Viết đánh giá cá nhân có thể là khó khăn. Mặc dù nhân viên thực tế không thể biến mình trở nên hoàn hảo, nhưng việc đưa ra cho người giám sát một danh sách các lỗ hổng - ngay cả khi nó đi kèm với một kế hoạch thay đổi để tốt hơn - cũng không được mong muốn. Đặt mục tiêu thực tế là một nền tảng tốt. Nó cung cấp một cơ hội để cho nhà tuyển dụng thấy những gì đã đạt được, trong khi cung cấp một danh sách những điều vẫn có thể được cải thiện.
$config[code] not foundHãy cụ thể
Các mục tiêu để đánh giá hiệu suất phải cụ thể, làm rõ các thay đổi và cải tiến sẽ được dự kiến trước giai đoạn đánh giá tiếp theo. Cho dù đó là liên quan đến hiệu suất (tuyển thêm khách hàng), phát triển cá nhân (thêm đầu vào trong các cuộc họp nhóm) hoặc phát triển nghề nghiệp (kiếm bằng trong hai năm), hãy cố gắng tránh các tuyên bố chung. Nói rằng, "Tôi muốn thăng tiến trong sự nghiệp", mơ hồ và lười biếng. Một mục tiêu cụ thể có thể đọc được, đó là mục tiêu của tôi để được thăng chức thành giám sát viên thay đổi trong sáu tháng.
Làm cho nó có thể đo lường được
Tạo các mục tiêu có thể đo lường được hoặc định lượng được để tiến trình có thể được phân tích với các con số thực tế. Một tuyên bố chung có thể đọc được, tôi muốn tăng doanh số, hay hoặc, tôi muốn giao tiếp tốt hơn với đồng nghiệp của mình. Tuy nhiên, một mục tiêu có thể đo lường được có thể đọc được, Năm tài chính tiếp theo, tôi sẽ gửi cho đồng nghiệp một báo cáo tình trạng hàng tuần về các dự án hiện tại của tôi.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHãy thực tế
Khi đặt mục tiêu cho đánh giá hiệu suất, điều quan trọng là không đặt ra thất bại. Mặc dù những ý tưởng lớn và kỳ vọng nghe có vẻ tốt đẹp, nhưng người ta có thể gặp khó khăn nếu đặt mục tiêu quá cao. Đặt mục tiêu đầy thách thức, nhưng không phải là không thể. Tạo một kế hoạch hành động để đạt được từng mục tiêu trước khi đệ trình lên cấp trên. Điều này giúp dễ dàng hơn để biết liệu mục tiêu có thể đạt được trong một khung thời gian nhất định hay không.
Làm cho nó có liên quan
Các mục tiêu đánh giá hiệu suất phải phù hợp với vị trí hiện tại của nhân viên. Mặc dù đặt mục tiêu một ngày nào đó trở thành chủ tịch của một công ty là đáng ngưỡng mộ, nhưng nó sẽ không có liên quan hiện tại nếu nó đến từ một nhân viên bán hàng trong bộ phận bán hàng của công ty. Các mục tiêu có liên quan là các bước nhỏ cần được thực hiện giữa vị trí hiện tại và mục tiêu dài hạn - ví dụ: chào mời khách hàng mới hoặc đưa ra ý tưởng để tiếp thị thương hiệu công ty. Chọn các mục tiêu có thể được thực hiện ngay bây giờ.
Tạo một dòng thời gian
Đối với mỗi mục tiêu, hãy gửi một mốc thời gian rõ ràng cùng với kế hoạch tấn công. Tùy thuộc vào lượng thời gian giữa các lần đánh giá, chia nhỏ nguyện vọng công việc thành các mục tiêu hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm.
