức bảo mật mạnh mẽ với sự quản trị chặt chẽ cho tổ chức của bạn.
Điều này không chỉ bảo vệ dữ liệu của công ty bạn mà còn của khách hàng của bạn.
Mất lợi thế cạnh tranh của bạn cũng là một rủi ro. Với rất nhiều doanh nghiệp mới được thành lập hàng năm, bạn có thể mất tập trung vào nhu cầu của khách hàng.
Điều này đòi hỏi phải luôn cập nhật những phát triển mới nhất trong ngành của bạn cũng như theo dõi các đối thủ cạnh tranh bằng cách lưu ý điểm mạnh và điểm yếu của họ.
Một số rủi ro khác trong infographic bao gồm thiên tai, nhân sự, tiện ích và dịch vụ và nhiều hơn nữa. Hãy xem infographic bizprac dưới đây để thấy phần còn lại của những cách mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp rủi ro.
Hình: bizprac
4 Bình luận
