Nhà tuyển dụng với nơi làm việc đa dạng đã đưa ra cam kết lâu dài về việc thuê, thăng chức và giữ chân nhân viên dựa trên luật pháp. Theo Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964, việc đối xử với nhân viên khác nhau dựa trên tuổi tác, giới tính, chủng tộc hoặc khả năng là bất hợp pháp. Tuy nhiên, có được một nơi làm việc đa dạng không chỉ là thuê nhân viên thuộc các nhóm dân tộc, chủng tộc và tôn giáo khác nhau. Tìm giải pháp thực sự cho sự đa dạng tại nơi làm việc là hỗ trợ nhân viên với các dự án tiếp cận cộng đồng, thực hiện các chương trình đa dạng và tôn trọng và chào đón tất cả người lao động.
$config[code] not foundNhận ra vấn đề của Công ty
Các công ty nên đánh giá các mục tiêu của nhân viên và doanh nghiệp bằng cách đặt các câu hỏi như: Chúng ta đang gặp vấn đề gì với doanh thu? Chúng tôi đang sản xuất dịch vụ khách hàng tốt nhất hoặc kết quả sáng tạo? Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ đưa giải pháp đa dạng lên hàng đầu. Brad Karsh là chủ tịch của Giải pháp đào tạo JB có trụ sở tại Chicago, một công ty làm việc với các nhà tuyển dụng để nâng cao kỹ năng kinh doanh. Ông nói rằng mọi người hấp dẫn đối với các doanh nghiệp hiểu và liên quan đến họ. Do đó, một công ty càng đa dạng, càng có nhiều điểm tương đồng và tương đồng giữa nhân viên và khách hàng.
Thúc đẩy tất cả các ứng viên đủ điều kiện
Một nơi làm việc đa dạng chứa đầy những người có khả năng, quốc tịch và giới tính khác nhau, những người có các kỹ năng cần thiết để thăng tiến. Thúc đẩy từ bên trong giữ cho nơi làm việc đa dạng khi một công ty quảng bá dựa trên kỹ năng và hiệu suất tích cực, chứ không phải tính cách hay giới tính, chẳng hạn.Vượt qua một phụ nữ mang thai để được thăng chức vì cô ấy được nghỉ thai sản hoặc từ chối chuyển một nhân viên nam từ nhà kho sang đội ngũ bán hàng của một công ty quần áo phụ nữ được coi là phân biệt đối xử bất hợp pháp. Khi điều này xảy ra, nhân viên cảm thấy bị ngắt kết nối trong công ty và ngừng tham gia vào các dự án quan trọng, Douglas N. Silverstein, một luật sư luật lao động và việc làm có trụ sở tại Los Angeles nói.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐánh giá nhu cầu của nhân viên
Phỏng vấn nhân viên về những gì họ muốn thấy xảy ra tại nơi làm việc. Làm thế nào công ty có thể giúp nhân viên tăng tinh thần, năng suất và bán hàng? Đây là bước đầu tiên để làm cho phí nhân viên có giá trị và được tôn trọng. "Chủ lao động nên sử dụng các đánh giá nơi làm việc của nhân viên, khảo sát sự hài lòng và dữ liệu để tìm ra chính sách đa dạng nào sẽ giúp ích rất nhiều cho nhân viên và do đó, doanh nghiệp nói chung," Karsh giải thích. Ông nói thêm rằng một nơi làm việc đa dạng xuất hiện khi mọi nhân viên đều được tiếp cận với đào tạo kỹ năng nghề nghiệp, các hội thảo nhạy cảm về văn hóa và thế hệ và các cơ hội tiếp cận dịch vụ cộng đồng.
Viết một kế hoạch đa dạng
Những phát hiện đa dạng sau đó nên được chi tiết trong một kế hoạch bằng văn bản. Mục tiêu của tổ chức nên bao gồm các hoạt động tuyển dụng đa dạng, lợi ích nhân viên và cơ hội thăng tiến công bằng bất kể tuổi tác, giới tính, văn hóa, chủng tộc hay khuyết tật. Kế hoạch cũng cần nêu rõ các chương trình và chính sách được đưa ra để thúc đẩy sự đa dạng. Ví dụ, Michael Bach, giám đốc đa dạng, công bằng và hòa nhập của công ty kế toán KPMG, giải thích rằng kế hoạch đa dạng của KPMG bao gồm đào tạo về GlobeSmart, một chương trình giúp nhân viên hiểu về các nền văn hóa khác nhau khi đến thăm khách hàng ở các quốc gia khác. Chẳng hạn, một nhân viên tới Trung Quốc sẽ trả lời một hồ sơ trên GlobeSmart, sau đó sẽ cho anh ta biết những điều cần biết khi làm kinh doanh tại Trung Quốc hoặc khi làm việc với một người từ Trung Quốc.
