Một hệ thống theo dõi hiệu suất là một nhu cầu quan trọng nếu bạn muốn cho sếp thấy bạn đã hoàn thành được bao nhiêu trong năm. Không có một hệ thống như vậy, bạn sẽ nói về thành tích của mình mà không có bằng chứng nào hỗ trợ cho những khẳng định của bạn. Một hệ thống theo dõi hiệu suất sẽ là tài liệu bạn cần để thể hiện thành tích của mình.
Quyết định nếu bạn muốn theo dõi trong một cuốn sổ tay giấy hoặc ở dạng điện tử trên máy tính của bạn. Một cuốn sổ tay giấy cho phép bạn mang theo bên mình, có sẵn khi cần và sẽ không biến mất do sự cố hệ thống. Một bản sao điện tử có lợi ích cho phép bạn gửi email cho người quản lý của mình hoặc sao chép và dán thông tin vào hệ thống quản lý hiệu suất của công ty bạn. Bạn có thể giữ một bản sao tại văn phòng và một bản sao ở nhà.
$config[code] not foundThiết lập danh mục. Hãy suy nghĩ về loại dự án bạn có khả năng được giao. Trong số nhiều khả năng là tài chính, nhân lực, công nghệ, hành chính, hoạt động và các hoạt động đặc biệt. Trong mỗi danh mục, bạn có thể thiết lập các danh mục phụ. Kiểu phân tích này sẽ cho thấy mức độ đa dạng của bạn trong năm.
Tài liệu - cho mỗi dự án - ngày bắt đầu và ngày kết thúc, vai trò của bạn, các hành động cụ thể được thực hiện, các thách thức và cách bạn vượt qua chúng, bài học kinh nghiệm và các thay đổi được đề xuất.
Bắt đầu năm với hệ thống này tại chỗ. Có xu hướng như là một phần của danh sách công việc hàng ngày của bạn. Thêm lời nhắc lịch hàng tuần hoặc hàng tháng. Nói về hệ thống theo dõi hiệu suất của bạn với người quản lý của bạn trong cuộc họp trực tiếp hoặc trong cuộc họp nhân viên.
tiền boa
Bắt đầu chậm và xây dựng đà. Hãy chuẩn bị để thực hiện cập nhật trong vài tháng đầu tiên cho đến khi bạn phát triển một quy trình phù hợp với bạn.
Cảnh báo
Không loại trừ thông tin vì bạn cho rằng nó không quan trọng và người quản lý của bạn có thể không quan tâm. Tất cả thông tin là rất quan trọng cho quá trình này.
